Finally, managers need to understan

Finally, managers need to understand that the capital-budgeting process is affected by a number of important behavioral considerations. Foremost among these considerations is the conflict that arises from using DCF models for investment decision making but accrual accounting numbers (such as ROI) for subsequent appraisal of financial performance, and also from incentive conflicts associated with the use of fixed-performance contracts. The use of EVA ® for performance appraisal, the use of relative performance for compensation and reward, and the use of post-audits may help reduce this conflict and achieve greater congruency between the goals of decision makers and the goals of the organization as a whole.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในที่สุด ผู้บริหารต้องเข้าใจว่า กระบวนการจัดทำงบประมาณเงินกองทุนได้รับผลกระทบจากจำนวนพิจารณาพฤติกรรมที่สำคัญ สำคัญที่สุดระหว่างพิจารณาเหล่านี้เป็นความขัดแย้งที่เกิดขึ้น จากใช้ DCF โมเดลสำหรับการตัดสินใจลงทุนแต่ได้รับหมายเลขบัญชี (เช่น ROI) สำหรับการประเมินค่างานตามมา และ จากแรงจูงใจความขัดแย้งที่เกี่ยวข้องกับการใช้สัญญาคงประสิทธิภาพการทำงาน การใช้ EVA® สำหรับการปฏิบัติงาน การใช้ประสิทธิภาพสัมพัทธ์สำหรับค่าตอบแทนและรางวัล และตรวจสอบหลังการใช้อาจช่วยลดความขัดแย้งนี้ และบรรลุ congruency มากกว่าระหว่างเป้าหมายของผู้ตัดสินใจและเป้าหมายขององค์กรโดยรวม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สุดท้ายผู้จัดการต้องเข้าใจว่ากระบวนการทุนงบประมาณได้รับผลกระทบเป็นจำนวนมากโดยการพิจารณาพฤติกรรมที่สำคัญ สำคัญที่สุดในหมู่พิจารณาเหล่านี้เป็นความขัดแย้งที่เกิดขึ้นจากการใช้แบบจำลอง DCF สำหรับการตัดสินใจลงทุนทำ แต่ตัวเลขบัญชีคงค้าง (เช่น ROI) สำหรับการประเมินผลที่ตามมาของผลการดำเนินงานทางการเงินและยังมาจากความขัดแย้งแรงจูงใจที่เกี่ยวข้องกับการใช้ของสัญญาคงประสิทธิภาพการทำงาน การใช้ EVA ®สำหรับการประเมินผลการใช้ประสิทธิภาพเมื่อเทียบกับค่าชดเชยและผลตอบแทนและการใช้งานของการโพสต์การตรวจสอบอาจช่วยลดความขัดแย้งนี้และบรรลุความสอดคล้องมากขึ้นระหว่างเป้าหมายของผู้มีอำนาจตัดสินใจและเป้าหมายขององค์กรที่เป็นทั้งที่ .

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สุดท้ายผู้จัดการต้องเข้าใจว่าเงินทุนงบประมาณจะได้รับผลกระทบจากจำนวนของการพิจารณาพฤติกรรมที่สำคัญ ชั้นดีในการพิจารณาเหล่านี้คือความขัดแย้งที่เกิดขึ้นจากการใช้แบบประเมินเพื่อตัดสินใจลงทุน แต่ตัวเลขทางบัญชีคงค้าง ( เช่น ร้อยเอ็ด ) สำหรับการประเมินที่ตามมาของประสิทธิภาพทางการเงินและความจูงใจที่เกี่ยวข้องกับการใช้ งานของการแก้ไขสัญญา การใช้ EVA ®เพื่อการประเมินผลการปฏิบัติงาน การใช้ประสิทธิภาพสัมพัทธ์สำหรับค่าตอบแทนและบำเหน็จ และใช้ในการตรวจสอบการโพสต์อาจช่วยลดความขัดแย้ง และให้บรรลุมากกว่าความสอดคล้องระหว่างเป้าหมายของการตัดสินใจ และเป้าหมายขององค์กรโดยรวม