This paper on Inditex, a Spanish le

This paper on Inditex, a Spanish leading group in the
fashion sector, analyses how transport and logistics fit into
the production network and provide the firm with one of
its most notable competitive advantages. We first discuss
the dilemmas that fashion retailers face when organising the
supply chain and the contribution of logistics and transport
to its functional and geographical integration. We then open
the study of Inditex by describing the network of shops and
manufacturing, presenting the principles of the logistical
model, and providing details of the procedures applied for
the functional and geographical integration of the chain
of production of Zara, the best known of the company’s
11 brands. The analysis, based on recent and previously
unpublished data on the brand’s logistics hub in Zaragoza
(northeast Spain), sheds light on the modus operandi of the
group and confirms the crucial importance of logistics in all
facets of the production model. First, efficient logistics and
sufficiently fast transport, allow the company to enjoy short
lead times and be present in economically and geographically
very disparate markets. Second, the productive structure,
combining nearby and distant manufacturing, and both
dispersion and concentration spatially and in production,
also relies on the effectiveness of the logistical model. On
the one hand, better internal and external communication
and greater productivity compensate for the company’s
higher costs of manufacturing in nearby areas. On the other,

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เอกสารนี้บน Inditex กลุ่มภาษาสเปนชั้นนำในการแฟชั่นภาค วิเคราะห์วิธีการขนส่ง และโลจิสติกส์แบ่งออกเป็นการผลิตเครือข่าย และให้บริษัทหนึ่งของมรกเปรียบในการแข่งขัน เราต้องหารือdilemmas ที่แฟชั่นค้าปลีกหน้าเมื่อจัดเตรียมการห่วงโซ่อุปทานและโลจิสติกส์และการขนส่งของการรวมการทำงาน และทางภูมิศาสตร์ เราเปิดแล้วการศึกษาของ Inditex โดยอธิบายเครือข่ายของร้านค้า และการผลิต การนำเสนอหลักการ logisticalแบบจำลอง และให้รายละเอียดของขั้นตอนการใช้การทำงานทางภูมิศาสตร์รวมสายการผลิตของซาร่า รู้จักกันดีของบริษัทฯแบรนด์ที่ 11 วิเคราะห์ ตามล่า และก่อนหน้านี้ข้อมูลประกาศบนฮับโลจิสติกส์ของแบรนด์ในซาราโกซาไฟบน operandi modus ของ sheds (ตะวันออกเฉียงเหนือสเปน), การกลุ่ม และยืนยันความสำคัญความสำคัญของโลจิสติกส์ทั้งหมดแง่มุมของแบบจำลองการผลิต โลจิสติกส์ที่แรก มีประสิทธิภาพ และเพียงพอรวดเร็วขนส่ง ช่วยให้บริษัทไปสั้น ๆระยะเวลารอคอย และ จะอยู่ในปากกัดตีนถีบกันทางภูมิศาสตร์ตลาดแตกต่างกันมาก สอง โครงสร้างการผลิตรวมใกล้เคียง และห่างไกลการผลิต และทั้งสองกระจายตัวและความเข้มข้น spatially และ ในการ ผลิตยัง อาศัยประสิทธิภาพของรูปแบบ logistical บนมือหนึ่ง สื่อสารที่ภายใน และภายนอกดีกว่าและชดเชยผลผลิตที่มากขึ้นของบริษัทต้นทุนที่สูงขึ้นของการผลิตในพื้นที่ใกล้เคียง ในอื่น ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กระดาษ Inditex
นี้กลุ่มชั้นนำของสเปนในภาคแฟชั่นวิเคราะห์วิธีการขนส่งและโลจิสติพอดีกับเครือข่ายการผลิตและให้
บริษัท
ที่มีหนึ่งในข้อได้เปรียบในการแข่งขันที่โดดเด่นมากที่สุด ก่อนอื่นเราหารือเกี่ยวกับวิกฤติที่ร้านค้าปลีกแฟชั่นเผชิญเมื่อจัดการห่วงโซ่อุปทานและโลจิสติกมีส่วนร่วมของและการขนส่งที่จะบูรณาการการทำงานและทางภูมิศาสตร์ จากนั้นเราจะเปิดการศึกษาของ Inditex โดยอธิบายเครือข่ายร้านค้าและการผลิตนำเสนอหลักการของจิสติกส์รุ่นและให้รายละเอียดของวิธีการที่นำมาใช้สำหรับการรวมการทำงานและทางภูมิศาสตร์ของห่วงโซ่ของการผลิตของซาร่าที่รู้จักกันดีของบริษัท11 แบรนด์ การวิเคราะห์บนพื้นฐานที่ผ่านมาและก่อนหน้านี้ข้อมูลที่ไม่ได้เผยแพร่บนฮับโลจิสติกของแบรนด์ในซาราโกซา(ภาคตะวันออกเฉียงเหนือสเปน), เพิงวิธีการทำงานของกลุ่มและยืนยันถึงความสำคัญที่สำคัญของโลจิสติกในทุกแง่มุมของรูปแบบการผลิต ครั้งแรกที่จิสติกส์ที่มีประสิทธิภาพและการขนส่งได้อย่างรวดเร็วพอช่วยให้ บริษัท ที่จะเพลิดเพลินไปกับสั้นครั้งนำและจะอยู่ในทางภูมิศาสตร์เศรษฐกิจและตลาดที่แตกต่างกันมาก ประการที่สองโครงสร้างการผลิตรวมการผลิตที่ใกล้เคียงและห่างไกลและทั้งสองการกระจายและความเข้มข้นของตำแหน่งและในการผลิตนอกจากนี้ยังขึ้นอยู่กับประสิทธิภาพของรูปแบบจิสติกส์ ในมือข้างหนึ่งที่ดีกว่าการสื่อสารภายในและภายนอกและการผลิตมากขึ้นชดเชยการของบริษัท ฯมีค่าใช้จ่ายที่สูงขึ้นของการผลิตในพื้นที่ใกล้เคียง ที่อื่น ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นี้กระดาษนดิเท็กซ์ , สเปนกลุ่มนําใน
ภาคแฟชั่น วิเคราะห์ว่าการขนส่งและโลจิสติกส์พอดี
เครือข่ายการผลิต และให้ บริษัท หนึ่ง
ข้อดีเด่นที่สุดในการแข่งขัน ครั้งแรกที่เราคุยกัน
อุปสรรคที่ร้านค้าปลีกแฟชั่นหน้าเมื่อจัดการ
โซ่อุปทานและโลจิสติกส์และขนส่งเป็นส่วนหนึ่งของการทำงานและภูมิศาสตร์
ของบูรณาการเราก็เปิด
การศึกษานดิเท็กซ์โดยอธิบายถึงเครือข่ายของร้านค้าและ
ผลิต เสนอหลักการของแบบจำลองโลจิสติกส์
และให้รายละเอียดของขั้นตอนการสมัคร
รวมการทำงานและทางภูมิศาสตร์ของโซ่
การผลิตของ ซาร่า ที่รู้จักกันดีที่สุดของบริษัท
11 ยี่ห้อ การวิเคราะห์บนพื้นฐานของปัจจุบันและก่อนหน้านี้
ข้อมูลเผยแพร่ในแบรนด์ของโลจิสติกส์ฮับในซาราโกซา
( ภาคตะวันออกเฉียงเหนือสเปน ) sheds แสงใน operandi modus ของ
กลุ่มและยืนยันที่สำคัญความสำคัญของโลจิสติกส์ใน
แง่มุมของรูปแบบการผลิต แรก โลจิสติกส์ และการขนส่งที่รวดเร็ว
เพียงพอที่มีประสิทธิภาพ ช่วยให้ บริษัท ที่จะเพลิดเพลินกับช่วงเวลาสั้น ๆและเป็นปัจจุบันในทางเศรษฐกิจและ

ตลาดทางภูมิศาสตร์ที่แตกต่างกันมาก . ประการที่สองโครงสร้างการผลิต
รวมใกล้เคียงและไกล การผลิต และการกระจายเชิงพื้นที่ของทั้งสอง

และในการผลิต ยังต้องอาศัยประสิทธิภาพของรูปแบบ จิสติกส์ บนมือข้างหนึ่งดีกว่า
,
การสื่อสารภายในและภายนอกและการผลิตมากขึ้นชดเชยค่าใช้จ่ายที่สูงขึ้นของการผลิตของ
บริษัทในพื้นที่ใกล้เคียง ในอื่น ๆ