Limited management controlApproxima

Limited management control
Approximately 90% of Burger King restaurants were franchised. This means a lower capital requirements but it also meant Burger King had limited control over franchisees. The limited control by Burger King management can cause distortion in relaying the right management style as well as adhering its vision and mission of the company to the franchisees. For example, mismanagement by franchisees was they disregard their aging restaurant. And this will led to the downgrade of its brand name.

5. Reliance of franchisees as revenue source
According to management, the company generated revenues from three sources. Two of them are from the franchisees. This posed as a threat to the company as revenue will be lost if there are declines in franchisees.
Based on the listed problems above, we can conclude that the main problem is poor leadership and management and loss of brand vision that leads to weak marketing strategies, wrong target market and lack of innovations.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ควบคุมการจัดการจำกัดประมาณ 90% ของร้านเบอร์เกอร์คิงได้ไชส์ นี้หมายถึง ความต้องการเงินที่ต่ำกว่า แต่มันยังหมายถึง เบอร์เกอร์คิงจำกัดควบคุมแฟรนไชส์ ควบคุมจำกัด โดยผู้บริหารเบอร์เกอร์คิงสามารถทำให้เกิดการบิดเบือนใน relaying สไตล์การบริหารที่เหมาะสม ตลอดจนการยึดมั่นในวิสัยทัศน์และพันธกิจของบริษัทแฟรนไชส์ที่ ตัวอย่างเช่น จัดการไม่ดี โดยแฟรนไชส์คือ พวกเขาไม่สนใจอาหารอายุ และจะนำไปสู่การปรับลดของชื่อแบรนด์ 5. ความเชื่อถือของแฟรนไชส์เป็นแหล่งรายได้บริษัทฯ สร้างรายได้จากสามแหล่งตามการจัดการ สองของพวกเขาได้จากที่แฟรนไชส์ นี้ถูกวางเป็นภัยคุกคามต่อบริษัท ตามรายได้จะหายไปหากมีภาวะในแฟรนไชส์ตามปัญหาระบุไว้ข้างต้น เราสามารถสรุปได้ว่า ปัญหาหลักคือ ผู้นำที่ดี และการจัดการ และการสูญเสียวิสัยทัศน์ของแบรนด์ที่นำไปสู่กลยุทธ์การตลาดที่อ่อนแอ ตลาดเป้าหมายไม่ถูกต้อง และขาดนวัตกรรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การควบคุมการจัดการ จำกัด
ประมาณ 90% ของร้านอาหารเบอร์เกอร์คิงได้รับแฟรนไชส์ ซึ่งหมายความว่าต้องการเงินทุนที่ต่ำกว่า แต่มันยังหมายถึงเบอร์เกอร์คิงมีการควบคุม จำกัด มากกว่าแฟรนไชส์ การควบคุม จำกัด โดยผู้บริหารเบอร์เกอร์คิงสามารถก่อให้เกิดการบิดเบือนในการถ่ายทอดรูปแบบการจัดการที่เหมาะสมเช่นเดียวกับการยึดมั่นในวิสัยทัศน์และพันธกิจของ บริษัท ในการแฟรนไชส์ ยกตัวอย่างเช่นการปรับตัวโดยการแฟรนไชส์เป็นพวกเขาไม่สนใจร้านอาหารของพวกเขาอายุ และจะนำไปสู่การปรับลดของชื่อแบรนด์ของตน. 5 ความเชื่อมั่นของแฟรนไชส์เป็นแหล่งที่มาของรายได้ตามการบริหารจัดการของ บริษัท ที่สร้างรายได้จากสามแหล่งที่มา สองของพวกเขามาจากแฟรนไชส์ นี้ถูกวางเป็นภัยคุกคามต่อ บริษัท เป็นรายได้จะหายไปหากมีการลดลงในแฟรนไชส์. ขึ้นอยู่กับปัญหาดังกล่าวข้างต้นเราสามารถสรุปได้ว่าปัญหาหลักคือการเป็นผู้นำที่ไม่ดีและการบริหารจัดการและการสูญเสียการมองเห็นแบรนด์ที่นำไปสู่กลยุทธ์การตลาดที่อ่อนแอ ตลาดเป้าหมายที่ไม่ถูกต้องและการขาดของนวัตกรรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การควบคุมการจัดการ จำกัดประมาณ 90% ของร้านอาหารเบอร์เกอร์คิงเป็นแฟรนไชส์ นี้หมายถึงการลดความต้องการเงินทุน แต่ยังหมายถึงเบอร์เกอร์คิงมีการควบคุมจำกัดกว่าแฟรนไชส์ จำกัดการควบคุมการจัดการโดย Burger King สามารถทำให้เกิดการบิดเบือนในการถ่ายทอดลักษณะการจัดการที่ถูกต้อง ตลอดจนวิสัยทัศน์และพันธกิจของบริษัท กับแฟรนไชส์ ตัวอย่างเช่น มีการปรับตัวโดยแฟรนไชส์ร้านอาหาร พวกเขาไม่สนใจอายุของพวกเขา และนี้จะนำไปสู่การลดความสำคัญของชื่อแบรนด์ของ5 . การอ้างอิงของแฟรนไชส์ที่เป็นแหล่งรายได้ตามการจัดการของ บริษัท สร้างรายได้ จาก 3 แหล่ง สองของพวกเขาจากแฟรนไชส์ นี้เคยเป็นคู่แข่งกับ บริษัท รายได้จะหายไปหากมีการลดลงในแฟรนไชส์ตามระบุปัญหาข้างต้นเราสามารถสรุปได้ว่าปัญหาหลักคือ ภาวะผู้นำและการจัดการไม่ดีและการสูญเสียของวิสัยทัศน์ที่นำไปสู่กลยุทธ์การตลาดที่อ่อนแอ , ตลาดเป้าหมายที่ไม่ถูกต้องและการขาดนวัตกรรม