The most important factor in an att

The most important factor in an attractive business climate is access to a growing market. For example, no product is known and purchased by as many people throughout the world as Coca-Cola. Yet even Coke, which is available in over 200 countries, still has tremendous potential for further global growth. Coca-Cola gets 76 Percent of its sales outside of North America. And emerging markets, where it has seen its fastest growth, now account for half of Coke’s sales worldwide.
Two factors help companies determine the growth potential of foreign markets: purchasing power and foreign competitors. Purchasing power is measured by comparing the relative cost of a standard set of goods and services in different countries. Earlier in the chapter we noted that a Coke averages $1.38 in Tokyo. Because a 12-ounce Coke costs less than $1 in the United States, the average American would have more purchasing power than the average Japanese. Purchasing power is strong in countries like Mexico, India, and China, which have low average levels of income. This is because basic living expenses such as food, shelter, and transportation are very inexpensive in those countries, so consumers still have money to spend after paying for necessities.
Consequently, countries with high and growing levels of purchasing power are good choices for companies looking for attractive global markets. Coke has found that the per capita consumption of Coca-Cola, or the number of Cokes a person drinks per year, rises directly with purchasing power. For example, in China, Brazil, and Spain, where the average person earns, respectively, $7,600, $8,600, and $27,000 annually, the number of Coca-Cola soft drinks consumed per year increases, respectively, from 18 to 156 to 305. The more purchasing people have, the more likely they are to purchase (among other things) soft drinks.
The second part of assessing the growth potential of global markets involves analyzing the degree of global competition, which is determined by the number and quality of companies that already compete in a foreign market. INITEL has been in China for 20 years not only because of the size of the potential market (China has 1.3 billion people and 95 percent of Chinese homes still don’t have a computer)
But also because there was almost no competition. But now the China is the third-largest computer chip market is the word. Intel faces significant competition Intel’s 20-year head start, however, has given it a dominating 75 percent share or the Chinese market

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ปัจจัยที่สำคัญที่สุดในบรรยากาศทางธุรกิจที่น่าสนใจคือการเข้าถึงตลาดที่กำลังเติบโต ยกตัวอย่างเช่นสินค้าที่ไม่เป็นที่รู้จักและซื้อโดยคนจำนวนมากทั่วโลกในฐานะ Coca-Cola แต่แม้โค้กที่มีอยู่ในกว่า 200 ประเทศที่ยังคงมีศักยภาพในการเติบโตอย่างมากทั่วโลกต่อไป Coca-Cola ได้รับ 76 เปอร์เซ็นต์ของยอดขายนอกทวีปอเมริกาเหนือ และตลาดเกิดใหม่ที่มีการเติบโตเร็วที่สุดในขณะนี้คิดเป็นครึ่งหนึ่งของยอดขายทั่วโลกของโค้ก.
สองปัจจัยที่ช่วยให้ บริษัท ตรวจสอบศักยภาพในการเติบโตของตลาดต่างประเทศ: กำลังซื้อและคู่แข่งต่างประเทศ กำลังซื้อเป็นวัดโดยการเปรียบเทียบค่าใช้จ่ายที่สัมพันธ์กันของชุดมาตรฐานของสินค้าและบริการในประเทศต่างๆ ก่อนหน้านี้ในบทที่เราตั้งข้อสังเกตว่าค่าเฉลี่ยโค้ก 1.38 $ ในโตเกียว เพราะ 12 ออนซ์ค่าใช้จ่ายน้อยกว่าโค้ก $ 1 ในประเทศสหรัฐอเมริกาเฉลี่ยของชาวอเมริกันจะมีกำลังซื้อมากขึ้นกว่าค่าเฉลี่ยของญี่ปุ่น กำลังซื้อที่มีความแข็งแรงในประเทศเช่นเม็กซิโกอินเดียและจีนซึ่งมีระดับต่ำเฉลี่ยของรายได้ นี้เป็นเพราะค่าใช้จ่ายในการดำรงชีวิตขั้นพื้นฐานเช่นอาหารที่อยู่อาศัยและการขนส่งมีราคาไม่แพงมากในประเทศเหล่านั้นเพื่อให้ผู้บริโภคยังคงมีเงินที่จะใช้จ่ายหลังจากจ่ายสำหรับสิ่งจำเป็น.
ดังนั้นประเทศที่มีสูงและระดับที่เพิ่มขึ้นของกำลังซื้อเป็นตัวเลือกที่ดีสำหรับ บริษัท ที่ต้องการ สำหรับตลาดระดับโลกที่น่าสนใจ โค้กได้พบว่าการบริโภคต่อหัวของ Coca-Cola หรือจำนวนของโค้กเครื่องดื่มคนต่อปีเพิ่มขึ้นโดยตรงกับกำลังซื้อ ยกตัวอย่างเช่นในประเทศจีนบราซิลและสเปนที่คนเฉลี่ยมีรายได้ตามลำดับ $ 7,600, $ 8,600 และ $ 27,000 ต่อปีจำนวนของ Coca-Cola เครื่องดื่มที่บริโภคต่อการเพิ่มขึ้นของปีตามลำดับ 18-156 ไป 305 มากขึ้นคนซื้อมีโอกาสมากขึ้นที่พวกเขามีในการซื้อ (เหนือสิ่งอื่น) เครื่องดื่ม.
ส่วนที่สองของการประเมินศักยภาพในการเติบโตของตลาดโลกที่เกี่ยวข้องกับการวิเคราะห์ระดับของการแข่งขันระดับโลกซึ่งจะถูกกำหนดโดยจำนวนและคุณภาพของ บริษัท ที่ แล้วในการแข่งขันในต่างประเทศเป็นตลาด INITEL ได้รับในประเทศจีนเป็นเวลา 20 ปีไม่เพียง แต่เนื่องจากขนาดของตลาดที่มีศักยภาพ (ประเทศจีนมีมูลค่า 1.3 พันล้านคนและร้อยละ 95 ของที่อยู่อาศัยของจีนยังไม่ได้มีเครื่องคอมพิวเตอร์)
แต่ก็ยังมีเพราะมีเกือบจะไม่มีการแข่งขัน แต่ตอนนี้จีนเป็นคอมพิวเตอร์ที่สามที่ใหญ่ที่สุดตลาดชิปเป็นคำว่า อินเทลใบหน้าการแข่งขันอย่างมีนัยสำคัญของอินเทลเริ่มต้น 20 ปี แต่ได้ให้มันมีส่วนแบ่งร้อยละ 75 หรือมีอำนาจเหนือตลาดในประเทศจีน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ปัจจัยที่สำคัญที่สุดในบรรยากาศทางธุรกิจที่น่าสนใจ คือ การเข้าถึงตลาดที่กำลังเติบโต ตัวอย่างเช่น ผลิตภัณฑ์ที่เป็นที่รู้จักและซื้อโดยมากคนทั่วโลก เช่น โคคา โคล่า แต่แม้โค้ก ซึ่งสามารถใช้ได้ในกว่า 200 ประเทศ ยังคงมีศักยภาพมหาศาลสำหรับเพิ่มเติมทั่วโลกเติบโต โคคา - โคล่า ได้ 76 เปอร์เซ็นต์ของยอดขายนอกทวีปอเมริกาเหนือ และตลาดเกิดใหม่ที่ได้เห็นการเจริญเติบโตที่เร็วที่สุด ตอนนี้บัญชีสำหรับครึ่งหนึ่งของยอดขายโค้กทั่วโลก .
2 ปัจจัยที่ช่วยให้ บริษัท ตรวจสอบศักยภาพการเติบโตของตลาดต่างประเทศ : อำนาจการซื้อและคู่แข่งต่างประเทศ อำนาจการซื้อเป็นวัดโดยการเปรียบเทียบต้นทุนสัมพัทธ์ของชุดมาตรฐานของสินค้าและบริการในประเทศที่แตกต่างกัน ก่อนหน้านี้ในบทที่เรากล่าวว่าโค้กเฉลี่ย $ 138 ในโตเกียว เพราะโค้ก 12 ออนซ์ค่าใช้จ่ายน้อยกว่า $ 100 ในสหรัฐอเมริกา อเมริกันเฉลี่ยคงอำนาจการซื้อมากกว่าค่าเฉลี่ยของญี่ปุ่น การจัดซื้อพลังงานมีความแข็งแกร่งในประเทศ เช่น เม็กซิโก อินเดีย และจีน ซึ่งมีระดับต่ำเฉลี่ยรายได้ นี้เป็นเพราะค่าใช้จ่ายพื้นฐาน เช่น อาหาร ที่อยู่อาศัย และการขนส่งจะไม่แพงมาก ในประเทศนั้น ๆดังนั้น ผู้บริโภคยังคงใช้จ่ายเงินพอจ่ายสำหรับสิ่งจำเป็น .
จากนั้น ประเทศที่มีการเติบโตสูงและระดับของการจัดซื้อพลังงานเป็นทางเลือกที่ดีสำหรับ บริษัท มองหาตลาดทั่วโลกที่น่าสนใจ โค้ก พบว่า ปริมาณการบริโภคต่อหัวของโคคา โคล่า หรือ โค้ก เครื่องดื่ม จำนวนคนต่อปีเพิ่มขึ้น โดยตรง กับการซื้อพลังงาน ตัวอย่างเช่นในจีน บราซิลและสเปนซึ่งบุคคลที่มีรายได้เฉลี่ยเท่ากับ $ 7600 , $ 600 , และ $ 27 , 000 ปี หมายเลขของโคคา - โคล่า เครื่องดื่มที่บริโภคต่อปีตามลำดับ เพิ่มขึ้นจาก 18 ถึง 156 กับ 305 . ยิ่งซื้อคนได้ มีโอกาสมากขึ้นพวกเขาจะซื้อ ( ในหมู่สิ่งอื่น ๆ ) เครื่องดื่ม
ส่วนที่สองของการประเมินศักยภาพการเติบโตของตลาดทั่วโลกที่เกี่ยวข้องกับการวิเคราะห์ระดับของการแข่งขันระดับโลก ซึ่งจะถูกกำหนดโดยจำนวนและคุณภาพของ บริษัท ที่แข่งขันในตลาดต่างประเทศ initel ได้รับในประเทศจีนเป็นเวลา 20 ปีไม่เพียง แต่เนื่องจากขนาดของตลาดจีนมีศักยภาพ ( 1