Potential Delay or Underuse of PMEA

Potential Delay or Underuse of PME
Although PME clinical consultations sometimes identify unmet PPC needs, and thereby result in a PPC consulta- tion, the opposite does not occur as frequently: PPC consultation rarely results in a subsequent PME consult. While such a chain of events does occur from time to time, PPC staff, given their collaborative communication skills (and for some, their formal training in PME or involvement in PME con- sultations), may be able to manage most of the ethically challenging cases (but not all of them) and thus run a risk of not drawing on the resources and potential benefits of PME consultation in a timely manner. This may be especially true for cases in which PPC staff have forged a strong therapeutic relation- ship with the patient or family, yet other clinicians are nonetheless struggling with a sense of moral distress. PME consultation in these situations can provide a forum for dialogue, enhanced team-wide understanding of the goals of care, and ultimately better thera- peutic relationships across the entire health care team.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ช้าหรือ Underuse ของ PMEแม้ว่า PME คลินิกให้คำปรึกษาบางครั้งระบุยุค PPC และจึงส่งผลให้มี PPC consulta-ทางการค้า ตรงข้ามเกิดขึ้นได้บ่อยครั้ง: PPC ให้คำปรึกษาผลการปรึกษา PME ตามมาไม่ค่อย ใน ขณะที่ห่วงโซ่ของเหตุการณ์ดังกล่าวเกิดขึ้นช่วงเวลา PPC พนักงาน ทักษะการสื่อสารร่วมกันกำหนด (และ สำหรับบาง คน การฝึกอย่างเป็นทางการใน PME หรือมีส่วนร่วมในคอน PME-sultations), อาจจะสามารถที่จะจัดการส่วนใหญ่ของกรณีท้าทายจริยธรรม (แต่ไม่ใช่ทั้งหมด) และจึง จะเสี่ยงไม่วาดบนทรัพยากรและประโยชน์ของ PME ให้คำปรึกษาในเวลาเหมาะสม นี้อาจเป็นจริงโดยเฉพาะอย่างยิ่งในกรณีที่พนักงาน PPC มีปลอมแข็งแกร่งรักษาสัมพันธ์เรือกับผู้ป่วยหรือครอบครัว ยังแพทย์อื่น ๆ ก็กำลังประสบกับความทุกข์คุณธรรม PME ปรึกษาในสถานการณ์เหล่านี้สามารถเป็นที่สำหรับสนทนา ขั้นสูงทั้งทีมเข้าใจในเป้าหมายของการดูแล และในที่สุด ดีกว่า peutic เถระความสัมพันธ์ในทีมดูแลสุขภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ที่อาจเกิดความล่าช้าหรือการ Underuse ของ PME
แม้ว่า PME การให้คำปรึกษาทางคลินิกบางครั้งระบุความต้องการ PPC unmet และจึงส่งผลให้มีการหารือ PPC ตรงข้ามไม่ได้เกิดขึ้นบ่อย: การให้คำปรึกษา PPC ไม่ค่อยส่งผลในภายหลัง PME ปรึกษา ในขณะที่เช่นห่วงโซ่ของเหตุการณ์ที่จะเกิดขึ้นเป็นครั้งคราว, พนักงาน PPC ได้รับทักษะในการสื่อสารการทำงานร่วมกันของพวกเขา (และสำหรับบางคนการฝึกอบรมอย่างเป็นทางการของพวกเขาใน PME หรือมีส่วนร่วมใน PME sultations ง) อาจจะไม่สามารถที่จะจัดการกับที่สุดของความท้าทายจริยธรรม กรณี ( แต่ไม่ทั้งหมดของพวกเขา) และทำให้มีความเสี่ยงที่ไม่ได้วาดภาพบนทรัพยากรและผลประโยชน์ที่อาจเกิดขึ้นจากการให้คำปรึกษา PME ในเวลาที่เหมาะสม นี้อาจเป็นจริงโดยเฉพาะอย่างยิ่งในกรณีที่พนักงาน PPC มีการปลอมแปลงที่แข็งแกร่งในการรักษาความสัมพันธ์กับผู้ป่วยหรือครอบครัว แต่แพทย์อื่น ๆ จะยังคงดิ้นรนกับความรู้สึกของความทุกข์ทางศีลธรรม PME การให้คำปรึกษาในสถานการณ์เหล่านี้สามารถให้เป็นเวทีสำหรับการเจรจาความเข้าใจทีมกว้างที่เพิ่มขึ้นของเป้าหมายของการดูแลและความสัมพันธ์ที่ดีขึ้นในที่สุด peutic thera- ข้ามทีมดูแลสุขภาพทั้งหมด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อาจล่าช้าหรือ underuse ของ PMEแม้ว่าของคลินิกปรึกษาบางครั้งระบุ unmet ความต้องการ และเพื่อผลใน PPC , PPC consulta - tion , ตรงข้ามไม่ได้เกิดขึ้นบ่อย : PPC ปรึกษาไม่ค่อยได้ผลใน PME ต่อมาปรึกษา ในขณะที่ห่วงโซ่ของเหตุการณ์ดังกล่าวเกิดขึ้นตั้งแต่เวลา PPC พนักงาน ให้มีทักษะการสื่อสารร่วมกันของพวกเขา ( และบาง การฝึกอบรมอย่างเป็นทางการใน PME หรือมีส่วนร่วมใน PME con - sultations ) อาจจะสามารถที่จะจัดการกับส่วนใหญ่ของกรณีท้าทายจริยธรรม ( แต่ไม่ทั้งหมด ) และเรียกใช้ความเสี่ยงของไม่วาดต่อทรัพยากรและผลประโยชน์ที่อาจเกิดขึ้นของการปรึกษาหารือ PME ในเวลาที่เหมาะสม นี้จะเป็นจริงโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับกรณีที่เจ้าหน้าที่ PPC ได้ปลอมแปลงแข็งแรงรักษาความสัมพันธ์ - เรือกับคนไข้หรือครอบครัว แต่แพทย์อื่น ๆกระนั้นดิ้นรนกับความรู้สึกของความทุกข์ทางศีลธรรม ของการให้คำปรึกษาในสถานการณ์เหล่านี้สามารถให้ฟอรั่มสำหรับการสนทนา ทีมปรับปรุงกว้างเข้าใจเป้าหมายของการดูแล และในที่สุดเถระ - ดีกว่า peutic ความสัมพันธ์ข้ามทีมสุขภาพทั้งหมด