Delegate in a way that people will

Delegate in a way that people will willingly accept the assignment. When you delegate a task to someone, that person will greet the task with one of two responses: resentment or pride. To ensure it’s the latter, never delegate responsibilities that everyone knows you should specifically be doing. You delegate tasks when there are more important things that you personally need to attend to, not when you simply find a task unpleasant. My personal rule is never to delegate things that I wouldn’t be willing to do myself if I could.

When you delegate a task, tell the person why you chose them-why you think their particular talents are well-suited for the project. Compliments go a long way, and will give the person a sense of being needed and a sense of purpose.

Also, don’t play favorites when delegating responsibilities-doling out tasks based not on talent but on who you like. Not only will this create resentment among your team members, not picking the best person for the job simply handicaps your project before it even begins

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มอบหมายในทางที่คนเต็มใจที่จะยอมรับการมอบหมาย เมื่อคุณมอบหมายงานให้กับคนที่คนที่จะทักทายงานกับหนึ่งในสองคำตอบ: ความแค้นหรือความภาคภูมิใจ เพื่อให้แน่ใจว่ามันเป็นหลังที่ไม่เคยมอบหมายหน้าที่ความรับผิดชอบที่ทุกคนรู้ว่าคุณควรจะทำโดยเฉพาะ คุณมอบหมายงานเมื่อมีสิ่งที่สำคัญมากที่คุณเองจะต้องเข้าร่วมกับ,เมื่อคุณไม่ได้เพียงแค่คุณหางานที่ไม่พึงประสงค์ กฎส่วนตัวของฉันไม่เคยที่จะมอบหมายสิ่งที่ฉันจะไม่เต็มใจที่จะทำด้วยตัวเองถ้าฉันสามารถ.

เมื่อคุณมอบหมายงานให้คนที่บอกว่าทำไมคุณเลือกที่พวกเขา-ทำไมคุณคิดว่ามีความสามารถพิเศษเฉพาะของพวกเขาเป็นอย่างดีเหมาะสำหรับ โครงการ ชมเชยไปทางยาวและจะให้คนที่ความรู้สึกของความถูกต้องและความรู้สึกของวัตถุประสงค์.

ยังไม่ได้เล่นในรายการโปรดเมื่อมอบหมายความรับผิดชอบ-doling ออกงานไม่ได้อยู่บนพื้นฐานของความสามารถ แต่กับคนที่คุณชอบ ไม่เพียง แต่จะสร้างความไม่พอใจในหมู่สมาชิกในทีมของคุณไม่ได้เลือกคนที่ดีที่สุดสำหรับงานเพียงอุปสรรคโครงการของคุณก่อนที่จะได้เริ่มต้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้รับมอบสิทธิ์ที่คนจะด้วยความเต็มใจยอมรับการกำหนด เมื่อคุณมอบหมายงานให้บุคคล บุคคลนั้นจะทักทายงานของสองตอบ: แค้นใจหรือความภาคภูมิใจ เพื่อให้แน่ใจว่า มันเป็นหลัง ไม่มอบหมายความรับผิดชอบที่ทุกคนรู้ว่าคุณควรเฉพาะจะทำ มอบหมายงานเมื่อมีสิ่งสำคัญที่คุณต้องการเข้าร่วม ตัว ไม่ก็หางานไม่ กฎของฉันส่วนบุคคลจะไม่เคยมอบสิ่งที่ฉันไม่ได้เต็มใจทำเองถ้าสามารถ

เมื่อคุณมอบหมายงาน แจ้งบุคคลทำไมคุณเลือกเขาทำไมคุณคิดว่า ความสามารถเฉพาะตัวเป็นสำหรับโครงการ ชมเชยให้ และจะทำให้บุคคลรู้สึกถูกต้องและความรู้สึกของวัตถุประสงค์

ยัง ไม่สามารถเล่นรายการโปรดเมื่อการมอบหมายความรับผิดชอบ doling ออกงานโดยไม่ได้อยู่ ในความสามารถ แต่คนที่คุณชอบ ไม่เพียงแต่ จะนี้สร้างขุ่นในหมู่สมาชิกของทีม ไม่รับบุคคลที่ดีที่สุดสำหรับงาน handicaps โครงการให้เพียงแค่ก่อนที่จะเริ่มได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้ร่วมประชุมอยู่ในทางที่ผู้คนจะยอมรับการกำหนดด้วยความเต็มใจ. เมื่อคุณผู้ร่วมประชุมงานที่จะมีผู้คนที่จะคอยให้การทักทายงานที่พร้อมด้วยหนึ่งในสองการตอบกลับหรือความไม่พอใจความ ภาคภูมิใจ ในการตรวจสอบให้แน่ใจว่าข้อมูลของผู้ร่วมประชุมซึ่งเรื่องหลังนี้ที่ไม่เคยความรับผิดชอบที่ทุกคนรู้ว่าคุณควรจะทำเฉพาะ คุณผู้ร่วมประชุมงานเมื่อมีสิ่งสำคัญยิ่งกว่าที่คุณเป็นการส่วนตัวต้องเข้าร่วมงานไม่ได้เมื่อคุณเลือกการค้นหางานที่ไม่พึงประสงค์ได้ กฎข้อที่ส่วนตัวของฉันจะไม่ไปยังผู้ร่วมประชุมสิ่งที่ผมจะไม่มีความเต็มใจในการทำตัวเองว่าฉันไม่สามารถ.

เมื่อคุณมอบหมายงานให้บอกคนที่ว่าทำไมคุณถึงเลือกให้ว่าเหตุใดคุณจึงคิดว่าความสามารถเฉพาะของตนเป็นอย่างดีเหมาะสำหรับโครงการนี้ เพิ่มความสมบรูณ์แบบด้วยไปตามทางยาวและจะทำให้บุคคลที่ความรู้สึกของการเป็นที่ต้องการและสัมผัสแห่งการ.

ยังไม่ได้เล่นรายการที่ใช้ประจำเมื่อมอบหมายงานความรับผิดชอบ - กระวีกระวาดออกมาใช้งานไม่ได้อยู่ในความสามารถแต่ผู้ที่คุณต้องการ ไม่เพียงจะสร้างความไม่พอใจในหมู่สมาชิกในทีมของคุณไม่ได้รับผู้ที่ดีที่สุดสำหรับใช้งานได้เพียงคนพิการโครงการของคุณก่อนที่จะได้เริ่มต้น