2 Chapter 1 Introduction to Managem

2 Chapter 1 Introduction to Management Challenges for Engineers

1.2 HISTORICAL DEVELOPMENT OF MANAGEMENT THEORY AND PRACTICES

From the management practices of building the Great Wall in China and the Pyramids in Egypt to the customer-focused, supply-chain management strategies of today's glob­al companies, we have come a very long way indeed. This section reviews a slew of major milestones in the historical development of management theory and practices (Compton 1997; Babcock 1996). (See Table 1.1.)
• George (1972) summarized many of the ancient management thoughts related to
major historical projects, such as the Great Wall in China, the Pyramids of Egypt, monoliths on Easter Island, Mayan Temples in South America, Stonehenge in Eng­land, and others. The Pyramids of Egypt (2500 B.c.) represent a remarkable engineer­ing feat, but they are equally notable for the management skills that went into their construction. Many parties (customers, subcontractors, and workers) had to be coordi­nated, controlled, and monitored. It was estimated to have taken 100,000 men from 20 to 30 years to complete one pyramid. Projects were completed on the basis of trial and error and intuition. There was no systematic documentation of the management strat­egy and methodology used for these great production-centered projects.
Chinese emperors (2350 B.C.) applied the principles of organizing, planning, di­recting, and controlling (George 1972). The constitution of Chow was the first known organization chart which specified the roles and responsibilities of officials reporting to the Chinese emperors. Around 500 B.c., the Persian Empire developed a logistic sys­tem for transmitting messages by creating posting stations separated from one another by the distance of one day's horse ride, so that the 2600-kilometer-long Royal Road could be traversed in only nine days. Sun Tzu wrote the well-known book The Art of War, which offered specific guidelines for strategic and tactical planning in waging wars. India (321 B.c.) was also known to have applied concepts relating to government, commerce, and customs. Alexander the Great (336-323 B.C.) developed an informal council whose members were each entrusted with specific responsibilities. In 120 B.C., the Chinese started to select government officials objectively by holding public examinations. This system has been in use ever since.
The Arsenal of Venice was a large industrial plant (1436), the government ship­
yard, that was designed to make galleys, arms, and equipment; to store equipment; and to assemble and refit ships on reserve. An assembly-line process was practiced to outfit ships. Also implemented were inventory control, personnel policies, standardization of specifications, accounting (double-entry bookkeeping), and cost control.
James Watt developed the steam engine in 1769. The steam engine, along with
many other inventions during this era, changed the ways products were manufactured. Factories were built and workers were assembled.The Industrial Revolution destroyed the cottage industry in England. Chaos erupted due to crime, brutality, child labor, and overcrowded living conditions for workers. By 1800, factory layout planning, inventory control, production planning, workflow analysis, and cost analysis were developed in response to this factory chaos. Production management became the driving force to achieve productivity.
In 1790, emigrants from England set up textile mills in the United States. Railroads,
steel mills, and canals were built. Industrial development in the United States was started.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

2 บทที่ 1 บทนำการจัดการความท้าทายสำหรับวิศวกร1.2 ประวัติศาสตร์การพัฒนาของทฤษฎีการจัดการและการปฏิบัติจากวิธีการบริหารจัดการของการสร้างกำแพงในประเทศจีนและปิรามิดในอียิปต์การกลยุทธ์การจัดการห่วง โซ่อุปทาน การมุ่ง เน้นลูกค้าของบริษัททั่วโลกวันนี้ เรามีมานานมากอย่างแน่นอน ส่วนนี้ความคิดเห็นของเหตุการณ์สำคัญในการพัฒนาทางประวัติศาสตร์ของทฤษฎีการจัดการและการปฏิบัติ (คอมป์ตัน 1997 ทาง Babcock ที่ 1996) (ดูตาราง 1.1)•จอร์จ (1972) สรุปของความคิดโบราณจัดการที่เกี่ยวข้องกับอดีตโครงการใหญ่ เช่นกำแพงในจีน ปิรามิดของอียิปต์ โรบนเกาะอีสเตอร์ สโตนเฮนจ์ในอังกฤษ วัดชาวมายันในอเมริกาใต้ และอื่น ๆ ปิรามิดของอียิปต์ (ก่อนนั้น 2500) แสดงผลงานวิศวกรรมน่าทึ่ง แต่พวกเขาจะโดดเด่นอย่างเท่าเทียมกันสำหรับทักษะการบริหารจัดการที่เข้าไปในการก่อสร้าง มีหลายฝ่าย (ลูกค้า ผู้รับเหมาช่วง และแรงงาน) การประสานงาน ควบคุม และตรวจสอบ ประมาณว่าได้นำ 100,000 คนจาก 20 30 ปีเพื่อทำปิรามิดหนึ่ง โครงการแล้วเสร็จลองผิดและสัญชาตญาณ มีเอกสารไม่เป็นระบบของกลยุทธ์การบริหารและวิธีใช้สำหรับโครงการศูนย์กลางการผลิตเหล่านี้ดีChinese emperors (2350 B.C.) applied the principles of organizing, planning, di­recting, and controlling (George 1972). The constitution of Chow was the first known organization chart which specified the roles and responsibilities of officials reporting to the Chinese emperors. Around 500 B.c., the Persian Empire developed a logistic sys­tem for transmitting messages by creating posting stations separated from one another by the distance of one day's horse ride, so that the 2600-kilometer-long Royal Road could be traversed in only nine days. Sun Tzu wrote the well-known book The Art of War, which offered specific guidelines for strategic and tactical planning in waging wars. India (321 B.c.) was also known to have applied concepts relating to government, commerce, and customs. Alexander the Great (336-323 B.C.) developed an informal council whose members were each entrusted with specific responsibilities. In 120 B.C., the Chinese started to select government officials objectively by holding public examinations. This system has been in use ever since.The Arsenal of Venice was a large industrial plant (1436), the government ship­yard, that was designed to make galleys, arms, and equipment; to store equipment; and to assemble and refit ships on reserve. An assembly-line process was practiced to outfit ships. Also implemented were inventory control, personnel policies, standardization of specifications, accounting (double-entry bookkeeping), and cost control.James วัตต์ได้พัฒนาเครื่องจักรไอน้ำใน 1769 ไอน้ำเครื่องยนต์ ทางด้วยสิ่งประดิษฐ์อื่น ๆ จำนวนมากในยุคนี้ เปลี่ยนรูปแบบผลิตภัณฑ์ที่ผลิต สร้างโรงงาน และแรงงานที่ประกอบ การปฏิวัติอุตสาหกรรมถูกทำลายผลิตในอังกฤษ ความสับสนวุ่นวายปะทุขึ้นเนื่องจากแรงงานเด็ก อาชญากรรม ความโหดเหี้ยม และแน่นสภาพสำหรับผู้ปฏิบัติงาน โดย 1800 โรงงานโครงร่างการวางแผน ควบคุมสินค้าคงคลัง วางแผนการผลิต งานวิเคราะห์ และต้นทุนถูกพัฒนาในความวุ่นวายนี้จากโรงงาน บริหารการผลิตกลายเป็น แรงผลักดันให้มีประสิทธิภาพใน 1790 อพยพจากอังกฤษตั้งโรงงานสิ่งทอในประเทศสหรัฐอเมริกา รถไฟโรงงานเหล็ก และลำคลองที่ถูกสร้างขึ้น เริ่มต้นการพัฒนาอุตสาหกรรมในสหรัฐอเมริกา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

2 บทที่ 1 รู้เบื้องต้นเกี่ยวกับการจัดการความท้าทายสำหรับวิศวกร1.2 พัฒนาการทางประวัติศาสตร์ของทฤษฎีการจัดการและการปฏิบัติจากการจัดการของการสร้างกำแพงเมืองในประเทศจีนและปิรามิดในอียิปต์ให้กับลูกค้าที่มุ่งเน้นกลยุทธ์การจัดการห่วงโซ่อุปทานของวันนี้บริษัท ทั่วโลกเรา มีวิธีมานานมากอย่างแน่นอน ในส่วนนี้จะแสดงความคิดเห็นการฆ่าของเหตุการณ์สำคัญในประวัติศาสตร์การพัฒนาของทฤษฎีการจัดการและการปฏิบัติ (คอมป์ตัน 1997; แบ็บ 1996) (ดูตารางที่ 1.1.) •จอร์จ (1972) สรุปได้หลายความคิดการจัดการโบราณที่เกี่ยวข้องกับโครงการที่ทางประวัติศาสตร์ที่สำคัญเช่นกำแพงเมืองในประเทศจีน, ปิรามิดของอียิปต์เสาหินบนเกาะอีสเตอร์วัดของชาวมายันในอเมริกาใต้โตนเฮนจ์ใน อังกฤษและอื่น ๆ ปิรามิดแห่งอียิปต์ (2500 BC) เป็นตัวแทนวิศวกรรมน่าทึ่ง แต่พวกเขามีความโดดเด่นอย่างเท่าเทียมกันสำหรับทักษะการจัดการที่เข้าไปก่อสร้างของพวกเขา หลายฝ่าย (ลูกค้าผู้รับเหมาและคนงาน) จะต้องมีการประสานงานการควบคุมและตรวจสอบ มันเป็นที่คาดว่าจะมีการดำเนินการ 100,000 คน 20-30 ปีให้เสร็จสมบูรณ์หนึ่งในปิรามิด โครงการเสร็จสมบูรณ์บนพื้นฐานของการทดลองและความผิดพลาดและสัญชาตญาณ ไม่มีเอกสารที่เป็นระบบของกลยุทธ์การจัดการและวิธีการที่ใช้สำหรับโครงการเหล่านี้เป็นศูนย์กลางการผลิตที่ดี. จักรพรรดิจีน (2,350 BC) ใช้หลักการของการจัดระเบียบที่วางแผนสั่งการและการควบคุม (จอร์จ 1972) รัฐธรรมนูญของเชาเชาเป็นแผนภูมิองค์กรรู้จักกันครั้งแรกที่ระบุบทบาทและความรับผิดชอบของเจ้าหน้าที่รายงานต่อจักรพรรดิจีน ประมาณ 500 ปีก่อนคริสตกาลจักรวรรดิเปอร์เซียพัฒนาระบบโลจิสติกสำหรับการส่งข้อความโดยการโพสต์สร้างสถานีแยกออกจากกันโดยระยะทางของการขี่ม้าหนึ่งวันเพื่อที่ว่า 2600 กิโลเมตรยาวถนนหลวงจะได้รับการสำรวจในเวลาเพียงเก้าวัน ซุนวูเขียนหนังสือที่รู้จักกันดีศิลปะแห่งการสงครามซึ่งนำเสนอแนวทางที่เฉพาะเจาะจงสำหรับการวางแผนเชิงกลยุทธ์และยุทธวิธีในการขับเคี่ยวสงคราม อินเดีย (321 BC) เป็นที่รู้จักกันจะมีแนวความคิดที่นำไปใช้ที่เกี่ยวข้องกับรัฐบาลพาณิชย์และศุลกากร อเล็กซานเดมหาราช (336-323 BC) การพัฒนาทางการสภาที่มีสมาชิกแต่ละคนได้รับมอบหมายด้วยความรับผิดชอบเฉพาะ ใน 120 BC จีนเริ่มที่จะเลือกเจ้าหน้าที่ของรัฐอย่างเป็นกลางโดยถือการตรวจสอบของประชาชน ระบบนี้ได้รับในการใช้นับตั้งแต่. อาร์เซนอลเวนิสเป็นโรงงานอุตสาหกรรมขนาดใหญ่ (1436) เรือรัฐบาลหลาที่ได้รับการออกแบบมาเพื่อให้เรือแขนและอุปกรณ์ ในการจัดเก็บอุปกรณ์ และการประกอบและปรับโฉมเรือสำรอง กระบวนการประกอบสายได้รับการฝึกฝนให้กับเรือเครื่องแต่งกาย นอกจากนี้มีการดำเนินการควบคุมสินค้าคงคลังนโยบายบุคลากรของข้อกำหนดมาตรฐานการบัญชี (การทำบัญชีรายการสองครั้ง) และควบคุมค่าใช้จ่าย. เจมส์วัตต์พัฒนาเครื่องจักรไอน้ำในปี 1769 รถจักรไอน้ำพร้อมกับสิ่งประดิษฐ์อื่นๆ อีกมากมายในยุคนี้มีการเปลี่ยนแปลงวิธีการที่ ผลิตภัณฑ์ที่มีการผลิต โรงงานถูกสร้างขึ้นและคนงานมีการปฏิวัติอุตสาหกรรม assembled.The ทำลายกระท่อมอุตสาหกรรมในอังกฤษ ความโกลาหลปะทุขึ้นอันเนื่องมาจากอาชญากรรมโหดแรงงานเด็กและสภาพความเป็นอยู่ที่แออัดสำหรับคนงาน โดย 1800 การวางแผนรูปแบบโรงงาน, การควบคุมสินค้าคงคลัง, การวางแผนการผลิตการวิเคราะห์ขั้นตอนการทำงานและการวิเคราะห์ค่าใช้จ่ายที่ได้รับการพัฒนาเพื่อตอบสนองต่อความวุ่นวายที่โรงงานนี้ การจัดการการผลิตกลายเป็นแรงผลักดันเพื่อให้เกิดการผลิต. ใน 1790, อพยพจากประเทศอังกฤษตั้งค่าโรงงานสิ่งทอในประเทศสหรัฐอเมริกา รถไฟโรงงานเหล็กและคลองที่ถูกสร้างขึ้น การพัฒนาอุตสาหกรรมในประเทศสหรัฐอเมริกาเริ่มต้น