The link between organizational cul

The link between organizational culture and performance has received much attention among researchers in the field of organizational culture (e.g. [23] Gordon and Ditomaso, 1992; [32] Lim, 1995; [37] Ogbonna and Harris, 2000; [24] Henri, 2006a). The main discussion is that if an organization maintains a strong culture by demonstrating a well-integrated and effective set of specific values, beliefs, and behaviors, then it will perform at a higher level of productivity ([49] Sorensen, 2002). Furthermore, [50] Stoica et al. (2004) argued that the relationship between culture and performance is influenced by the way organizations search for and use information such as management accounting information.

The use of management accounting system (MAS) has evolved over the years from one focussing on the provision of more formal control and feedback systems to one that embraces flexibility and supports innovation, creativity, and organizational learning ([24] Henri, 2006a). Similarly, control and flexibility represents two competing values that are considered to be characteristics of organizational culture ([41] Quinn, 1988). However, despite the linkage between the use of management accounting information and organizational culture values that reflects control and flexibility, little critical research attention (e.g. [6] Bhimani, 2003; [20] Dunk and Lysons, [24] Henri, 2006a) has been devoted to understanding the links between the two concepts and the impact such an association might have on organizational performance.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เชื่อมโยงระหว่างวัฒนธรรมองค์กรและประสิทธิภาพได้รับความสนใจมากในหมู่นักวิจัยด้านวัฒนธรรมองค์กร (เช่นกอร์ดอน [23] และ Ditomaso, 1992 [32] ริม 1995 [37] Ogbonna และแฮริส 2000 [24] ออ 2006a) สนทนาหลักก็คือถ้าองค์กรรักษาวัฒนธรรมที่แข็งแกร่ง โดยเห็นค่าเฉพาะ ชุดรวมห้องพัก และมีประสิทธิภาพ ความ เชื่อ และลักษณะการทำงาน แล้วก็จะดำเนินการในระดับสูงขึ้นของผลผลิต ([49] Sorensen, 2002) นอกจากนี้, [50] Stoica et al. (2004) โต้เถียงว่า ความสัมพันธ์ระหว่างประสิทธิภาพและวัฒนธรรมได้รับอิทธิพลจากวิธีค้นหา และใช้ข้อมูลเช่นข้อมูลบัญชีการจัดการ.

มีพัฒนาใช้ระบบบัญชีบริหาร (มาส) ปีจาก focussing หนึ่งในส่วนสำรองของระบบควบคุมและข้อเสนอแนะเพิ่มเติมเป็นหนึ่งที่พิเศษมีความยืดหยุ่น และสนับสนุนนวัตกรรม ความคิดสร้างสรรค์ และการเรียนรู้องค์กร ([24] ออ 2006a) ในทำนองเดียวกัน ควบคุมและความยืดหยุ่นแทนค่าแข่งขันสองที่ถือได้ว่าเป็นลักษณะของวัฒนธรรมองค์กร ([41] ควินน์ 1988) อย่างไรก็ตาม แม้ มีการเชื่อมโยงระหว่างการใช้ข้อมูลทางบัญชีการจัดการและวัฒนธรรมองค์กรค่าที่สะท้อนให้เห็นถึงการควบคุมและมีความยืดหยุ่น สนใจวิจัยสำคัญเพียงเล็กน้อย (เช่น [6] Bhimani, 2003 Dunk [20] และ Lysons ออ [24] 2006a) มีการทุ่มเทเพื่อทำความเข้าใจเชื่อมโยงระหว่างสองแนวคิดและผลกระทบที่อาจมีความสัมพันธ์เกี่ยวกับประสิทธิภาพขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การเชื่อมโยงระหว่างวัฒนธรรมและประสิทธิภาพการทำงานขององค์กรที่ได้รับความสนใจมากในหมู่นักวิจัยในด้านวัฒนธรรมองค์กร (เช่น [23] กอร์ดอนและ Ditomaso 1992 [32] Lim, 1995; [37] Ogbonna และแฮร์ริส, 2000; [24] อองรี , 2006a) การอภิปรายที่สำคัญคือว่าถ้าองค์กรยังคงรักษาวัฒนธรรมที่แข็งแกร่งโดยแสดงให้เห็นถึงชุดที่ครบวงจรและมีประสิทธิภาพของค่าเฉพาะความเชื่อและพฤติกรรมแล้วก็จะดำเนินการในระดับที่สูงขึ้นของการผลิต ([49] โซเรนเซน, 2002) นอกจากนี้ [50] Stoica ตอัล (2004) ระบุว่าความสัมพันธ์ระหว่างวัฒนธรรมและประสิทธิภาพที่ได้รับอิทธิพลจากวิธีที่องค์กรค้นหาและใช้ข้อมูลดังกล่าวเป็นข้อมูลบัญชีการจัดการการใช้ระบบบัญชีบริหาร (MAS) ได้พัฒนากว่าปีที่ผ่านมาจากการมุ่งเน้นการให้มากขึ้น การควบคุมและความคิดเห็นของระบบอย่างเป็นทางการหนึ่งที่รวบรวมความยืดหยุ่นและสนับสนุนนวัตกรรมความคิดสร้างสรรค์และการเรียนรู้ขององค์กร ([24] อองรี, 2006a) ในทำนองเดียวกันการควบคุมและความยืดหยุ่นเป็นสองค่าการแข่งขันที่ได้รับการพิจารณาให้เป็นลักษณะของวัฒนธรรมองค์กร ([41] ควินน์, 1988) อย่างไรก็ตามแม้จะมีการเชื่อมโยงระหว่างการใช้ข้อมูลบัญชีการจัดการและค่านิยมวัฒนธรรมองค์กรที่สะท้อนให้เห็นถึงการควบคุมและความยืดหยุ่นให้ความสนใจการวิจัยที่สำคัญน้อย (เช่น [6] Bhimani 2003 [20] Dunk และ Lysons, [24] อองรี, 2006a) มี รับการอุทิศเพื่อการทำความเข้าใจการเชื่อมโยงระหว่างทั้งสองแนวคิดและผลกระทบดังกล่าวสมาคมอาจมีต่อประสิทธิภาพการทำงานขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การเชื่อมโยงระหว่างวัฒนธรรมองค์กรกับสมรรถนะที่ได้รับความสนใจมากในหมู่นักวิจัยในสาขาวัฒนธรรมองค์กร ( เช่น [ 23 ] กอร์ดอนและ ditomaso , 1992 ; [ 32 ] ลิม , 1995 ; [ 37 ] ogbonna และแฮร์ริส , 2000 ; [ 24 ] อองรี 2006a ) การสนทนาหลักที่ว่า ถ้าองค์กรรักษาวัฒนธรรมที่เข้มแข็ง โดยแสดงให้เห็นถึงดีแบบบูรณาการและมีประสิทธิภาพชุดของค่าเจาะจงพฤติกรรมความเชื่อและจากนั้นจะดำเนินการในระดับที่สูงขึ้นของผลผลิต ( [ 49 ] โซเรนเซ่น , 2002 ) นอกจากนี้ [ 50 ] stoica et al . ( 2004 ) แย้งว่า ความสัมพันธ์ระหว่างวัฒนธรรมและการแสดงได้รับอิทธิพลจากทางองค์กรค้นหาและใช้ข้อมูลดังกล่าวเป็นข้อมูล

การบัญชีเพื่อการจัดการใช้ระบบบัญชีการจัดการ ( MAS ) ได้พัฒนาในช่วงหลายปีที่ผ่านมาจากมุ่งเน้นการให้การควบคุมที่เป็นทางการมากขึ้นและระบบข้อเสนอแนะหนึ่งที่รวมความยืดหยุ่นและสนับสนุนนวัตกรรม ความคิดสร้างสรรค์ และการเรียนรู้ขององค์กร ( [ 24 ] อองรี 2006a ) ในทํานองเดียวกันความยืดหยุ่นในการควบคุม และแสดงถึงค่าสองคู่แข่งที่ถือว่าเป็นลักษณะของวัฒนธรรมองค์การ ( [ 41 ] ควินน์ , 1988 ) อย่างไรก็ตาม แม้การเชื่อมโยงการใช้ข้อมูล และ วัฒนธรรมขององค์การ ที่สะท้อนให้เห็นถึงค่านิยมการบัญชีการจัดการความยืดหยุ่นและการควบคุมความสนใจเล็ก ๆน้อย ๆ ( เช่นการวิจัย [ 6 ] bhimani , 2003 ; [ 20 ] ดังค์ และ lysons [ 24 ] อองรี2006a ) ได้รับการอุทิศเพื่อการเข้าใจการเชื่อมโยงระหว่างสองแนวคิดและผลกระทบเช่นสมาคมอาจจะมีประสิทธิภาพในองค์กร