Introduction Move 1 : Quality of W

Introduction
Move 1 : Quality of Work Life (QWL) is a philosophy, a set of principles, which holds that people are the most important resource in the organization as they are trustworthy, responsible and capable of making valuable contribution and they should be treated with dignity and respect. The elements that are relevant to an individual’s quality of work life include the task, the physical work environment, social environment within the organization, administrative system and relationship between life on and off the job . Many people would like to have a good work life because it is a paramout importance to improve the quality of work for noncommission officers of Anti Aircraft Department1 ,Air and Coastal Defense Command,Navy Force because a good work life is influence on their working and social environment. Most studies seem to agree that the quality of work life is influence on their working. For example, Straw, R.J. and C.C. Heckscher(1984) As far as education is concerned , Cunningham, J.B. and T. Eberle (1990) New working relationships in the communication industry. A guide to job enrichment and redesign. Walton, R.E.(1975) Criteria for Quality of Working Life. In L.E. Davis, A.B. Cherns and Associates (Eds.) The Quality of Working. New York.
Move 2 : However,even though many studies have reported a increased commonly correlates with job satisfaction but there has been very little reported on QWL has associated with career related factors.
Move 3 : The purpose of this paper is to examine quality of work life among noncommissioned officers, working for Anti Aircraft Department1,Air and Coastal Defense Command,Navy Force,and to compare their level of quality of work life as classified by personal factors . The study was conducted by focusing on proposed eight major conceptual categories relating to QWL as (1) adequate and fair compensation, (2) safe and healthy working conditions, (3) immediate opportunity to use and develop human capacities, (4) opportunity for continued growth and security, (5) social integration in the work organization, (6) constitutionalism in the work organization, (7) work and total life space and (8) social relevance of work life.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แนะนำ ย้าย 1: คุณภาพของชีวิตทำงาน (QWL) เป็นปรัชญา ชุด หลักซึ่งถือว่า คนเป็นทรัพยากรที่สำคัญที่สุดในองค์กรที่น่าเชื่อถือ ความรับผิดชอบ และความสามารถในการทำกำไรส่วนเกินที่มีคุณค่า และควรรักษาศักดิ์ศรีและความเคารพ องค์ประกอบที่เกี่ยวข้องกับคุณภาพชีวิตการทำงานของแต่ละบุคคล รวมถึงงาน สิ่งแวดล้อมในการทำงานทางกายภาพ สภาพแวดล้อมทางสังคมภายในองค์กร ระบบการบริหาร และความสัมพันธ์ระหว่างชีวิต และ ปิดงาน หลายคนอยากจะมีชีวิตทำงานที่ดีเนื่องจากเป็น paramout ความสำคัญเพื่อปรับปรุงคุณภาพของงานในหน้าที่ noncommission ของ Department1 ต่อต้านอากาศยาน อากาศ และคำ สั่งป้องกันชายฝั่ง กองทัพเรือกองทัพเนื่องจากชีวิตการทำงานที่ดีมีอิทธิพลสภาพแวดล้อมการทำงาน และสังคม การศึกษาส่วนใหญ่ดูเหมือนจะ ยอมรับว่า คุณภาพชีวิตการทำงานมีผลต่อการทำงานของพวกเขา ตัวอย่าง ฟาง R.J. C.C. Heckscher(1984) ห่างไกลเป็นการศึกษาเกี่ยวข้อง คันนิงแฮม หรรษา และต. Eberle (1990) การทำงานความสัมพันธ์ใหม่ในอุตสาหกรรมสื่อสารกัน คู่มือการงานโดดเด่นและการออกแบบ วัลตัน R.E.(1975) เกณฑ์คุณภาพของชีวิตการทำงาน แอลอี Davis, A.B. Cherns และสมาคม (Eds.) คุณภาพการทำงาน นิวยอร์ก ย้าย 2: อย่างไรก็ตาม แม้ว่ามีรายงานการศึกษาหลายที่เพิ่มขึ้นมักคู่กับความพึงพอใจในงาน แต่มีน้อยมากที่รายงานใน QWL มีสัมพันธ์ กับสายอาชีพปัจจัยที่เกี่ยวข้อง ย้าย 3: วัตถุประสงค์ของเอกสารนี้คือ การตรวจสอบคุณภาพของชีวิตการทำงานระหว่างเจ้าหน้าที่ noncommissioned ทำงาน Department1 ต่อต้านอากาศยาน อากาศ และคำ สั่งป้องกันชายฝั่ง เรือบังคับ และ เพื่อเปรียบเทียบระดับคุณภาพชีวิตการทำงานเป็นตามปัจจัยส่วนบุคคล การวิจัย โดยเน้นการนำเสนอ 8 ประเภทใหญ่ ๆ คือแนวคิดเกี่ยวข้องกับ QWL เป็น (1) เพียงพอ และเป็นธรรมค่าตอบแทน สภาพการทำงาน (2) ปลอดภัย และมีสุขภาพดี (3) ทันทีโอกาสการใช้ และพัฒนากำลังคน, (4) โอกาสเติบโตอย่างต่อเนื่องและรักษาความปลอดภัย รวม (5) สังคมในองค์กรที่ทำงาน, (6) รัฐธรรมนูญนิยมในองค์กรที่ทำงาน, (7) การทำงาน และพื้นที่ชีวิตทั้งหมด (8) สังคมความสำคัญของการทำงานและชีวิต

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทนำย้ายที่ 1: คุณภาพชีวิตการทำงาน (QWL) เป็นปรัชญาชุดของหลักการซึ่งถือได้ว่าคนเป็นทรัพยากรที่สำคัญที่สุดในองค์กรที่พวกเขาเป็นที่น่าเชื่อถือและมีความรับผิดชอบและมีความสามารถในการทำผลงานที่มีคุณค่าและพวกเขาควรจะได้รับการปฏิบัติด้วย ศักดิ์ศรีและความเคารพ
องค์ประกอบที่เกี่ยวข้องกับคุณภาพของแต่ละบุคคลของชีวิตการทำงานรวมถึงงานสภาพแวดล้อมการทำงานทางกายภาพสภาพแวดล้อมทางสังคมภายในองค์กรระบบการบริหารและความสัมพันธ์ระหว่างชีวิตและปิดงาน มีหลายคนที่อยากจะมีชีวิตการทำงานที่ดีเพราะมันเป็นความสำคัญ paramout ในการปรับปรุงคุณภาพของการทำงานสำหรับเจ้าหน้าที่ noncommission ต่อต้านอากาศยาน Department1 อากาศและชายฝั่งกลาโหมสั่งกองทัพเรือกองทัพเพราะชีวิตการทำงานที่ดีคืออิทธิพลต่อการทำงานและสังคมของพวกเขา สภาพแวดล้อม การศึกษาส่วนใหญ่ดูเหมือนจะยอมรับว่าคุณภาพชีวิตการทำงานที่มีอิทธิพลต่อการทำงานของพวกเขา ยกตัวอย่างเช่นฟาง, RJ และ CC Heckscher (1984) เท่าที่ศึกษาเป็นห่วงคันนิงแฮมตันและเจ Eberle (1990) ความสัมพันธ์การทำงานใหม่ในอุตสาหกรรมการสื่อสาร คู่มือการเพิ่มคุณค่าในงานและการออกแบบ วอลตัน RE (1975) หลักเกณฑ์การให้คุณภาพชีวิตการทำงาน ใน LE เดวิส, AB Cherns และ บริษัท ร่วม (Eds.) คุณภาพของการทำงาน .
นิวยอร์กย้าย2: อย่างไรก็ตามแม้ว่าการศึกษาจำนวนมากได้รายงานการเพิ่มขึ้นโดยทั่วไปมีความสัมพันธ์กับความพึงพอใจ แต่มีได้รับรายงานน้อยมากในคุณภาพชีวิตได้เกี่ยวข้องกับปัจจัยที่เกี่ยวข้องกับการประกอบอาชีพ.
ย้าย 3: จุดประสงค์ของบทความนี้คือการตรวจสอบคุณภาพของ ทำงานชีวิตของนายทหารชั้นประทวนที่ทำงานให้ต่อต้านอากาศยาน Department1 อากาศและชายฝั่งกลาโหมสั่งกองทัพเรือกองทัพและเปรียบเทียบระดับของคุณภาพชีวิตการทำงานจำแนกตามปัจจัยส่วนบุคคล การศึกษาได้ดำเนินการโดยมุ่งเน้นไปที่การเสนอแปดประเภทแนวความคิดที่สำคัญที่เกี่ยวข้องกับคุณภาพชีวิตเป็น (1) ค่าตอบแทนที่เพียงพอและเป็นธรรม (2) สภาพการทำงานที่ปลอดภัยและมีสุขภาพดี (3) โอกาสทันทีเพื่อใช้และพัฒนาความสามารถของมนุษย์ (4) เปิดโอกาสให้ เติบโตอย่างต่อเนื่องและการรักษาความปลอดภัย (5) บูรณาการทางสังคมในองค์กรในการทำงาน (6) รัฐธรรมนูญในองค์กรทำงาน (7) และพื้นที่การทำงานชีวิตรวมและ (8) ความเกี่ยวข้องทางสังคมของชีวิตการทำงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บทนำ
ย้าย 1 : คุณภาพชีวิตการทำงาน ( การทำงาน ) เป็นปรัชญา เป็นชุดของหลักการ ซึ่งถือ ว่า คนเป็นทรัพยากรที่สำคัญที่สุดในองค์กรที่พวกเขาจะเชื่อถือได้ มีความรับผิดชอบ และมีความสามารถในการสร้างผลงานที่มีคุณค่า และพวกเขาควรจะรักษาศักดิ์ศรีและความเคารพ องค์ประกอบที่เกี่ยวข้องกับคุณภาพของแต่ละคน ชีวิตในการทำงาน รวมถึงงานงานที่สภาพแวดล้อม สังคมภายในองค์กร ระบบการบริหาร และความสัมพันธ์ระหว่างชีวิตในและนอกงาน หลายคนต้องการมีชีวิตที่ดีเพราะมันเป็น paramout ความสำคัญเพื่อปรับปรุงคุณภาพของงาน สำหรับนายทหารประทวนของ department1 ต่อต้านอากาศยาน เครื่องบิน และสั่งการป้องกันชายฝั่งทหารเรือเพราะดี ชีวิตการทำงานคือ อิทธิพลของสังคมและสภาพแวดล้อมการทำงาน . การศึกษาส่วนใหญ่ดูเหมือนจะยอมรับว่า คุณภาพชีวิตการทำงานมีอิทธิพลต่อการทำงานของพวกเขา ตัวอย่างเช่น , ฟาง , นางแบบ และ ซีซี Heckscher ( 1984 ) เท่าที่ศึกษาเป็นกังวล คันนิ่งแฮม จัสติน บีเบอร์ และ เอเบอเริล ( 1990 ) ความสัมพันธ์ใหม่ในอุตสาหกรรมการสื่อสาร คู่มือการเพิ่มคุณค่างานและออกแบบ .วอลตัน r.e. ( 1975 ) เกณฑ์คุณภาพชีวิตการทํางาน ใน l.e. เดวิส อักษรศาสตรบัณฑิต cherns และสมาคม ( แผนที่ ) คุณภาพของงาน นิวยอร์ก
ย้าย 2 อย่างไรก็ตาม แม้ว่าการศึกษาจำนวนมากมีรายงานเพิ่มขึ้น มักมีความสัมพันธ์กับความพึงพอใจในงาน แต่ก็น้อยมาก มีรายงานในการทำงานที่เกี่ยวข้องกับอาชีพที่เกี่ยวข้องกับปัจจัย
ย้าย 3 :การวิจัยครั้งนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาคุณภาพชีวิตการทำงานของนายทหารประทวน ทำงานเพื่อ department1 ต่อต้านอากาศยานอากาศและคำสั่งการป้องกันชายฝั่งเรือบังคับ และเพื่อ เปรียบเทียบระดับคุณภาพชีวิตในการทำงาน จำแนกตามปัจจัยส่วนบุคคล ศึกษาโดยเน้นการนำเสนอแนวคิดหลักแปดประเภทที่เกี่ยวข้องกับการทำงาน ( 1 ) อย่างเพียงพอและเป็นธรรมค่าตอบแทน( 2 ) สภาพการทำงานที่ปลอดภัยและมีสุขภาพดี ( 3 ) ทันที โอกาสที่จะพัฒนาและใช้ศักยภาพ ( 4 ) โอกาสในการเติบโตอย่างต่อเนื่องและมั่นคง และ ( 5 ) การบูรณาการทางสังคมในองค์กร ( 6 ) รัฐธรรมนูญในองค์กร ( 7 ) และ ( 8 ) พื้นที่ชีวิตทั้งหมดและความเกี่ยวข้องทางสังคม
ชีวิตการทํางาน