One reason for the possible influence of national culture on the findings in this study, even though it is not cross-cultural per se, is that Singapore is regarded as a high power distance society (Hofstede, 1980; Harrison, 1993; O’Connor, 1995;
Chow et al., 1999; Williams and Seaman, 2001).
The specific focus on the power distance dimension is appropriate because there is a theory and empirically-driven
literature to support its influence on changes in MACSs that does not exist for other dimensions in Hofstede’s cultural framework (Williams and Seaman, 2001).
While we concur with Harrison and McKinnon’s (1999) point that, in the empirics,
respondent samples bring with them the totality of those societies’ cultures, this argument is tangential to explaining the weak regression results in the present study.
Rather,the critical aspect of cultural values is their centrality, not prevalence, in impacting management control systems (Lachman et al., 1994). Therefore, raising concern about one cultural dimension means that future research dealing
with MACSs change should be cognizant of the potential influence of all dimensions.
เหตุผลหนึ่งที่มีอิทธิพลต่อความเป็นไปได้ของวัฒนธรรมระดับชาติเกี่ยวกับการค้นพบในการศึกษาครั้งนี้ถึงแม้ว่ามันจะไม่ได้ข้ามวัฒนธรรมต่อ se คือสิงคโปร์ได้รับการยกย่องเป็นสังคมระยะทางพลังงานสูง (Hofstede, 1980; แฮร์ริสัน, 1993; คอนเนอร์ , 1995;
Chow, et al, 1999;.. วิลเลียมส์และนาวิน, 2001)
มุ่งเน้นเฉพาะในมิติระยะทางพลังงานมีความเหมาะสมเพราะมีทฤษฎีและการสังเกตุที่ขับเคลื่อนด้วย
วรรณกรรมเพื่อสนับสนุนอิทธิพลที่มีต่อการเปลี่ยนแปลงใน MACSs ที่ไม่ได้มีอยู่สำหรับ มิติอื่น ๆ ในกรอบวัฒนธรรม Hofstede ของ (วิลเลียมส์และนาวิน, 2001).
ในขณะที่เราเห็นพ้องกับแฮร์ริสันและ McKinnon ของ (1999) ชี้ว่าใน empirics,
ตัวอย่างตอบมากับพวกเขาจำนวนทั้งสิ้นของวัฒนธรรมเหล่านั้นสังคม ', เรื่องนี้เป็นวงที่จะอธิบาย ผลการถดถอยที่อ่อนแอในการศึกษาครั้งนี้.
แต่แง่มุมที่สำคัญของค่านิยมทางวัฒนธรรมเป็นศูนย์กลางของพวกเขาไม่นิยมกันอย่างแพร่หลายในการส่งผลกระทบต่อระบบการควบคุมการจัดการ (Lachman et al., 1994) ดังนั้นการเพิ่มความกังวลเกี่ยวกับมิติทางวัฒนธรรมหนึ่งหมายความว่าการวิจัยในอนาคตที่เกี่ยวข้อง
กับการเปลี่ยนแปลง MACSs ควรจะรู้ทันอิทธิพลที่มีศักยภาพของทุกมิติ
การแปล กรุณารอสักครู่..
เหตุผลหนึ่งที่เป็นไปได้ อิทธิพลของวัฒนธรรมแห่งชาติ ผลการศึกษาพบว่า แม้ว่ามันจะไม่ข้ามวัฒนธรรมต่อ se ที่สิงคโปร์ถือเป็นระยะห่างอำนาจชั้นสูง ( ฮอฟสติด , 1980 ; แฮร์ริสัน , 1993 ; O ' Connor , 1995 ;
เชา et al . , 1999 ; วิลเลียมส์และลูกเรือ , 2001 )
โฟกัสเฉพาะในอำนาจทางไกลมิติเหมาะสมเพราะมีทฤษฎีและเชิงประจักษ์ขับเคลื่อน
วรรณกรรมเพื่อสนับสนุนที่มีอิทธิพลต่อการเปลี่ยนแปลงใน macss ที่ไม่ได้อยู่ในมิติอื่น ๆในกรอบวัฒนธรรมฮอฟสติด ( วิลเลียมส์และลูกเรือ , 2001 ) .
ในขณะที่เราเห็นด้วยกับแฮร์ริสันและ McKinnon ( 1999 ) ชี้ว่า การ empirics
,ตัวอย่างตอบแบบสอบถามให้กับพวกเขารวมของวัฒนธรรมสังคม ' เหล่านั้น อาร์กิวเมนต์นี้เป็นแนวเพื่ออธิบายผลการถดถอยอ่อนแอในการศึกษาปัจจุบัน
แต่กว้างยาวสำคัญของค่านิยมทางวัฒนธรรมคือศูนย์กลางของพวกเขา ไม่ใช่ความชุกในส่งผลกระทบต่อการจัดการควบคุมระบบ ( ลาชแมน et al . , 1994 ) ดังนั้นเพิ่มความกังวลเกี่ยวกับหนึ่งมิติทางวัฒนธรรมหมายความว่า อนาคตของการวิจัยการจัดการ
กับ macss เปลี่ยนควรจะตระหนักถึงอิทธิพลของศักยภาพของ
)
การแปล กรุณารอสักครู่..