Mene said the company has learned t

Mene said the company has learned that not everyone want the responsibility of being on a strategic-planning team and that some manager are better suited to a team approach--particularly as facilitator or coach--than others. "we use screening methods in hiring to determines who shares in our values, and we use predictive instrument to tell if people are well suited to teamwork. That's a breakthrough," he said " we also spent more time building the relationship of the team. we took for granted that if you were already a good ritz-Carlton employee, you already understood our concept of lateral service. so when we put a group of cross-functional people together in a team, we figured they would just naturally work together as a team and go forward. but what we found was that we had to spend more time to allow the team member to get to know each other and learn how to build and maintain support before they could really get the kind of improvement we wanted. let's just say that we learned how to better build and maintain our teams

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Mene กล่าวว่า บริษัทได้เรียนรู้ว่า ทุกคนไม่ต้องรับผิดชอบในทีมงานวางกลยุทธ์ และว่า ผู้จัดการบางดีเหมาะกับเป็นทีมวิธี - โดยเฉพาะอย่างยิ่งเป็นการสัมภาษณ์หรือโค้ช - อื่น ๆ "เราใช้วิธีการคัดกรองในการจ้างเพื่อกำหนดผู้ร่วมในคุณค่า และเราใช้งานเครื่องมือบอกคนจะเหมาะกับการทำงานเป็นทีม ที่มีความก้าวหน้า "เขากล่าวว่า "เรายังใช้เวลาสร้างความสัมพันธ์ของกลุ่มคน เราจึงได้รับว่า ถ้าคุณได้แล้วพนักงานดีริทซ์คาร์ลตัน คุณแล้วเข้าใจแนวคิดของบริการด้านข้าง ดังนั้นเมื่อเราใส่กลุ่มคนข้ามทำงานกันเป็นทีม เราคิด ว่าจะเพียงธรรมชาติทำงานร่วมกันเป็นทีม และไป แต่สิ่งที่พบได้ว่า เรามีเวลาให้สมาชิกของทีมได้รับรู้กัน และเรียนรู้วิธีการสร้าง และรักษาสนับสนุนก่อนที่พวกเขาสามารถรับชนิดของการปรับปรุงที่เราต้องการจริง ๆ เราว่า ที่ เราได้เรียนรู้วิธีการสร้าง และรักษาทีมงานของเราดีกว่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Mene กล่าวว่า บริษัท ได้เรียนรู้ว่าทุกคนไม่ต้องการความรับผิดชอบของการเป็นทีมงานยุทธศาสตร์และการวางแผนว่าผู้จัดการบางคนที่มีดีเหมาะกับวิธีการของทีม - โดยเฉพาะอย่างยิ่งเป็นผู้อำนวยความสะดวกหรือโค้ช - กว่าคนอื่น ๆ "เราจะใช้การตรวจคัดกรองวิธีการในการจ้างงานที่จะกำหนดผู้ถือหุ้นในค่านิยมของเราและเราจะใช้เครื่องมือที่ใช้ในการคาดการณ์ที่จะบอกว่าคนที่เหมาะกับการทำงานเป็นทีม. ที่ก้าวหน้า" เขากล่าว "เรายังใช้เวลามากขึ้นในการสร้างความสัมพันธ์ของทีม เราเอาให้ได้รับว่าถ้าคุณอยู่แล้วที่ดีของพนักงาน Ritz-Carlton, คุณเข้าใจแล้วแนวคิดของเราในการให้บริการด้านข้าง. ดังนั้นเมื่อเราใส่กลุ่มคนข้ามสายงานกันในทีมเราคิดว่าพวกเขาเพียงแค่ธรรมชาติจะทำงานร่วมกันเป็น ทีมและก้าวไปข้างหน้า. แต่สิ่งที่เราพบก็คือว่าเราต้องใช้เวลามากขึ้นที่จะอนุญาตให้สมาชิกในทีมที่จะได้รับรู้ว่าแต่ละอื่น ๆ และเรียนรู้วิธีการสร้างและรักษาสนับสนุนก่อนที่พวกเขาจริงๆอาจได้รับชนิดของการปรับปรุงเราต้องการ. ขอ เพียงแค่บอกว่าเราได้เรียนรู้วิธีการที่ดีสร้างและรักษาทีมงานของเรา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เมเน่ กล่าวว่า บริษัท ได้เรียนรู้ว่า ทุกคนไม่ได้ต้องการความรับผิดชอบของการเป็นทีม การวางแผนเชิงกลยุทธ์ และมีผู้จัดการที่ดีเหมาะสมกับวิธีการของทีม โดยเฉพาะอย่างยิ่งเป็นผู้ประสานงาน หรือโค้ช . . มากกว่าคนอื่น ๆ เราใช้วิธีการคัดกรองในการเช่าเพื่อกำหนดที่หุ้นในคุณค่าของเรา และเราใช้เครื่องมือที่สามารถบอกได้ว่าคนที่จะเหมาะกับการทํางานเป็นทีมที่โดดเด่น , " เขากล่าวว่า " เรายังใช้เวลาสร้างความสัมพันธ์ของทีม เราก็ทึกทักเอาว่าถ้าคุณอยู่แล้วดี Ritz Carlton พนักงานที่คุณได้เข้าใจแนวคิดของการบริการ ดังนั้นเมื่อเราวางกลุ่มของประชาชนในการทำงานร่วมกันเป็นทีมข้าม เราคิดว่าพวกเขาจะเป็นธรรมชาติ ทำงานร่วมกันเป็นทีม และไปข้างหน้าแต่สิ่งที่เราพบว่าเราต้องใช้เวลามากขึ้นเพื่อให้สมาชิกได้รู้จักกันและเรียนรู้วิธีการสร้างและรักษาสนับสนุนก่อนที่พวกเขาสามารถจริงๆได้รับชนิดของการปรับปรุงที่เราต้องการ บอกได้แค่ว่า เราได้เรียนรู้วิธีการที่ดีในการสร้างและรักษาทีมของเรา