1. The following advantages are att

1. The following advantages are attributed to a decentralized organizational structure:

• The manager making the decisions is closer to the situation and can make better and faster decisions.

• Top management has more time for strategic decisions and long-range planning because operational decisions are made at lower levels.

• Greater freedom and responsibility provide greater opportunity for individual development, innovation, and creative decisions.

• Excellent training in decision making is provided for lower level managers resulting in a pool of trained managerial talent.

2. The following disadvantages of a decentralized structure and their effect on RNB are as follows.

• There is an increased risk of loss of control. RNB does not have sufficient control over its individual banks as evidenced by the unique “packaged” accounts, inter-bank competition, and conflicting advertising.

• There is less information flow to top levels. The individual banks sometimes failed to notify the executive office of their plans and programs.

• Duplication of effort may result. This is the case at RNB as evidenced by advertising campaigns for the state-wide group and for the individual banks.

• An important advantage of centralized structures is the opportunity to more effectively employ internal accounting controls systems to prevent and detect errors and fraud. These types of systems are especially important in financial service companies where the assets are so liquid.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1 ข้อดี.ต่อไปนี้มาจากโครงสร้างองค์กรแบบกระจายศูนย์:

•จัดการการตัดสินใจถูกสถานการณ์ และสามารถตัดสินใจได้ดีขึ้น และเร็วขึ้น

•ผู้บริหารระดับสูงมีเวลาสำหรับการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์มากขึ้น และระยะยาวการวางแผน เพราะการตัดสินใจดำเนินงานระดับต่ำกว่า

•อิสระและความรับผิดชอบให้โอกาสมากขึ้นสำหรับการพัฒนาแต่ละ นวัตกรรม และความคิดสร้างสรรค์ตัดสินใจ

•ฝึกอบรมที่ดีในการตัดสินใจที่มีให้สำหรับผู้จัดการระดับล่าง ในกลุ่มของการฝึกอบรมความสามารถบริหารจัดการ

2 มีข้อเสียดังต่อไปนี้เป็นโครงสร้างแบบกระจายศูนย์และ RNB ผลของพวกเขาดังนั้น

•เป็นการเสี่ยงของการสูญเสียการควบคุม RNB ไม่มีควบคุมของธนาคารแต่ละที่พอเป็นหลักฐาน โดยเฉพาะบัญชี "บรรจุ" การแข่งขันระหว่างธนาคาร และโฆษณาขัดแย้งกัน

•มีสารสนเทศน้อยกว่าระดับสูงสุด ธนาคารแต่ละบางครั้งไม่สามารถแจ้งให้สำนักงานการวางแผนและบริหารการ

•เพื่อนอาจทำ เป็นกรณีที่ RNB เป็นหลักฐาน โดยการโฆษณาส่งเสริมการขาย สำหรับกลุ่มทั้งรัฐ และ การแต่ละธนาคาร

•ประโยชน์สำคัญของโครงสร้างส่วนกลางมีโอกาสที่จะใช้บัญชีภายในได้อย่างมีประสิทธิภาพควบคุมระบบป้องกัน และตรวจหาข้อผิดพลาดและการทุจริต ชนิดของระบบเหล่านี้มีความสำคัญอย่างยิ่งในบริษัทที่ให้บริการทางการเงินที่สินทรัพย์ที่เป็นของเหลวเพื่อให้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 . ข้อดีดังต่อไปนี้จะเกิดจากการกระจายโครงสร้างองค์กร :

- ผู้จัดการการตัดสินใจที่ใกล้ชิดกับสถานการณ์ และสามารถทำให้ดีขึ้นและเร็วขึ้นการตัดสินใจ การจัดการด้านบน
-
มีเวลามากขึ้นสำหรับการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์และการวางแผนระยะยาว เพราะการตัดสินใจการดำเนินงานได้ในระดับ

- เสรีภาพและความรับผิดชอบให้มากขึ้นโอกาสมากขึ้นสำหรับการพัฒนานวัตกรรมของแต่ละบุคคลและการตัดสินใจสร้างสรรค์

บริการฝึกอบรมที่ดีในการตัดสินใจ คือ ให้ลดระดับผู้จัดการที่เกิดในสระว่ายน้ำของความสามารถในการจัดการฝึก

2 ต่อไปนี้ข้อเสียของโครงสร้างแบบกระจายอำนาจและผลกระทบที่มีดังนี้

- มีความเสี่ยงเพิ่มขึ้นของการสูญเสียการควบคุม ที่ไม่ได้มีการควบคุมเพียงพอผ่านธนาคารของแต่ละบุคคลเป็น evidenced โดยเฉพาะ " แพคเกจ " บัญชีโอนเงินของการแข่งขันและการโฆษณาที่ขัดแย้งกัน

- มีข้อมูลน้อยไหลสูงสุดระดับ ธนาคารส่วนบุคคลบางครั้งก็ล้มเหลวที่จะแจ้งให้ผู้บริหารสำนักงานแผนและโปรแกรม

บริการทำสำเนาของความพยายามที่อาจส่งผลให้ เป็นกรณีนี้ในที่เป็นหลักฐานโดยแคมเปญโฆษณาสำหรับรัฐกว้างและกลุ่มสำหรับแต่ละธนาคาร -

ที่สำคัญประโยชน์ส่วนกลางโครงสร้างเป็นโอกาสได้อย่างมีประสิทธิภาพจ้างภายในบัญชีการควบคุมระบบป้องกันและตรวจสอบข้อผิดพลาดและการฉ้อโกงเหล่านี้ประเภทของระบบเป็นสิ่งสำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่งใน บริษัท ที่ให้บริการด้านการเงินที่เป็นสินทรัพย์สภาพคล่องมาก