How can Inez use this information t

How can Inez use this information to become a more effective leader?

She can provide a better balance between negative information used to motivate employees into action and positive praise for jobs well-done.
She can provide a compelling and inspiring vision by learning more about the company's culture and values and then taking an active role in communicating that vision.
She can create a genuine two-way flow of communication by inviting people to provide input to the decision-making process.
She can focus more on "people-focus" behaviors. She can socialize with her team after hours, maintain an open-door policy, and demonstrate empathy and care for their concerns.
While continuing to provide goals and role clarifications for employees, Inez can provide more opportunities for a flexible work environment. Perhaps she can define expectations and goals (provide the "what") and allow her people to decide "how" to reach those goals.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สามารถ Inez ใช้ข้อมูลนี้เพื่อเป็น ผู้นำที่มีประสิทธิภาพ?

เธอสามารถแสดงยอดดุลที่ดีระหว่างลบข้อมูลที่ใช้ในการจูงใจพนักงานในการดำเนินการและสรรเสริญบวกสำหรับห้องทำงานได้
เธอสามารถมีวิสัยทัศน์ที่น่าสนใจ และสร้างแรงบันดาลใจ ด้วยการเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับวัฒนธรรมและค่านิยมของบริษัทแล้ว การมีบทบาทในการสื่อสารวิสัยทัศน์ที่
เธอสามารถสร้างกระแสแบบสองทิศทางแท้จริงของการสื่อสารโดยเชิญบุคคลให้เข้ากับกระบวนการตัดสินใจ
เธอสามารถมุ่งเน้นมากขึ้นในพฤติกรรม "คนโฟกัส" เธอสามารถเข้าสังคมกับทีมงานของเธอหลังจากชั่วโมง รักษานโยบายการเปิด และเอาใจใส่ และดูแลความกังวลของพวกเขา
ในขณะที่ดำเนินการต่อเพื่อให้เป้าหมายและชี้แจงบทบาทสำหรับพนักงาน Inez สามารถให้โอกาสเพิ่มเติมสำหรับระบบการทำงานแบบยืดหยุ่น บางทีเธอสามารถกำหนดความคาดหวังและเป้าหมาย (ให้ "อะไร") และให้ประชาชนตัดสิน "ว่า" การบรรลุเป้าหมายดังกล่าว

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วิธีอินเนสสามารถใช้ข้อมูลนี้จะกลายเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น? เธอสามารถให้ความสมดุลที่ดีระหว่างข้อมูลเชิงลบที่ใช้ในการกระตุ้นให้พนักงานไปสู่การปฏิบัติและการสรรเสริญที่ดีสำหรับงานที่ดีทำเธอสามารถให้วิสัยทัศน์ที่น่าสนใจและสร้างแรงบันดาลใจโดยการเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับ วัฒนธรรมของ บริษัท และค่านิยมและจากนั้นเข้ามามีบทบาทในการสื่อสารวิสัยทัศน์ที่เธอสามารถสร้างการไหลสองทางของแท้ของการสื่อสารโดยเชิญคนที่จะให้ข้อมูลกับกระบวนการตัดสินใจเธอสามารถมุ่งเน้นที่ "คนโฟกัส" พฤติกรรม . เธอสามารถสื่อสารกับทีมงานของเธอหลังจากที่ชั่วโมงการรักษานโยบายเปิดประตูและแสดงให้เห็นถึงการเอาใจใส่และดูแลความกังวลของพวกเขาในขณะที่ต่อเนื่องเพื่อให้เป้าหมายและชี้แจงบทบาทสำหรับพนักงานอินเนสสามารถให้โอกาสมากขึ้นสำหรับสภาพแวดล้อมการทำงานที่มีความยืดหยุ่น บางทีเธออาจจะสามารถกำหนดความคาดหวังและเป้าหมาย (ให้ "อะไร") และอนุญาตให้คนของเธอที่จะตัดสินใจว่า "วิธีการ" เพื่อให้บรรลุเป้าหมายเหล่านั้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แล้วตกลงใช้ข้อมูลนี้จะกลายเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น ?

เธอสามารถให้สมดุลที่ดีระหว่างลบข้อมูลที่ใช้เพื่อกระตุ้นให้พนักงานปฏิบัติการและสรรเสริญบวกสำหรับงานที่ทำได้ดี
เธอสามารถมีวิสัยทัศน์ที่น่าสนใจและสร้างแรงบันดาลใจ โดยการเรียนรู้เกี่ยวกับวัฒนธรรมของ บริษัท มากขึ้นและค่า และการมีบทบาทในการสื่อสารวิสัยทัศน์ที่
เธอสามารถสร้างการไหลของการสื่อสารสองทางแท้ โดยเชิญคนที่จะให้ข้อมูลเพื่อการตัดสินใจ .
เธอสามารถมุ่งเน้น " คนที่มุ่งเน้น " พฤติกรรม เธอสามารถคบหากับทีมหลังจากชั่วโมง , รักษานโยบายเปิดประตู และแสดงให้เห็นถึงการเอาใจใส่และดูแลเกี่ยวกับพวกเขา
ในขณะที่ต่อเนื่องเพื่อให้เป้าหมายและบทบาทการชี้แจงสำหรับพนักงานไอเนซ สามารถให้โอกาสมากขึ้นสำหรับสภาพแวดล้อมการทำงานที่ยืดหยุ่น บางทีเธออาจจะสามารถกำหนดความคาดหวังและเป้าหมาย ( ให้ " อะไร " ) และอนุญาตให้ คน เธอจะตัดสินใจอย่างไรเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเหล่านั้น