Huselid (1995) also examined bundle

Huselid (1995) also examined bundles of human resource practices. The bundle of human resource practices was termed high performance work practices. The definition of high performance work practices used by Huselid (1995) was adopted from Jones and Wright (1992) and included comprehensive employee recruitment and selection procedures, incentive compensation systems, performance management systems, and extensive employee involvement and training, can improve the knowledge, skills, and abilities of a firm’s current and potential employees, increase their motivation, reduce shirking, and enhance retention of quality employees while encouraging nonperformers to leave the firm. Human resource practices may influence employee skills through the
acquisition and development of a firm’s human capital pool. Recruiting can provide a
large pool of applicants and selection practices can influence the quality and type of skills
that new employees possess. Training can also assist in developing human capital. Also,
human resource practices can influence employee motivation by linking performance
with incentives (Huselid, 1995).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Huselid (1995) นอกจากนี้ยังตรวจสอบชุดปฏิบัติการทรัพยากรมนุษย์ กลุ่มปฏิบัติการทรัพยากรมนุษย์ก็เรียกว่าการปฏิบัติงานมีประสิทธิภาพสูง คำจำกัดความของการปฏิบัติงานมีประสิทธิภาพสูงที่ใช้โดย Huselid (1995) นำจากโจนส์และไรท์ (1992) และรวมพนักงานสรรหา และกระบวนการเลือก ระบบจูงใจค่าตอบแทน ระบบการจัดการประสิทธิภาพ และครอบคลุมพนักงานมีส่วนร่วม และการฝึก อบรม สามารถปรับปรุงความรู้ ทักษะ และความสามารถของพนักงานปัจจุบัน และศักยภาพของบริษัท เพิ่มแรงจูงใจของพวกเขา ลด shirking และเพิ่มการเก็บข้อมูลของพนักงานที่มีคุณภาพในขณะที่ส่งเสริม nonperformers ออกจากบริษัท ปฏิบัติการทรัพยากรบุคคลอาจมีผลต่อทักษะของพนักงานโดยการ ซื้อและการพัฒนาของบริษัททุนมนุษย์สระว่ายน้ำ การสรรหาสามารถให้การ สระว่ายน้ำขนาดใหญ่ของผู้สมัครและการเลือกปฏิบัติจะมีผลต่อคุณภาพและชนิดของทักษะ ที่มีพนักงานใหม่ ยังสามารถช่วยฝึกในการพัฒนาทุนมนุษย์ ยัง ปฏิบัติการทรัพยากรบุคคลสามารถมีอิทธิพลต่อแรงจูงใจพนักงาน โดยการเชื่อมโยงประสิทธิภาพ มีแรงจูงใจ (Huselid, 1995)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Huselid (1995) นอกจากนี้ยังมีการตรวจสอบการรวมกลุ่มของการปฏิบัติทรัพยากรมนุษย์ กำของการปฏิบัติทรัพยากรมนุษย์ที่เรียกว่าการปฏิบัติงานที่มีประสิทธิภาพสูง ความหมายของการปฏิบัติงานที่มีประสิทธิภาพสูงใช้โดย Huselid (1995) ถูกนำมาใช้จากโจนส์และไรท์ (1992) และรวมถึงการสรรหาบุคลากรที่ครอบคลุมของพนักงานและขั้นตอนการเลือกระบบค่าตอบแทนจูงใจระบบการจัดการประสิทธิภาพการทำงานและการมีส่วนร่วมของพนักงานที่กว้างขวางและการฝึกอบรมสามารถปรับปรุงความรู้ ทักษะและความสามารถของพนักงานในปัจจุบันและศักยภาพของ บริษัท ให้เพิ่มแรงจูงใจของพวกเขาลด shirking และเพิ่มการเก็บรักษาพนักงานที่มีคุณภาพในขณะที่ส่งเสริม nonperformers ที่จะออกจาก บริษัท การปฏิบัติทรัพยากรมนุษย์อาจมีอิทธิพลต่อทักษะของพนักงานผ่าน
การเข้าซื้อกิจการและการพัฒนาของสระว่ายน้ำทุนมนุษย์ของ บริษัท การสรรหาสามารถให้บริการ
สระว่ายน้ำขนาดใหญ่ของผู้สมัครและการปฏิบัติตัวเลือกจะมีผลต่อคุณภาพและประเภทของทักษะ
ที่มีพนักงานใหม่ การฝึกอบรมยังสามารถช่วยในการพัฒนาทุนมนุษย์ นอกจากนี้
การปฏิบัติทรัพยากรมนุษย์สามารถมีอิทธิพลต่อแรงจูงใจให้พนักงานโดยการเชื่อมโยงการปฏิบัติงาน
กับแรงจูงใจ (Huselid, 1995)