A collective sense of team-identity

A collective sense of team-identity, a sense of ‘‘togetherness’’ and ‘‘oneness,’’
promotes the members’ tendencies to act on behalf of the team; namely, develops an
internal prosocial orientation (e.g., Haslam, 2001; Wegge & Haslam, 2003). Such an
intra-team prosocial climate in turn serves as a framework for organizing and coordi-
nating team members’ behavior (e.g., Cunningham & Chelladurai, 2004; Haslam, 2001;
Hinds & Mortenson, 2005; Wegge & Haslam, 2003). Strong team identity actively moti-
vates team members to share skills, information, knowledge and other resources with
each other, behaviors which are likely to enhance the team’s welfare and joint outcomes
(Riketta & van Dick, 2005; Stevens & Campion, 1994). In other words, team-identity
creates the very motivational conditions which increase the odds for intra-team coopera-
tive interactions

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความรู้สึกรวมของทีมงานประจำ ความรู้สึกของ ''ร่วมกัน '' และ '' oneness,''ส่งเสริมสมาชิกแนวโน้มการกระทำในนามของทีม พัฒนาคือ การแนว prosocial ภายใน (เช่น Haslam, 2001 Wegge & Haslam, 2003) เช่นการทีมอินทรา prosocial สภาพภูมิอากาศจะทำหน้าที่เป็นกรอบสำหรับการจัดระเบียบและ coordi-พฤติกรรมของ nating สมาชิก (เช่น คันนิงแฮม & Chelladurai, 2004 Haslam, 2001Hinds และ Mortenson, 2005 Wegge & Haslam, 2003) ระบุทีมที่แข็งแกร่งอย่างโมติ -vates ทีมสมาชิกร่วมกันทักษะ ข้อมูล ความรู้ และทรัพยากรอื่น ๆ ด้วยแต่ละพฤติกรรมอื่น ๆ ซึ่งเป็นแนวโน้มที่จะเพิ่มผลสวัสดิการและร่วมเป็นทีมงาน(Riketta และ van ดิ๊ก 2005 Stevens & Campion, 1994) ในคำอื่น ๆ ทีมเอกลักษณ์สร้างเงื่อนไขมากหัดซึ่งเพิ่มราคาสำหรับทีมอินทรา cooperative โต้ตอบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความรู้สึกโดยรวมของทีมตัวตนความรู้สึกของ '' ร่วมกัน '' และ '' เอกภาพ ''
ส่งเสริมแนวโน้มของสมาชิกที่จะทำหน้าที่ในนามของทีม; คือพัฒนา
ปฐมนิเทศ prosocial ภายใน (เช่น Haslam 2001; & Wegge Haslam, 2003) ดังกล่าว
ทีมงานภายในสภาพภูมิอากาศ prosocial ในทางกลับกันทำหน้าที่เป็นกรอบในการจัดระเบียบและการประสานงาน
ทีม NATing สมาชิกพฤติกรรม '(เช่นคันนิงแฮมและ Chelladurai 2004; Haslam 2001;
& ไฮน์ Mortenson 2005; & Wegge Haslam, 2003) ตัวตนของทีมงานที่แข็งแกร่งอย่างแข็งขัน moti-
vates สมาชิกในทีมที่จะแบ่งปันทักษะข้อมูลความรู้และทรัพยากรอื่น ๆ ที่มี
กันและกันพฤติกรรมซึ่งมีแนวโน้มที่จะเพิ่มประสิทธิภาพในการจัดสวัสดิการของทีมและผลร่วมกัน
(Riketta และรถตู้ดิ๊ก 2005 สตีเวนส์และเปี้ยน 1994) ในคำอื่น ๆ ทีมตัวตน
สร้างเงื่อนไขที่สร้างแรงบันดาลใจมากซึ่งจะเพิ่มอัตราต่อรองสำหรับภายในทีม coopera-
ปฏิสัมพันธ์เชิง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความรู้สึกโดยรวมของทีมตน ความรู้สึกของ ' 'togetherness ' ' และ ' ' 'oneness ' '
ส่งเสริมสมาชิกแนวโน้มที่จะกระทำในนามของทีม คือ พัฒนา
ปฐมนิเทศ prosocial ภายใน ( เช่น แฮสเลิ่ม , 2001 ; wegge &แฮสเลิ่ม , 2003 ) เช่น
ภายในทีม prosocial อากาศเปิดบริการเป็นกรอบในการดำเนินงาน และคอร์ดี -
นัทอิงทีมสมาชิก พฤติกรรม ( เช่นคันนิงแฮม& chelladurai , 2004 ; แฮสเลิ่ม , 2001 ;
&ไฮน์ มอร์เทนสัน , 2005 ; wegge &แฮสเลิ่ม , 2003 ) เอกลักษณ์ของทีมที่แข็งแกร่งอย่าง 2 -
วาเทส สมาชิกในทีมเพื่อแบ่งปันข้อมูล ความรู้ ทักษะ และทรัพยากรอื่น ๆด้วย
แต่ละอื่น ๆ พฤติกรรม ซึ่งมีแนวโน้มที่จะเพิ่มสวัสดิการของทีมและร่วมผล
( riketta &แวนดิ๊ก , 2005 ; สตีเว่น&เปี้ยน , 1994 ) ในคำอื่น ๆ ,
เอกลักษณ์ทีมสร้างแรงจูงใจมากเงื่อนไขซึ่งเพิ่มอัตราเดิมพันสำหรับทีม -
tive coopera สัมพันธ์ภายใน