In the literature, Erera, Morales,

In the literature, Erera, Morales, and Savelsbergh (2005) compare a base repositioning strategy (a current state-of-the-practice) with three alternative strategies which integrate the repositioning and routing of the containers simultaneously. These three strategies are
weekly, bounded daily, and unbounded daily repositioning. Erera et al. (2005) compare these strategies on a network with 10 ports
and 900 orders and up to 1000 containers. They show that the proper timing of repositioning is more important than deciding
on the number of containers to be repositioned, and unbounded daily repositioning in overall is the best strategy.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในวรรณคดี erera, โมราเลสและ savelsbergh (2005) เปรียบเทียบกลยุทธ์การเปลี่ยนตำแหน่งฐาน (ปัจจุบันรัฐของการปฏิบัติ) ที่มีสามกลยุทธ์ทางเลือกซึ่งรวมตำแหน่งและการกำหนดเส้นทางของภาชนะบรรจุพร้อมกัน ทั้งสามกลยุทธ์
สัปดาห์ที่สิ้นสุดทุกวันและเปลี่ยนตำแหน่งในชีวิตประจำวันมากมาย erera ตอัล(2005) เปรียบเทียบกลยุทธ์เหล่านี้ในเครือข่ายที่มี 10 พอร์ต
และ 900 คำสั่งซื้อและถึง 1000 ภาชนะ พวกเขาแสดงให้เห็นว่าระยะเวลาที่เหมาะสมของตำแหน่งที่มีความสำคัญมากขึ้นกว่าที่จะตัดสินใจ
อยู่กับจำนวนของภาชนะบรรจุที่ได้รับการปรับเปลี่ยนและการเปลี่ยนตำแหน่งมากมายในชีวิตประจำวันโดยรวมเป็นกลยุทธ์ที่ดีที่สุด.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในวรรณคดี Erera ราเลส และ Savelsbergh (2005) เปรียบเทียบฐานให้กลยุทธ์ (ปัจจุบันรัฐของเดอะปฏิบัติ) กับกลยุทธ์อื่น 3 ซึ่งรวมการให้ และการกำหนดเส้นทางของคอนเทนเนอร์พร้อมกัน กลยุทธ์เหล่านี้สามจะ
ล้อมรอบทุกสัปดาห์ ทุกวัน และงที่ทุกวันให้ Erera et al (2005) เปรียบเทียบกลยุทธ์เหล่านี้บนเครือข่ายด้วยพอร์ต 10
และสั่ง 900 ถึง 1000 คอนเทนเนอร์ พวกเขาแสดงว่าจังหวะเวลาเหมาะสมของการให้สำคัญกว่าการตัดสินใจ
จำนวนภาชนะจะ repositioned และงที่ทุกวันให้กลอนเป็นกลยุทธ์ที่ดี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในวรรณคดี erera โมราเลสและ savelsbergh ( 2005 )เปรียบเทียบกลยุทธ์ปรับโฉมใหม่ที่ฐาน(สถานะปัจจุบันที่การปฏิบัติที่)พร้อมด้วยสามยุทธศาสตร์ทางเลือกซึ่งรวมปรับโฉมใหม่และการเราติ้งของ ภาชนะ บรรจุได้พร้อมกัน สามกลยุทธ์เหล่านี้มี
ทุกสัปดาห์กระโจนมาทุกวันและปรับโฉมใหม่ทุกวันอย่างไร้ขีดจำกัด erera et al .( 2005 )เปรียบเทียบกลยุทธ์ดังกล่าวในเครือข่ายที่พร้อมด้วยพอร์ต 10
และ 900 ใบสั่งซื้อและได้ถึง 1000 บรรจุ. เพราะแสดงให้เห็นว่าเวลาที่เหมาะสมของปรับโฉมใหม่เป็นสิ่งสำคัญมากกว่าการตัดสินใจ
ตามหมายเลขที่บรรจุอยู่ในคอนเทนเนอร์จะจัดวางและปรับโฉมใหม่ทุกวันอย่างไร้ขีดจำกัดในโดยรวมเป็นกลยุทธ์ที่ดีที่สุด.