The findings in this article were b

The findings in this article were based on my field research and consultancy work with the Chinese family business enterprises in Singapore, Malaysia, and Indonesia. The research instrument used includes mail questionnaires, structured and semi-structured interviews, as well as observation and group discussions conducted over the last 10 years. Statistical analysis has revealed that there is a significant correlation between Chinese cultural values and managerial and organisational practices in both Singapore and Malaysia (Sheh, 1993). Recent interviews with several Chinese chief executives of public listed companies in Singapore, who have successfully transformed their organisations from family managed to professionally-managed organisations, revealed that these leaders are also very value-driven.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

พบในบทความนี้ได้ยึดตามฟิลด์วิจัยและให้คำปรึกษางานกับองค์กรธุรกิจของครอบครัวชาวจีน ในสิงคโปร์ มาเลเซีย อินโดนีเซีย เครื่องมือวิจัยที่ใช้รวมถึงจดหมายแบบสอบถาม สัมภาษณ์แบบมีโครงสร้าง และกึ่งโครงสร้าง รวมทั้งการสังเกตและการสนทนาดำเนินการมากกว่า 10 ปี วิเคราะห์ทางสถิติได้เปิดเผยว่า มีความสัมพันธ์อย่างมีนัยสำคัญระหว่างค่านิยมทางวัฒนธรรมจีนและปฏิบัติบริหารจัดการ และ organisational ในสิงคโปร์และมาเลเซีย (Sheh, 1993) สัมภาษณ์ล่าสุดกับหลายจีนประธานผู้บริหารบริษัทจดทะเบียนสาธารณะในสิงคโปร์ ที่ประสบความสำเร็จอย่างหลากหลายองค์กรของพวกเขาจากครอบครัวจัดการองค์กรจัดการอย่างมืออาชีพ เปิดเผยว่า ผู้นำเหล่านี้มีมากค่าควบคุม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การค้นพบในบทความนี้อยู่บนพื้นฐานของการวิจัยและการให้คำปรึกษาการทำงานภาคสนามของฉันกับผู้ประกอบการธุรกิจของครอบครัวชาวจีนในสิงคโปร์มาเลเซียและอินโดนีเซีย ใช้ในการวิจัยรวมถึงการใช้แบบสอบถาม mail, การสัมภาษณ์ที่มีโครงสร้างและกึ่งมีโครงสร้างเช่นเดียวกับการสังเกตและการอภิปรายกลุ่มที่ดำเนินการในช่วง 10 ปีที่ผ่านมา การวิเคราะห์ทางสถิติได้เปิดเผยว่ามีความสัมพันธ์อย่างมีนัยสำคัญระหว่างค่าทางวัฒนธรรมจีนและการปฏิบัติในการบริหารและองค์กรทั้งในสิงคโปร์และมาเลเซีย (Sheh, 1993) สัมภาษณ์ล่าสุดกับผู้บริหารหลายจีนหัวหน้าของ บริษัท จดทะเบียนในสิงคโปร์ประชาชนที่ได้ประสบความสำเร็จในการเปลี่ยนองค์กรของพวกเขามาจากครอบครัวที่มีการจัดการให้กับองค์กรที่มีการจัดการอย่างมืออาชีพเผยให้เห็นว่าผู้นำเหล่านี้ยังมีค่ามากที่ขับเคลื่อนด้วย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ข้อมูลในบทความนี้ได้ตามสนามวิจัย ปรึกษางานกับคนจีน ครอบครัว องค์กรธุรกิจในสิงคโปร์ มาเลเซีย และอินโดนีเซีย เครื่องมือที่ใช้ในการวิจัย ประกอบด้วย แบบสอบถามทางไปรษณีย์ ทั้งโครงสร้าง และการสัมภาษณ์แบบกึ่งโครงสร้าง ตลอดจนการสังเกต และการสนทนากลุ่มมีกว่า 10 ปีสุดท้ายการวิเคราะห์ทางสถิติ พบว่ามีความสัมพันธ์ระหว่างค่าของวัฒนธรรมจีน และบริหารและองค์กรที่ปฏิบัติทั้งในสิงคโปร์และมาเลเซีย ( sheh , 1993 ) สัมภาษณ์ล่าสุดกับหลายจีน หัวหน้าคณะผู้บริหารของ บริษัท จดทะเบียนในสิงคโปร์ใครมีแล้วเปลี่ยนองค์กรของพวกเขาจากครอบครัวการจัดการเพื่อการจัดการอย่างมืออาชีพองค์กร เปิดเผยว่าผู้นำเหล่านี้ยังมีมากค่าขับเคลื่อน