• Although many organizations have

• Although many organizations have systems labeled “performance management,” they usually are only
performance appraisal systems. Performance appraisal emphasizes the assessment of an employee’s strengths
and weaknesses and does not include strategic business considerations. Also, Performance appraisal systems
usually do not include extensive and ongoing feedback that an employee can use to improve her performance
in the future. Finally, performance appraisal is a once-a-year event that is often driven by the HR department,
whereas performance management is a year-round way of managing business that is driven by managers.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

•แม้ว่าหลายองค์กรมีระบบการระบุว่า "การจัดการประสิทธิภาพ" พวกเขามักจะมีเพียง
ระบบการประเมินผลการปฏิบัติเป็น ประเมินผลการปฏิบัติที่เน้นการประเมินผลการ
จุดแข็งของพนักงานและจุดอ่อนและไม่รวมถึงการพิจารณาธุรกิจเชิงกลยุทธ์ นอกจากนี้ยังมีระบบการประเมินผลการปฏิบัติ
มักจะไม่ได้รวมถึงการตอบรับอย่างกว้างขวางและต่อเนื่องว่าพนักงานสามารถใช้ในการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของเธอ
ในอนาคต ในที่สุดการประเมินผลการปฏิบัติงานเป็นเหตุการณ์ครั้งหนึ่งปีที่มักจะเป็นแรงผลักดันโดยแผนกทรัพยากรบุคคลการจัดการประสิทธิภาพ
ในขณะที่เป็นวิธีที่ตลอดทั้งปีในการบริหารจัดการธุรกิจที่เป็นแรงผลักดันโดยผู้จัดการ.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

•แม้ว่าหลายองค์กรมีระบบที่ชื่อ "การจัดการประสิทธิภาพการทำงาน" พวกเขามักจะมีเฉพาะ
ระบบประเมินประสิทธิภาพการ เพื่อประเมินผลประสิทธิภาพเน้นการประเมินจุดแข็งของพนักงาน
และจุดอ่อน และไม่มีการพิจารณากลยุทธ์ทางธุรกิจ ระบบประเมินประสิทธิภาพยัง
มักจะมีคำติชม อย่างที่พนักงานสามารถใช้เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของเธอ
ในอนาคต สุดท้าย ประเมินประสิทธิภาพการทำงานเป็นงานครั้งเดียวต่อปีที่มักจะถูกควบคุม โดยฝ่ายทรัพยากรบุคคล,
จัดการประสิทธิภาพการทำงานเป็น แบบตลอดทั้งปีของการบริหารธุรกิจที่ขับเคลื่อน โดยผู้จัดการ.

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

•แม้ว่าองค์กรจำนวนมากมีระบบมีข้อความ"การจัดการ ประสิทธิภาพ การทำงาน"โดยปกติจะมีเพียงระบบประเมินค่าทรัพย์สินแห่งประเทศไทย
ซึ่งจะช่วยเพิ่ม ประสิทธิภาพ ประเมิน ประสิทธิภาพ การทำงานเน้นการประเมินผลการปฏิบัติงานของจุดแข็งของพนักงานที่
และจุดอ่อนและไม่ได้รวมถึงการพิจารณาเชิงกลยุทธ์ทางธุรกิจ ประสิทธิภาพ การทำงานนอกจากนี้ยังประเมินค่าทรัพย์สินแห่งประเทศไทยระบบ
ตามมาตรฐานโดยปกติแล้วจะไม่ได้รวมถึงความคิดเห็นที่หลากหลายและต่อเนื่องว่าพนักงานคนที่สามารถใช้ในการปรับปรุง ประสิทธิภาพ การทำงานของเธอ
ในอนาคต สุดท้ายคือประเมินค่าทรัพย์สินแห่งประเทศไทยจัดงานมี ประสิทธิภาพ การทำงานเมื่อ - a - ปีที่ถูกผลักดันโดยฝ่าย HR ที่มักจะ
ในขณะที่การจัดการ ประสิทธิภาพ เป็นวิธีแบบตลอดปีของการจัดการธุรกิจที่ถูกผลักดันโดยผู้จัดการ.