‘Many blue-chip companies tend toop

‘Many blue-chip companies tend to
operate some form of finance shared
services model as an integral part of
their finance agenda,’ he explains.
‘It’s important to be clear on the
objectives of the shared service
organisation from the outset. For a
transformation of this size, you
absolutely must have board-level
sponsorship and management
commitment at all levels, supported by
a robust change management
programme with dedicated resources,
project plans and so on. It can be
useful to start with easy wins to build
credibility and momentum.’

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

'บริษัท บลูชิพหลายคนมีแนวโน้มที่จะ
ดำเนินการในรูปแบบของเงินทุนที่ใช้ร่วมกันบางส่วน
รูปแบบการให้บริการในฐานะที่เป็นส่วนหนึ่งของ
วาระการประชุมทางการเงินของพวกเขา "เขาอธิบายว่า
"มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะมีความชัดเจนเกี่ยวกับ
วัตถุประสงค์ของการให้บริการที่ใช้ร่วมกัน
ขององค์กรตั้งแต่เริ่มแรก สำหรับ
การเปลี่ยนแปลงของขนาดนี้คุณ
อย่างจะต้องมีคณะกรรมการระดับ
การสนับสนุนและการจัดการ
ความมุ่งมั่นในทุกระดับการสนับสนุนจาก
การจัดการการเปลี่ยนแปลงที่แข็งแกร่ง
โปรแกรมที่มีทรัพยากรเฉพาะ
แผนโครงการและอื่น ๆ มันอาจจะเป็น
ประโยชน์ที่จะเริ่มต้นด้วยชัยชนะง่ายในการสร้าง
ความน่าเชื่อถือและโมเมนตัม. '

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

' บริษัท บลูชิพ มากมักจะ
ใช้บางรูปแบบของการเงินแบบใช้ร่วมกัน

บริการเป็นส่วนหนึ่งของวาระการประชุมการเงินของพวกเขา , ' เขาอธิบาย .
' มันสำคัญที่จะมีความชัดเจนเกี่ยวกับวัตถุประสงค์ของการใช้บริการ

) ตั้งแต่เริ่มแรก สำหรับการเปลี่ยนแปลงของขนาดนี้

จริง ๆคุณต้องมีสปอนเซอร์บอร์ดและความมุ่งมั่นในการจัดการระดับ


ในทุกระดับ โดยได้รับการสนับสนุนจากประสิทธิภาพการบริหารการเปลี่ยนแปลง
หลักสูตรกับทุ่มเททรัพยากร แผน
โครงการและอื่น ๆ มันสามารถเป็นประโยชน์เพื่อเริ่มต้นด้วยชัยชนะ

ง่ายต่อการสร้างความน่าเชื่อถือและโมเมนตัม .