Multi-tier supply chain management

Multi-tier supply chain management firms, such as Ikea, are increasingtheir efforts to achieve sustainability in their supply chains (Gonget al., 2018). In terms of purchasing, production, inventory, distribution and logistics, the performance of partners impacts the entire supply chain (Wu et al., 2020). Thus, one of the most important issues for firms seeking to establish green supply chains is analysing and choosing suitable supply chain partners (Gong et al., 2018; Wu et al., 2020). Furthermore, green innovations for supply chain management may aid sustainable business models in a circular economy (Ferasso et al., 2020) and among small and medium enterprises (Filser et al., 2021). Therefore, future researchers should work to develop robust models for the selection of supply chain partners in both linear and circular value chains.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บริษัทจัดการห่วงโซ่อุปทานหลายระดับ เช่น Ikea กำลังเพิ่มความพยายามในการบรรลุความยั่งยืนในห่วงโซ่อุปทานของตน (Gong et al., 2018) ในแง่ของการจัดซื้อ การผลิต สินค้าคงคลัง การจัดจำหน่าย และการขนส่ง ประสิทธิภาพของพันธมิตรส่งผลกระทบต่อห่วงโซ่อุปทานทั้งหมด (Wu et al., 2020) ดังนั้น ปัญหาที่สำคัญที่สุดประการหนึ่งสำหรับบริษัทที่ต้องการสร้างห่วงโซ่อุปทานสีเขียวคือการวิเคราะห์และเลือกพันธมิตรในห่วงโซ่อุปทานที่เหมาะสม (Gong et al., 2018; Wu et al., 2020) นอกจากนี้ นวัตกรรมที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมสำหรับการจัดการห่วงโซ่อุปทานอาจช่วยโมเดลธุรกิจที่ยั่งยืนในระบบเศรษฐกิจหมุนเวียน (Ferasso et al., 2020) และในกลุ่มวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม (Filser et al., 2021) ดังนั้น นักวิจัยในอนาคตควรทำงานเพื่อพัฒนาแบบจำลองที่แข็งแกร่งสำหรับการเลือกพันธมิตรในห่วงโซ่อุปทานทั้งในห่วงโซ่คุณค่าเชิงเส้นและแบบวงกลม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บริษัท การจัดการห่วงโซ่อุปทานหลายชั้นเช่น IKEA กำลังเพิ่มขึ้น
ความพยายามของพวกเขาที่จะบรรลุความยั่งยืนของห่วงโซ่อุปทาน ( กง
และคณะ 2561) ประสิทธิภาพของคู่ค้าส่งผลต่อห่วงโซ่อุปทานทั้งหมด (Wu et al. 2020) ในแง่ของการจัดหาการผลิตสินค้าคงคลังการกระจายสินค้าและโลจิสติกส์ ดังนั้นหนึ่งในปัญหาที่สำคัญที่สุดสำหรับธุรกิจที่ต้องการสร้างห่วงโซ่อุปทานสีเขียวคือการวิเคราะห์และเลือกคู่ค้าห่วงโซ่อุปทานที่เหมาะสม (Gong et al. 2018; Wu et al. 2020) นอกจากนี้นวัตกรรมสีเขียวสำหรับการจัดการห่วงโซ่อุปทานอาจช่วยให้รูปแบบธุรกิจที่ยั่งยืนในระบบเศรษฐกิจหมุนเวียน (Ferasso et al. 2020) และรูปแบบธุรกิจที่ยั่งยืนในธุรกิจขนาดกลางและขนาดย่อม (Filser et al. 2021) ดังนั้นนักวิจัยในอนาคตควรทุ่มเทให้กับการพัฒนาแบบจำลองที่แข็งแกร่งสำหรับการเลือกคู่ค้าห่วงโซ่อุปทานในห่วงโซ่คุณค่าเชิงเส้นและหมุนเวียน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บริษัทจัดการห่วงโซ่อุปทานหลายชั้นเช่นIKEAกําลังเพิ่มขึ้น
พวกเขามุ่งมั่นที่จะบรรลุการพัฒนาอย่างยั่งยืนของห่วงโซ่อุปทาน (กง
และอื่นๆ, 2018). ผลการดําเนินงานของคู่ค้ามีผลต่อห่วงโซ่อุปทานทั้งหมดในด้านการจัดซื้อการผลิตสินค้าคงคลังการจัดจําหน่ายและโลจิสติกส์( Wu et al.,2020 ) ดังนั้นหนึ่งในประเด็นที่สําคัญที่สุดสําหรับธุรกิจที่ต้องการสร้างห่วงโซ่อุปทานสีเขียวคือการวิเคราะห์และเลือกคู่ค้าซัพพลายเชนที่เหมาะสม( gong et al.,2018; วูฯลฯ,2020). นอกจากนี้นวัตกรรมสีเขียวในการจัดการห่วงโซ่อุปทานอาจมีส่วนร่วมในรูปแบบธุรกิจที่ยั่งยืนในระบบเศรษฐกิจแบบวงกลม( Ferasso et al.,2020 )และวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม( Filser et al.,2021 ) ดังนั้นนักวิจัยในอนาคตควรมุ่งมั่นที่จะพัฒนาแบบจําลองที่มีประสิทธิภาพสําหรับการเลือกห่วงโซ่อุปทานในห่วงโซ่คุณค่าเชิงเส้นและแบบวงกลม