The project life cycle provides the

The project life cycle provides the basic framework for managing the projects (Cleland and Kocaoglu, 1981; Adams and Caldentey, 1997; PMI, 2008). Understanding project life cycles benefits research in project management; as noted by Slevin and Pinto (1987), ‘the concept of a project life cycle provides a useful framework for looking at project dynamic overtime.’ Within its life cycle, a project is typically divided into phases where extra control is needed to effectively manage the completion of a major deliverable. Depending on the management and control needs of an organisation, the uniqueness of the industry, the nature of projects, and its areas of applications; the names and numbers of phases in project life cycles vary (Adams and Barndt, 1983; Snyder and Fox, 1985; Adams and Caldentey, 1997; Belanger, 1997; Phillips, 1999;2000; Bonnal and Gourc, 2002; Gray and Larson, 2008; PMI, 2008). The phases can be sequential, overlapping, or spiral. While the sequential and overlapping models are common to most projects, the spiral model is widely used in software development and information system projects (Snyder and Fox, 1985; Belanger, 1997). Even though there are many project life cycle models with various phase names and numbers of phases, the most common
life cycle is the one with four distinct phases: conceptual, planning, execution and termination (Gray and Larson, 2008; PMI, 2008). Since it is widely used and listed in PMBOK(PMI, 2000; PMI, 2005; PMI, 2008), the authors utilised this life cycle model in this study.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วงจรชีวิตของโครงการการให้กรอบการทำงานพื้นฐานสำหรับการจัดการโครงการ (Cleland และ Kocaoglu, 1981 อดัมส์และ Caldentey, 1997 PMI, 2008) เข้าใจวงจรชีวิตของโครงการวิจัยประโยชน์ในการบริหารจัดการ เท่าที่สังเกต โดย Slevin และ Pinto (1987), 'แนวคิดของวงจรชีวิตโครงการให้กรอบมีประโยชน์สำหรับการค้นหาโครงการแบบไดนามิกทำงานล่วงเวลา ' ภายในวงจรชีวิต โครงการโดยทั่วไปแบ่งออกเป็นขั้นตอนที่ต้องควบคุมพิเศษเพื่อประสิทธิภาพในการจัดการของสำคัญผลที่ได้ ขึ้นอยู่กับความต้องการจัดการและการควบคุมขององค์กร เอกลักษณ์ของอุตสาหกรรม ลักษณะของโครงการ และพื้นที่ใช้งาน ชื่อและหมายเลขของขั้นตอนในวงจรชีวิตของโครงการแตกต่างกันไป (อดัมส์และ Barndt, 1983 Snyder และสุนัขจิ้งจอก 1985 อดัมส์และ Caldentey, 1997 Belanger, 1997 ฟิลลิปส์ 1999; 2000 Bonnal และ Gourc, 2002 สีเทาและอย่าง 2008 PMI, 2008) ขั้นตอนสามารถลำดับ เหลื่อม หรือสไปรัล ในขณะที่รุ่นตามลำดับ และทับซ้อนกันอยู่ทั่วไปส่วนใหญ่โครงการ แบบเกลียวถูกใช้ในการพัฒนาและข้อมูลระบบโครงการซอฟต์แวร์ (Snyder และฟ็อกซ์ 1985 Belanger, 1997) แม้ว่าจะ มีหลายรุ่นอายุโครงการชื่อเฟสต่าง ๆ และตัวเลขของระยะ พบมากที่สุดวงจรชีวิตเป็นสี่ระยะที่แตกต่าง: แนวคิด วางแผน การดำเนินการ และการเลิกจ้าง (สีเทาและอย่าง 2008 PMI, 2008) เนื่องจากมันเป็นใช้กันอย่างแพร่หลาย และแสดงใน PMBOK (PMI, 2000 PMI, 2005 PMI, 2008) ผู้เขียนอนาคตรุ่นนี้วงจรชีวิตในการศึกษานี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วงจรชีวิตของโครงการให้กรอบพื้นฐานสำหรับการจัดการโครงการ (คลีและ Kocaoglu 1981; ดัมส์และ Caldentey, 1997; PMI 2008) ทำความเข้าใจเกี่ยวกับวงจรชีวิตของโครงการวิจัยผลประโยชน์ในการบริหารจัดการโครงการ เท่าที่สังเกต Slevin และปินโต (1987), 'แนวคิดของวงจรชีวิตของโครงการให้กรอบประโยชน์สำหรับการมองหาที่โครงการล่วงเวลาแบบไดนามิก. ภายในวงจรชีวิตของมันซึ่งเป็นโครงการที่มักจะถูกแบ่งออกเป็นขั้นตอนที่ควบคุมพิเศษเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อประสิทธิภาพในการจัดการความสำเร็จของการส่งมอบที่สำคัญ ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับการบริหารจัดการและการควบคุมความต้องการขององค์กรที่เป็นเอกลักษณ์ของอุตสาหกรรมธรรมชาติของโครงการและพื้นที่ของการใช้งาน; ชื่อและหมายเลขของขั้นตอนในวงจรชีวิตของโครงการที่แตกต่างกัน (อดัมส์และ Barndt 1983; ไนเดอร์และฟ็อกซ์ 1985; ดัมส์และ Caldentey, 1997; Belanger, 1997; ฟิลลิป 1999; 2000; Bonnal และ Gourc 2002; สีเทาและ Larson, 2008 PMI 2008) ขั้นตอนที่สามารถเป็นลำดับที่ทับซ้อนกันหรือเกลียว ในขณะที่รูปแบบลำดับและที่ทับซ้อนกันเป็นเรื่องปกติของโครงการส่วนใหญ่รูปแบบเกลียวที่มีการใช้กันอย่างแพร่หลายในการพัฒนาซอฟต์แวร์และระบบสารสนเทศโครงการ (ไนเดอร์และฟ็อกซ์ 1985; Belanger, 1997) ถึงแม้ว่าจะมีรูปแบบวงจรชีวิตของโครงการจำนวนมากที่มีชื่อขั้นตอนต่างๆและตัวเลขของขั้นตอนที่พบมากที่สุด
วงจรชีวิตเป็นหนึ่งในสี่ขั้นตอนที่แตกต่างกัน: แนวความคิดการวางแผนการบริหารและการเลิกจ้าง (สีเทาและ Larson 2008; PMI 2008) เพราะมันถูกนำมาใช้กันอย่างแพร่หลายและจดทะเบียนใน PMBOK (PMI 2000; PMI 2005; PMI 2008) ผู้เขียนที่ใช้รูปแบบวงจรนี้ใช้ชีวิตในการศึกษาครั้งนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โครงการวัฏจักรชีวิตให้กรอบพื้นฐานสำหรับการบริหารจัดการโครงการ ( คลีฟแลนด์ และ kocaoglu , 1981 ; อดัม caldentey , 1997 ; PMI , 2008 ) ความเข้าใจวงจรชีวิตโครงการประโยชน์วิจัยในการบริหารจัดการโครงการ ดังที่ระบุไว้โดยสเลวิ้น และปิ่นโต ( 1987 ) " แนวคิดของโครงการวงจรชีวิตให้กรอบที่มีประโยชน์สำหรับมองโครงการแบบไดนามิกล่วงเวลา " ในวงจรชีวิตของโครงการโดยทั่วไปจะแบ่งออกเป็นระยะที่ควบคุมพิเศษเป็นสิ่งจำเป็นในการจัดการความสมบูรณ์ของผลผลิตสาขาได้อย่างมีประสิทธิภาพ ขึ้นอยู่กับการจัดการและการควบคุมความต้องการขององค์กร , เอกลักษณ์ของอุตสาหกรรม ลักษณะของโครงการ และของพื้นที่การใช้งาน ชื่อและหมายเลขของขั้นตอนในวงจรชีวิตของโครงการที่แตกต่างกัน ( อดัม barndt , 1983 ; สไนเดอร์กับฟ็อกซ์ , 1985 ; อดัม caldentey , 1997 ; ปก , 1997 ; ฟิลลิปส์ 2542 ; 2000 ; bonnal และ gourc , 2002 ; สีเทาและ Larson , 2008 ; PMI , 2008 ) ระยะที่สามารถต่อเนื่อง , ที่ทับซ้อนกันหรือก้นหอย ในขณะที่รุ่นต่อเนื่องและซ้อนกันโดยทั่วไปส่วนใหญ่โครงการเกลียวแบบมีใช้กันอย่างแพร่หลายในการพัฒนาซอฟต์แวร์และโครงการระบบสารสนเทศ ( สไนเดอร์กับฟ็อกซ์ , 1985 ; ปก , 1997 ) แม้ว่าจะมีหลายรูปแบบวงจรชีวิตของโครงการที่มีชื่อและหมายเลขของขั้นตอนต่าง ๆขั้นตอนที่พบบ่อยที่สุดวงจรชีวิตเป็นหนึ่งกับสี่ขั้นตอนที่แตกต่างกัน : การวางแผนแนวคิดการเลิกจ้าง ( สีเทาและ Larson , 2008 ; PMI , 2008 ) ตั้งแต่มีการใช้กันอย่างแพร่หลาย และจดทะเบียนใน pmbok ( PMI , 2000 ; PMI , 2005 ; PMI , 2008 ) , ผู้เขียนใช้รูปแบบวงจรชีวิตนี้ ในการศึกษานี้