Porter’s five forces as a model has

Porter’s five forces as a model has eroded as studies proved industry was not the primary determinant for profitability, and as the fiercest competition in dynamic markets has started coming from peripheral companies, substitutes, and start-ups rather than from existing industry competitors (Nell 2011).
In six different studies aggregated by Nell (2011), the variance in firms’ returns on assets was on average explained 11% by industry effects, 35% from firm effects, with 51% remaining unexplained.
Porter’s five forces analysis is often applied to an industry at large, rather than to a stage in a value chain. For each stage in a value chain there are different forces, and thus it rarely makes sense to make only a single analysis for a company that spans, or is impacted strategically by multiple chains, and/or industries.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กระเป๋าของห้าบังคับแบบมีการกัดเซาะเป็นศึกษาพิสูจน์อุตสาหกรรมไม่ดีเทอร์มิแนนต์หลักสำหรับผลกำไร และ เป็นการแข่งขันที่ร้ายมากที่สุดในตลาดแบบไดนามิกเริ่มต้นมา จากบริษัทอุปกรณ์ต่อพ่วง ทดแทน และตอัพ มากกว่า จากคู่แข่งอุตสาหกรรมที่มีอยู่ (Nell 2011)ในหกต่าง ๆ ศึกษารวม โดย Nell (2011), ผลต่างเป็นของบริษัทคืนสินทรัพย์ ถูกเฉลี่ยอธิบาย 11% โดยอุตสาหกรรมผล 35% จากผลกระทบของบริษัท 51% เหลือไม่คาดหมายวิเคราะห์กองกำลังห้าของกระเป๋ามักจะใช้ กับอุตสาหกรรมมีขนาดใหญ่ ไม่ ใช่ขั้นตอนในห่วงโซ่มูลค่า ในแต่ละขั้นตอนในห่วงโซ่มูลค่า มีกองกำลังที่แตกต่างกัน และดังนั้น มันไม่ค่อยเหมาะสมเพื่อให้เฉพาะการวิเคราะห์ครอบคลุม หรือจะมีผลต่อกลยุทธ์ โดยหลายโซ่ และ/หรืออุตสาหกรรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กองกำลัง Porters ห้าเป็นนางแบบได้กัดเซาะการศึกษาอุตสาหกรรมการพิสูจน์แล้วว่าไม่ได้เป็นปัจจัยหลักในการทำกำไรและการแข่งขันกันอย่างดุเดือดในตลาดแบบไดนามิกได้เริ่มต้นมาจาก บริษัท ต่อพ่วงทดแทนและเริ่มอัพมากกว่าจากคู่แข่งในอุตสาหกรรมที่มีอยู่ (เนลล์ 2011 ).
ในหกการศึกษาที่แตกต่างกันรวมโดยเนลล์ (2011) ความแปรปรวนในผลตอบแทนที่ บริษัท ที่มีต่อสินทรัพย์เฉลี่ยอธิบาย 11% โดยผลกระทบอุตสาหกรรม 35% จากผลกระทบของ บริษัท ที่มี 51% ที่เหลือไม่ได้อธิบาย.
พอร์เตอร์ห้าวิเคราะห์กองกำลังถูกนำไปใช้มักจะ การอุตสาหกรรมที่มีขนาดใหญ่มากกว่าที่จะขั้นตอนในห่วงโซ่มูลค่าที่ สำหรับขั้นตอนในห่วงโซ่มูลค่าในแต่ละมีกองกำลังที่แตกต่างกันและทำให้มันไม่ค่อยทำให้รู้สึกที่จะทำเพียงการวิเคราะห์เดียวสำหรับ บริษัท ที่ครอบคลุมหรือมีผลกระทบเชิงกลยุทธ์จากเครือข่ายหลายและ / หรืออุตสาหกรรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

Porter ห้าแรงเป็นนางแบบได้กัดเซาะเป็นการศึกษาพิสูจน์อุตสาหกรรมไม่ใช่ตัวกำหนดหลักเพื่อทำกำไร และการแข่งขันอย่างเอาเป็นเอาตายในตลาดแบบไดนามิกได้เริ่มต้นมาจากบริษัท อุปกรณ์ทดแทนและ start-ups มากกว่าคู่แข่งที่มีอยู่ ( เนล 2011 )
6 แตกต่างกันการศึกษาสรุปตามเนล ( 2011 )ความแปรปรวนใน บริษัท ผลตอบแทนต่อทรัพย์สินมีค่า เฉลี่ย 11% โดยอธิบายผลกระทบอุตสาหกรรม 35 % จากผลของบริษัท กับ 51% ที่เหลือไม่ได้อธิบาย .
พอร์เตอร์ห้าการวิเคราะห์แรง มักใช้กับอุตสาหกรรมที่ใหญ่มากกว่าที่จะเป็นเวทีในโซ่คุณค่า สำหรับแต่ละขั้นตอนในโซ่คุณค่า มีกองกำลังต่าง ๆและดังนั้นจึงไม่สมเหตุสมผลที่จะทำเพียงครั้งเดียวเท่านั้น สำหรับการวิเคราะห์ บริษัท ที่ครอบคลุม หรือได้รับผลกระทบอย่างมีกลยุทธ์ด้วยโซ่หลายและ / หรืออุตสาหกรรม