I'm an ethnographer. I use the meth

I'm an ethnographer. I use the methods of anthropology to understand the questions in which I'm interested. So along with three co-conspirators, I spent nearly a decade observing up close and personal exceptional leaders of innovation. We studied 16 men and women, located in seven countries across the globe, working in 12 different industries. In total, we spent hundreds of hours on the ground, on-site, watching these leaders in action. We ended up with pages and pages and pages of field notes that we analyzed and looked for patterns in what our leaders did. The bottom line? If we want to build organizations that can innovate time and again, we must unlearn our conventional notions of leadership.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผมมี ethnographer ผมใช้วิธีการของมานุษยวิทยาเพื่อเข้าใจคำถามที่ฉันสนใจ ดังนั้น กับ conspirators ร่วมสาม ผมใช้เวลาเกือบทศวรรษสังเกตค่าปิด และบุคคลพิเศษผู้นำนวัตกรรม เราศึกษา 16 ชายและหญิง ตั้งอยู่ในประเทศทั่วโลก ทำงานในอุตสาหกรรมต่าง ๆ 12 ทั้งหมด เราใช้หลายร้อยชั่วโมงบนพื้นดิน ฟิต ดูเหล่านี้เป็นผู้นำในการดำเนินการ เราสิ้นสุดหน้า และหน้าหน้าของฟิลด์บันทึกย่อที่เราวิเคราะห์ และมองหารูปแบบในสิ่งที่ผู้นำไม่ บรรทัดด้านล่าง ถ้าเราต้องการสร้างองค์กรที่สามารถสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ อีกครั้ง เราต้อง unlearn ของเราความเข้าใจทั่วไปของผู้นำ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ฉันชาติพันธุ์วิทยา ผมใช้วิธีการของการมานุษยวิทยาที่จะเข้าใจคำถามที่ฉันสนใจ ดังนั้นพร้อมกับสามสมรู้ร่วมคิดผมใช้เวลาเกือบทศวรรษสังเกตขึ้นเป็นผู้นำที่โดดเด่นและบุคคลใกล้ชิดของนวัตกรรม เราศึกษา 16 ชายและหญิงอยู่ในเจ็ดประเทศทั่วโลกที่ทำงานใน 12 อุตสาหกรรมที่แตกต่างกัน โดยรวมแล้วเราใช้เวลาหลายร้อยชั่วโมงบนพื้นดินในสถานที่ดูผู้นำเหล่านี้ในการดำเนินการ เราจบลงด้วยหน้าและหน้าและหน้าของการบันทึกข้อมูลที่เราวิเคราะห์และมองหารูปแบบในสิ่งที่ผู้นำของเราได้ บรรทัดล่าง? ถ้าเราต้องการที่จะสร้างองค์กรที่สามารถสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ อีกครั้งและเราจะต้องทำให้ลืมความคิดแบบเดิมของเราเป็นผู้นำ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผมเป็น ethnographer . ผมใช้วิธีการทางมานุษยวิทยาเพื่อเข้าใจคำถามที่ฉันสนใจ ดังนั้นพร้อมกับสาม Co มี ฉันใช้เวลาเกือบทศวรรษสังเกตขึ้นและบุคคลใกล้ชิดเป็นพิเศษผู้นำนวัตกรรม เราเรียน 16 ปีชายและหญิง อยู่ใน 7 ประเทศทั่วโลก ทำงานใน 12 อุตสาหกรรมที่แตกต่างกัน ทั้งหมด เราใช้เวลาหลายร้อยชั่วโมงบนพื้นดินโรงแรม ดูผู้นำเหล่านี้ในการกระทำ เราสิ้นสุดขึ้นกับหน้าและหน้า และหน้าของบันทึกที่เราวิเคราะห์ และหารูปแบบในสิ่งที่ผู้นำของเราได้ บรรทัดล่าง ? ถ้าเราต้องการที่จะสร้างองค์กร ที่สามารถสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆตลอดเวลา เราต้องลืมความคิดของเราตามแบบของภาวะผู้นำ