Organizational learning is a necess

Organizational learning is a necessary and fundamental source of competitive advantage in the
field of strategic management. Is a dynamic organization that deals with environmental changes,
not only efficient enough to process the data, but they must also know how to produce. Williams
(1992) found that all industries are facing dramatic changes, these changes or by customers and
competitors to the falls, or is created by suppliers of technology. These changes will create jobs constant pressure to improve their products and services in order to retain customers. Therefore, learning faster than competitors continued acceptance makes it possible competitive advantage. (14) In today's dynamic world economy, which is more successful enterprise, organizational learning process to take seriously, organizational learning process is
important because it is easy to achieve the highest level of organizational effectiveness. Drucker (1993) suggests that not only knowledge source and starts earning preference but exclusive and unique source of advantage for the organization.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เรียนรู้ขององค์กรเป็นแหล่งที่จำเป็นและพื้นฐานของความได้เปรียบในการแข่งขันในด้านการจัดการเชิงกลยุทธ์ เป็นองค์กรแบบไดนามิกที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงด้านสิ่งแวดล้อมที่ไม่เพียง แต่มีประสิทธิภาพพอที่จะประมวลผลข้อมูล แต่พวกเขายังจะต้องรู้วิธีการผลิต
วิลเลียมส์
(1992)
พบว่าทุกกลุ่มอุตสาหกรรมกำลังเผชิญการเปลี่ยนแปลงอย่างมากการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้หรือจากลูกค้าและคู่แข่งที่จะตกหรือถูกสร้างขึ้นโดยซัพพลายเออร์ของเทคโนโลยี การเปลี่ยนแปลงเหล่านี้จะสร้างงานความดันคงที่เพื่อปรับปรุงผลิตภัณฑ์และบริการของพวกเขาในการที่จะรักษาลูกค้า ดังนั้นการเรียนรู้เร็วกว่าคู่แข่งอย่างต่อเนื่องได้รับการยอมรับจะทำให้มันเป็นไปได้เปรียบในการแข่งขัน (14)
ในระบบเศรษฐกิจโลกแบบไดนามิกของวันนี้ซึ่งเป็นองค์กรที่ประสบความสำเร็จมากขึ้นในกระบวนการเรียนรู้ขององค์กรที่จะใช้อย่างจริงจังกระบวนการเรียนรู้ขององค์กรเป็นสิ่งสำคัญเพราะมันเป็นเรื่องง่ายที่จะบรรลุระดับสูงสุดของประสิทธิภาพขององค์กร Drucker (1993) แสดงให้เห็นว่าไม่เพียง แต่ความรู้และแหล่งที่มาของรายได้การตั้งค่าเริ่มต้น แต่แหล่งที่พิเศษและเป็นเอกลักษณ์ของประโยชน์สำหรับองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การเรียนรู้ขององค์กร คือ เป็นแหล่งพื้นฐานของประโยชน์จากการแข่งขันใน
ด้านการจัดการเชิงกลยุทธ์ เป็นองค์กรแบบไดนามิกที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงด้านสิ่งแวดล้อม
ไม่เพียงแต่มีประสิทธิภาพเพียงพอในการประมวลผลข้อมูล แต่พวกเขายังต้องทราบวิธีการผลิต วิลเลียม
( 1992 ) พบว่า ทุกอุตสาหกรรมกำลังเผชิญการเปลี่ยนแปลงอย่างมาก การเปลี่ยนแปลงเหล่านี้หรือลูกค้าและ
โดยคู่แข่งจะตก หรือถูกสร้างขึ้นโดยซัพพลายเออร์ของเทคโนโลยี การเปลี่ยนแปลงเหล่านี้จะสร้างงาน ความดันคงที่ เพื่อปรับปรุงผลิตภัณฑ์และบริการของตนเพื่อที่จะรักษาลูกค้า ดังนั้น การเรียนรู้ได้เร็วกว่าคู่แข่งอย่างต่อเนื่อง การยอมรับ ทำให้ความได้เปรียบในการแข่งขันที่เป็นไปได้ ( 14 ) ในระบบเศรษฐกิจของโลกแบบไดนามิกของวันนี้ซึ่งเป็นองค์กรที่ประสบความสำเร็จมากขึ้นกระบวนการการเรียนรู้ที่จะใช้อย่างจริงจัง กระบวนการการเรียนรู้ขององค์กรที่สำคัญคือ
เพราะมันเป็นเรื่องง่ายเพื่อให้บรรลุระดับสูงสุดของประสิทธิภาพขององค์กร ดรักเกอร์ ( 1993 ) ชี้ให้เห็นว่าไม่เพียงแหล่งความรู้และเริ่มต้นรายได้ความชอบแต่ที่พิเศษและแหล่งที่เป็นเอกลักษณ์ของประโยชน์สำหรับองค์กร