Chan (2004) noted that public secto

Chan (2004) noted that public sector BSCs can
be modified to include performance perspectives not included in the original
framework, while Kaplan and Norton (2001a) themselves suggested expanding the
customer perspective to account for the multiplicity of services, users and stakeholders
in public sector contexts (see also: Wisniewski and Olafsson, 2004; Niven, 2006).
However, there has been little empirical research into how such modifications to the
BSC framework are effected in the public sector.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จัน (2004) กล่าวว่า ภาครัฐสามารถ BSCsสามารถปรับเปลี่ยนการรวมมุมมองประสิทธิภาพการทำงานที่ไม่รวมอยู่ในต้นฉบับกรอบ Kaplan และ Norton (2001a) ตัวเองแนะนำขยายการมุมมองของลูกค้าให้มากมายหลายหลาก ของบริการ ผู้มีส่วนได้เสียในบริบทภาครัฐ (ดู: Wisniewski และ Olafsson, 2004 Niven, 2006)อย่างไรก็ตาม มีการวิจัยน้อยรวมเป็นอย่างไรเช่นการปรับเปลี่ยนการกรอบบีเอสซีมีผลในภาครัฐ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จัน (2004) ตั้งข้อสังเกตว่า BSCS ภาครัฐสามารถ
ได้รับการแก้ไขให้มีมุมมองที่ผลการดำเนินงานไม่ได้รวมอยู่ในต้นฉบับ
กรอบขณะที่ Kaplan และ Norton (2001) ชี้ให้เห็นว่าตัวเองขยาย
มุมมองของลูกค้าไปยังบัญชีสำหรับหลายหลากของการบริการที่ผู้ใช้และผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
ในภาครัฐ บริบท (ดูเพิ่มเติมที่: Wisniewski และ Olafsson 2004; นิเวน 2006).
อย่างไรก็ตามได้มีการวิจัยเชิงประจักษ์เล็ก ๆ น้อย ๆ เป็นวิธีการปรับเปลี่ยนดังกล่าวไปยัง
กรอบ BSC มีผลในภาครัฐ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ชาน ( 2547 ) กล่าวว่า ภาครัฐจะต้องแก้ไข BSCS
รวมมุมมองการทำงานที่ไม่รวมอยู่ในกรอบเดิม
ในขณะที่ Kaplan และ Norton ( 2001a ) ตัวเอง แนะขยาย
ลูกค้าบัญชีหลายหลากบริการผู้ใช้ในบริบทของภาคประชาชนและผู้มีส่วนได้เสีย
( ดู : วิสเนฟสกี้ และ olafsson 2004 ; นิเวน , 2006 ) .
อย่างไรก็ตามมีงานวิจัยเชิงประจักษ์น้อยเป็นอย่างไร เช่น การปรับเปลี่ยน
BSC กรอบมีผลในภาคสาธารณะ