Below we discuss how group effectiv

Below we discuss how group effectiveness may
be more influenced by cooperative norms than by
the composition of members' demographic characteristics.
Our focus in this section, therefore, shifts
from the early period of norm formation to the
cumulative impact of cooperative norms, because
all aspects of a team's history contribute in some
way to its processes and outcomes (e.g., Gersick,
1988).
Project and task timing. Communication frequency
and timing influence group effectiveness.
Gersick (1988) found that successful teams engaged
in the most concentrated debate and discussion at
the midpoint of their life spans. Researchers have
linked demographic heterogeneity to team members'
willingness to communicate about task information,
assuming that demographic attributes
provide surrogate measures for the common experiences
and backgrounds shaping communication
(Pfeffer, 1983) and that people may be less inclined
to share task information with those who are demographically
different (e.g., Zenger & Lawrence,
1989). In contrast, we propose that communication
frequency and timing may be more influenced by
the norms a team adopts than by its demographic
heterogeneity.
Regardless of demographic heterogeneity, more
interaction occurred among members in groups
that were experimentally manipulated to emphasize
norms supporting interdependence rather than
independence (Chatman et al., 1998). Driven by
salient group objectives and greater agreement
about how to approach required tasks, members of
groups that emphasize cooperative norms may be
more likely to meet as soon as their tasks are assigned,
giving them more time to consider and determine
group processes. In contrast, teams that
develop less cooperative norms may fail to recognize
the need to address procedural issues that go
beyond dividing up the tasks. Members of such a
team may, instead, assume that the group is merely
a collection of individuals who will each work on a
part of the task independently. Such an approach
may hinder the effective accomplishment of interdependent
tasks, but members may not realize the
need for cooperation until project deadlines are
close and members reconvene to integrate the distinct
pieces of their projects. As a result, groups
emphasizing less cooperative norms will be more
likely to experience a flurry of group meetings at
the point when the tasks need to be completed than
will teams emphasizing more cooperative norms.
We predict that cooperative norms will mediate
the relationship between demographic heterogeneity
and the timing of group communication
and interaction. Specifically, regardless of demographic composition, teams emphasizing cooperative
norms will be more likely to hold early
meetings (those occurring closer to the time that
the tasks are assigned) than late meetings (those
occurring closer to the time that the tasks must be
completed) than will teams not emphasizing
cooperative norms, as stated in Hypotheses 3a
and 3b:
Hypothesis 3a. Perceptions of cooperative
norms will be positively related to a group's tendency
to hold more early than late meetings.
Hypothesis 3b. Perceptions of cooperative
norms will mediate the relationship between
demography and early versus late meetings in
such a way that the direct effect of group heterogeneity
will weaken after cooperative norms
are considered.
Members' satisfaction and intentions to remain
with a team. Norms supporting cooperation may
also have a greater influence than demographic heterogeneity
on team members' attitudes about a
team experience. Research has shown that people
who are more demographically different from their
coworkers are less satisfied and less likely to intend
to remain in their jobs (e.g., O'Reilly, Caldwell, &
Barnett, 1989). However, Tsui and her colleagues
(1992) found that some of the negative effects of
being demographically different disappeared when
they took "company effects" into account. They
concluded that corporate culture or other firmspecific
characteristics contributed to satisfaction
and reversed the relational demography effects.
This reversal may occur because members of teams
that emphasize cooperative norms may be more
satisfied with their team experience because of the
team's emphasis on satisfying members' needs and
objectives and maintaining harmonious relationships.
Conversely, the more team members believe
that they can perform effectively as independent
contributors, the less likely they are to value team
membership, regardless of the demographic heterogeneity
of the group. Thus, less conflict regarding
members' contributions may arise in teams emphasizing
cooperative norms. Such positive team interaction
will likely lead to members of more cooperative
teams being more satisfied than members of
teams that develop less cooperative norms, as we
predict in Hypotheses 4a and 4b:
Hypothesis 4a. Perceptions of cooperative
norms will be positively related to group members'
satisfaction with group processes and
products.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ด้านล่างเราหารือวิธีกลุ่มประสิทธิภาพอาจมีอิทธิพลมาก โดยบรรทัดฐานร่วมมือมากกว่าการองค์ประกอบของลักษณะประชากรสมาชิกมุ่งเน้นในส่วนนี้ ดังนั้น กะจากช่วงรอบระยะเวลาปกติก่อการผลกระทบสะสมของบรรทัดฐานสหกรณ์ เนื่องจากทุกแง่มุมของประวัติศาสตร์ของทีมมีส่วนร่วมในบางวิธีการของกระบวนการและผลลัพธ์ (เช่น Gersick1988)โครงการและกำหนดเวลางาน ความถี่ในการสื่อสารและเวลาอิทธิพลกลุ่มประสิทธิภาพGersick (1988) พบว่า ประสบความสำเร็จทีมงานหมั้นอภิปรายและสนทนาที่เข้มข้นมากที่สุดจุดกึ่งกลางของครอบคลุมชีวิตของพวกเขา นักวิจัยได้heterogeneity ประชากรที่เชื่อมโยงกับสมาชิกในกลุ่มคนความตั้งใจในการสื่อสารเกี่ยวกับงานข้อมูลสมมติว่าคุณลักษณะทางประชากรให้ตัวแทนมาตรการสำหรับประสบการณ์ทั่วไปและสื่อสารการสร้างรูปร่างพื้นหลัง(Pfeffer, 1983) และว่า คนอาจน้อยกว่าหัวการใช้งานข้อมูลร่วมกันกับผู้ที่มี demographicallyแตกต่างกัน (เช่น Zenger และลอว์เรนซ์1989) . ในทางตรงข้าม เราเสนอการสื่อสารความถี่และเวลาอาจมีมากผลมาจากบรรทัดฐานที่ทีม adopts กว่า โดยของประชากรheterogeneityว่าประชากร heterogeneity เพิ่มเติมโต้ตอบที่เกิดขึ้นระหว่างสมาชิกในกลุ่มexperimentally ที่ถูกจัดการเพื่อเน้นบรรทัดฐานที่สนับสนุนอิสระเสรี rather กว่าอินดีเพนเดนซ์ (Chatman et al., 1998) ขับเคลื่อนด้วยวัตถุประสงค์กลุ่มเด่นและมากกว่าข้อตกลงเกี่ยวกับวิธีการจำเป็นต้องใช้วิธีภารกิจ สมาชิกกลุ่มที่เน้นบรรทัดฐานสหกรณ์อาจแนวโน้มที่จะตอบสนองทันทีที่มีกำหนดงานให้เวลาในการพิจารณา และกำหนดกลุ่มกระบวนการ ในทางตรงกันข้าม ทีมที่พัฒนาน้อยบรรทัดฐานสหกรณ์อาจไม่รับรู้ต้องอยู่ขั้นตอนออกไปนั้นนอกเหนือจากการแบ่งค่างาน สมาชิกเช่นการทีมงานอาจ สมมติว่า กลุ่มเป็นเพียงแทนคอลเลกชันของบุคคลที่จะแต่ละงานมีเป็นส่วนหนึ่งของงานอย่างอิสระ วิธีการดังกล่าวอาจขัดขวางความสำเร็จผลของการเปลี่ยนแปลงได้ง่ายกว่างาน แต่สมาชิกอาจไม่ทราบต้องการความร่วมมือจนกว่าจะสิ้นสุดโครงการreconvene ปิดและสมาชิกเพื่อรวมแตกต่างกันชิ้นส่วนของโครงการของพวกเขา ดังนั้น กลุ่มเน้นบรรทัดฐานสหกรณ์น้อยจะเพิ่มมากขึ้นแนวโน้มที่จะพบคึกคักของการประชุมกลุ่มที่จุดงานต้องเสร็จสมบูรณ์กว่าจะทีมเน้นบรรทัดฐานสหกรณ์มากขึ้นเราคาดการณ์ว่า บรรทัดฐานที่สหกรณ์จะบรรเทาความสัมพันธ์ระหว่างประชากร heterogeneityและระยะเวลาของการสื่อสารของกลุ่มและโต้ตอบ โดยเฉพาะ โดยไม่คำนึงถึงองค์ประกอบทางประชากร ทีมเน้นสหกรณ์บรรทัดฐานจะมีแนวโน้มที่จะเก็บไว้ก่อนประชุม (ที่เกิดขึ้นใกล้เวลาที่มีกำหนดงาน) มากกว่าการประชุมสาย(เกิดขึ้นใกล้เวลาที่ต้องทำงานเสร็จสมบูรณ์แล้ว) กว่าทีมงานจะไม่เน้นสหกรณ์บรรทัดฐาน ทีวีจอแบนในสมมุติฐาน 3aและ 3b:3a สมมติฐาน ภาพลักษณ์คอร์รัปชันของสหกรณ์บรรทัดฐานจะบวกกับแนวโน้มของกลุ่มเก็บเร็วกว่าประชุมสาย3b สมมติฐาน ภาพลักษณ์คอร์รัปชันของสหกรณ์บรรทัดฐานที่จะบรรเทาความสัมพันธ์ระหว่างเฟนฮอว์ และต้นกับประชุมสายในลักษณะที่มีผลโดยตรงของกลุ่ม heterogeneityจะลดลงหลังจากบรรทัดฐานที่สหกรณ์จะถือว่าสมาชิกพึงพอใจและความตั้งใจยังคงด้วยทีมงาน บรรทัดฐานที่สนับสนุนความร่วมมืออาจยัง มีอิทธิพลต่อกว่า heterogeneity ประชากรในทัศนคติของสมาชิกในทีมเกี่ยวกับการทีมงานประสบการณ์ งานวิจัยได้แสดงให้เห็นว่าคนที่มี demographically เพิ่มเติมแตกต่างจากของพวกเขาเพื่อนร่วมงานมีความพึงพอใจน้อย และน้อยน่าจะตั้งใจยังคงอยู่ในงานของตน (O'Reilly คาลด์เวลล์ เช่น และบาร์เนต 1989) อย่างไรก็ตาม จุ่ย และเพื่อนร่วมงานของเธอ(1992) พบว่าบางส่วนของผลกระทบเชิงลบของจะหายไปเมื่อ demographically แตกต่างกันพวกเขาเอา "ลักษณะพิเศษของบริษัท" ลงในบัญชี พวกเขาสรุปว่า วัฒนธรรมองค์กรหรือ firmspecific อื่น ๆลักษณะส่วนความพึงพอใจและผลเฟนฮอว์เชิงย้อนกลับย้อนกลับนี้อาจเกิดขึ้นเนื่องจากสมาชิกของทีมที่เน้นสหกรณ์บรรทัดฐานอาจจะมากขึ้นพอใจกับประสบการณ์ของทีมงานเนื่องจากการทีมเน้นตอบสนองความต้องการของสมาชิก และวัตถุประสงค์และรักษาความสัมพันธ์ที่กลมกลืนในทางกลับกัน สมาชิกในทีมเพิ่มเติมเชื่อว่าว่า พวกเขาสามารถทำได้อย่างมีประสิทธิภาพเป็นอิสระร่วมสมทบ มักน้อยจะให้ค่าทีมงานสมาชิก โดย heterogeneity ประชากรของกลุ่ม ความขัดแย้งดัง น้อยเกี่ยวกับสมาชิกสมทบอาจเกิดขึ้นในกลุ่มคนที่เน้นบรรทัดฐานความร่วมมือ โต้ตอบเช่นทีมบวกอาจจะทำให้สมาชิกของสหกรณ์มากขึ้นมีความพึงพอใจมากกว่าสมาชิกของทีมทีมที่พัฒนาบรรทัดฐานสหกรณ์น้อย เป็นเราทำนายในสมมุติฐาน 4a และ 4b:สมมติฐาน 4a ภาพลักษณ์คอร์รัปชันของสหกรณ์บรรทัดฐานจะบวกกับกลุ่มสมาชิกความพึงพอใจกับกระบวนการกลุ่ม และผลิตภัณฑ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ด้านล่างเราจะหารือวิธีการที่มีประสิทธิภาพกลุ่มอาจได้รับผลกระทบมากขึ้นโดยบรรทัดฐานสหกรณ์กว่าโดยองค์ประกอบของสมาชิกลักษณะประชากร. เรามุ่งเน้นในส่วนนี้จึงเลื่อนจากช่วงเริ่มต้นของการสร้างบรรทัดฐานให้กับผลกระทบสะสมของบรรทัดฐานความร่วมมือเพราะทุกด้านในประวัติศาสตร์ของทีมมีส่วนร่วมในบางวิธีการกระบวนการและผลของมัน (เช่น Gersick, 1988). โครงการและระยะเวลางาน ความถี่ในการสื่อสารและประสิทธิผลมีอิทธิพลต่อการกำหนดเวลาที่กลุ่ม. Gersick (1988) พบว่าทีมที่ประสบความสำเร็จส่วนร่วมในการอภิปรายที่เข้มข้นมากที่สุดและการอภิปรายที่จุดกึ่งกลางของช่วงชีวิตของพวกเขา นักวิจัยได้เชื่อมโยงความแตกต่างทางด้านประชากรศาสตร์ที่จะร่วมมือสมาชิกเต็มใจที่จะสื่อสารเกี่ยวกับข้อมูลงานสมมติว่าคุณลักษณะทางประชากรให้มาตรการตัวแทนสำหรับประสบการณ์ที่พบบ่อยและภูมิหลังการสร้างการสื่อสาร(Pfeffer, 1983) และคนที่อาจจะน้อยแนวโน้มที่จะแบ่งปันข้อมูลงานกับบรรดาผู้ที่มี demographically ที่แตกต่างกัน (เช่น Zenger และอเรนซ์1989) ในทางตรงกันข้ามเราเสนอว่าการสื่อสารความถี่และระยะเวลาที่อาจจะได้รับอิทธิพลจากบรรทัดฐานทีมกฎหมายกว่าโดยกลุ่มผู้เข้าชมที่แตกต่าง. โดยไม่คำนึงถึงความแตกต่างทางด้านประชากรศาสตร์มากขึ้นการมีปฏิสัมพันธ์ที่เกิดขึ้นในหมู่สมาชิกในกลุ่มที่ได้รับการจัดการทดลองจะเน้นบรรทัดฐานสนับสนุนการพึ่งพาซึ่งกันและกันมากกว่าที่จะเป็นอิสระ(Chatman et al., 1998) ขับเคลื่อนด้วยวัตถุประสงค์กลุ่มเด่นและข้อตกลงมากขึ้นเกี่ยวกับวิธีการที่จะเข้าใกล้งานต้องเป็นสมาชิกของกลุ่มที่เน้นบรรทัดฐานสหกรณ์อาจจะมีแนวโน้มที่จะตอบสนองทันทีที่งานของพวกเขาได้รับมอบหมาย, ให้พวกเขามีเวลามากขึ้นที่จะต้องพิจารณาและกำหนดกระบวนการกลุ่ม ในทางตรงกันข้ามทีมที่พัฒนาบรรทัดฐานสหกรณ์น้อยอาจล้มเหลวที่จะยอมรับความจำเป็นที่จะต้องแก้ไขปัญหาขั้นตอนที่ไปเกินกว่าแบ่งงาน สมาชิกดังกล่าวทีมงานอาจแทนสมมติว่ากลุ่มที่เป็นเพียงคอลเลกชันของบุคคลที่จะทำงานในแต่ละส่วนของงานที่เป็นอิสระ วิธีการดังกล่าวอาจเป็นอุปสรรคต่อความสำเร็จของการพึ่งพาซึ่งกันและกันที่มีประสิทธิภาพงานแต่สมาชิกอาจได้ตระหนักถึงความจำเป็นในการให้ความร่วมมือจนถึงวันครบกำหนดโครงการอย่างใกล้ชิดและสมาชิกreconvene ที่จะบูรณาการที่แตกต่างกันชิ้นส่วนของโครงการของพวกเขา เป็นผลให้กลุ่มที่เน้นบรรทัดฐานสหกรณ์น้อยจะมีมากขึ้นมีแนวโน้มที่จะได้สัมผัสกับความวุ่นวายของการประชุมกลุ่มที่จุดเมื่องานจะต้องเสร็จสมบูรณ์กว่าทีมจะเน้นบรรทัดฐานความร่วมมือมากขึ้น. เราคาดการณ์ว่าบรรทัดฐานสหกรณ์จะเป็นสื่อกลางความสัมพันธ์ระหว่างความแตกต่างทางด้านประชากรศาสตร์และระยะเวลาของการสื่อสารกลุ่มและการมีปฏิสัมพันธ์ โดยเฉพาะโดยไม่คำนึงถึงองค์ประกอบทางด้านประชากรศาสตร์ทีมเน้นความร่วมมือบรรทัดฐานจะมีแนวโน้มที่จะถือต้นการประชุม(ที่เกิดขึ้นใกล้เคียงกับเวลาที่งานที่ได้รับมอบหมาย) มากกว่าการประชุมปลาย (ที่เกิดขึ้นใกล้กับเวลาที่งานจะต้องเสร็จสมบูรณ์) มากกว่า ทีมจะไม่เน้นบรรทัดฐานความร่วมมือตามที่ระบุไว้ในสมมติฐาน3a และ 3b: สมมติฐาน 3a การรับรู้ของสหกรณ์บรรทัดฐานจะสัมพันธ์ทางบวกกับแนวโน้มของกลุ่มที่จะถือต้นมากกว่าการประชุมปลาย. สมมติฐาน 3b การรับรู้ของสหกรณ์บรรทัดฐานจะเป็นสื่อกลางความสัมพันธ์ระหว่างประชากรและต้นเมื่อเทียบกับการประชุมในช่วงปลายลักษณะที่มีผลกระทบโดยตรงของกลุ่มเซลล์สืบพันธุ์จะอ่อนตัวลงหลังจากที่บรรทัดฐานสหกรณ์ได้รับการพิจารณา. สมาชิกมีความพึงพอใจและความตั้งใจที่จะยังคงอยู่กับทีมงาน บรรทัดฐานการสนับสนุนความร่วมมืออาจยังมีอิทธิพลมากกว่าความแตกต่างทางด้านประชากรศาสตร์เกี่ยวกับทัศนคติของสมาชิกในทีม'เกี่ยวกับประสบการณ์ของทีมงาน มีงานวิจัยที่แสดงให้เห็นว่าคนที่มีมากขึ้น demographically ของพวกเขาแตกต่างจากเพื่อนร่วมงานมีความพึงพอใจน้อยลงและโอกาสน้อยที่จะตั้งใจที่จะอยู่ในงานของพวกเขา(เช่นรี่ Caldwell & บาร์เน็ตต์, 1989) อย่างไรก็ตามทและเพื่อนร่วมงานของเธอ(1992) พบว่าบางส่วนของผลกระทบของความแตกต่างกันdemographically หายไปเมื่อพวกเขาเอา"ผลกระทบ" บริษัท เข้าบัญชี พวกเขาได้ข้อสรุปว่าวัฒนธรรมองค์กรหรืออื่น ๆ ที่ firmspecific ลักษณะส่วนร่วมในการสร้างความพึงพอใจและย้อนกลับไปที่ผลกระทบประชากรสัมพันธ์. การกลับรายการนี้อาจเกิดขึ้นเพราะสมาชิกของทีมที่เน้นบรรทัดฐานสหกรณ์อาจจะมีความพึงพอใจที่มีประสบการณ์ในทีมของพวกเขาเพราะความสำคัญของทีมอยู่กับความต้องการและสมาชิกที่น่าพอใจ' วัตถุประสงค์และรักษาความสัมพันธ์ความสามัคคี. ตรงกันข้ามที่มากกว่าสมาชิกในทีมเชื่อว่าพวกเขาสามารถดำเนินการได้อย่างมีประสิทธิภาพเป็นอิสระร่วมสมทบมีโอกาสน้อยกว่าพวกเขาจะเห็นคุณค่าของทีมเป็นสมาชิกโดยไม่คำนึงถึงความแตกต่างทางด้านประชากรศาสตร์ของกลุ่ม ดังนั้นความขัดแย้งน้อยเกี่ยวกับการมีส่วนร่วมของสมาชิกอาจเกิดขึ้นในทีมที่เน้นบรรทัดฐานสหกรณ์ การทำงานร่วมกันของทีมบวกดังกล่าวมีแนวโน้มที่จะนำไปสู่การเป็นสมาชิกของความร่วมมือมากขึ้นทีมเป็นความพึงพอใจมากขึ้นกว่าที่เป็นสมาชิกของทีมที่พัฒนาบรรทัดฐานสหกรณ์น้อยกว่าที่เราคาดการณ์ในสมมติฐาน4a และ 4b: สมมติฐาน 4a การรับรู้ของสหกรณ์บรรทัดฐานจะสัมพันธ์ทางบวกกับสมาชิกในกลุ่ม'ความพึงพอใจกับกระบวนการกลุ่มและผลิตภัณฑ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ด้านล่างเราจะหารือว่าประสิทธิผลของกลุ่มอาจจะมีอิทธิพลมาจากบรรทัดฐาน

สหกรณ์มากกว่า โดยองค์ประกอบของสมาชิกในลักษณะทางประชากรศาสตร์ .
ของเรามุ่งเน้นในส่วนนี้จึงกะ
จากช่วงแรกของบรรทัดฐานการสร้างบรรทัดฐานของผลกระทบสะสม

สหกรณ์ เพราะทุกแง่มุมของประวัติศาสตร์ของทีมสนับสนุนในบางส่วน
วิธีการของกระบวนการและผลลัพธ์ เช่น gersick

, 1988 )โครงการและเวลางาน
คลื่นความถี่และเวลาประสิทธิผลอิทธิพลกลุ่ม
gersick ( 1988 ) พบว่า ทีมที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดในการอภิปรายเข้มข้นหมั้น

และการอภิปรายที่จุดกึ่งกลางของช่วงชีวิตของพวกเขา นักวิจัยได้ให้สมาชิกทีมสามารถเชื่อมโยงประชากร
'
ความเต็มใจที่จะสื่อสารเรื่องงานข้อมูล สมมติว่าประกอบด้วยคุณลักษณะ

จัดให้มีมาตรการเป็นตัวแทนของประสบการณ์และภูมิหลังการสื่อสารทั่วไป

( เฟฟเฟอร์ , 1983 ) และที่คนอาจจะน้อยเอียง
แบ่งปันข้อมูลงานกับผู้ที่แตกต่างกัน ( เช่น Zenger demographically

& Lawrence , 1989 ) ในทางตรงกันข้ามเราเสนอว่าคลื่นความถี่
และเวลาอาจจะมีอิทธิพลมาจาก
บรรทัดฐานทีมงาน adopts กว่าของประชากร
โดยผิดพวกผิดพ้อง .
โดยไม่คำนึงถึงประชากรที่สามารถปฏิสัมพันธ์ระหว่างสมาชิกในกลุ่มเกิดมากขึ้น

ที่ทดลองใช้เพื่อเน้นสนับสนุนการพึ่งพาอาศัยกันมากกว่า

แบบอิสระ ( แช็ตเมิน et al . , 1998 ) ขับเคลื่อนโดยกลุ่มเด่นและ

มีข้อตกลงมากขึ้นเกี่ยวกับวิธีการวิธีการใช้งาน สมาชิกของกลุ่มที่เน้นบรรทัดฐาน

อาจจะร่วมมือมีแนวโน้มที่จะตอบสนองทันทีที่งานของพวกเขาได้รับมอบหมาย ให้พวกเขามีเวลามากขึ้นเพื่อพิจารณา

และตรวจสอบกระบวนการกลุ่ม ในทางตรงกันข้าม , ทีมพัฒนามาตรฐานสหกรณ์น้อย

อาจล้มเหลวที่จะจำต้องแก้ไขปัญหาขั้นตอนที่ไป
นอกจากการแบ่งงาน สมาชิกของทีมเช่น
พฤษภาคมแทน ถือว่ากลุ่มเป็นเพียง
คอลเลกชันของบุคคลที่จะทำงานบน
แต่ละส่วนหนึ่งของงานอิสระ วิธีการดังกล่าวอาจขัดขวางความสำเร็จอย่างมีประสิทธิภาพ

งานพึ่งพากัน แต่สมาชิกอาจไม่ตระหนักถึงความจำเป็นในความร่วมมือจนครบ

ปิดโครงการและสมาชิกประชุมใหม่ที่จะรวมชิ้นส่วนที่แตกต่างกัน
ของโครงการของพวกเขา เป็นผลให้กลุ่มสหกรณ์น้อยลงจะเน้นบรรทัดฐาน

เพิ่มเติมแนวโน้มที่จะพบความวุ่นวายของการประชุมกลุ่มที่
จุดเมื่องานต้องแล้วเสร็จกว่า
จะทีมเน้นบรรทัดฐานสหกรณ์มากขึ้น เราเดาว่า ทางสหกรณ์จะ


สามารถไกล่เกลี่ยความสัมพันธ์ระหว่างประชากรและระยะเวลาของ
และปฏิสัมพันธ์ การสื่อสารกลุ่ม โดยเฉพาะ ไม่ว่าองค์ประกอบทางประชากร , ทีมที่เน้นมาตรฐานสหกรณ์
จะมีแนวโน้มที่จะถือต้น
การประชุม ( ผู้ที่เกิดขึ้นใกล้ถึงเวลาที่
งานได้รับมอบหมาย ) มากกว่าการประชุมสาย (
ที่เกิดขึ้นใกล้ถึงเวลาที่งานต้อง
เสร็จ ) กว่าจะทีมไม่เน้น
มาตรฐานสหกรณ์ ตามที่ระบุในข้อ 3 และ 3A 3B :


ของสมมติฐาน การรับรู้แบบสหกรณ์จะได้รับอนุมัติที่เกี่ยวข้องกับกลุ่มแนวโน้ม
ถือมากขึ้นเร็วกว่าการประชุมสาย
3B สมมติฐานการรับรู้ทางสหกรณ์
จะไกล่เกลี่ยความสัมพันธ์ระหว่างประชากรและเร็วเมื่อเทียบกับ

ในลักษณะดังกล่าวว่า ผลโดยตรงของกลุ่มที่สามารถจะลดลงหลังจากสหกรณ์บรรทัดฐาน

ถือว่าการประชุมสาย
ความพึงพอใจของสมาชิกและความตั้งใจที่จะยังคง
กับทีม เกณฑ์การสนับสนุนความร่วมมืออาจ
ยังมีอิทธิพลมากกว่าประชากรผิดพวกผิดพ้อง
สมาชิกทีม ' ทัศนคติเกี่ยวกับประสบการณ์
ทีม การวิจัยได้แสดงให้เห็นว่าผู้ที่เพิ่มเติมแตกต่างจาก demographically

เพื่อนร่วมงานของพวกเขามีความพึงพอใจน้อยและมีโอกาสน้อยที่จะตั้งใจ
ยังคงอยู่ในงานของตน ( เช่น O ' Reilly , Caldwell , &
Barnett , 1989 ) อย่างไรก็ตาม ปีเตอร์ และเพื่อนร่วมงาน
( 1992 ) พบว่าบางส่วนของผลกระทบเชิงลบของการหายตัวไปเมื่อ

demographically ที่แตกต่างกันพวกเขาเอาบริษัท " ผล " ลงในบัญชี พวกเขา
สรุปได้ว่า วัฒนธรรมองค์กร หรือลักษณะอื่น ๆมีส่วนร่วมใน firmspecific

และกลับผลการศึกษาเชิงสัมพันธ์
กลับนี้อาจเกิดขึ้นเนื่องจากสมาชิกของทีม
ที่เน้นบรรทัดฐานสหกรณ์อาจจะมากขึ้น
พอใจกับทีมงานของพวกเขา เพราะพยาบาลทีมเน้นความพึงพอใจของความต้องการของสมาชิกและ
วัตถุประสงค์และรักษาความสัมพันธ์ที่กลมกลืนกัน
ในทางกลับกัน สมาชิกทีมมากกว่าที่พวกเขาสามารถแสดงได้อย่างมีประสิทธิภาพ เชื่อ

เป็นนักเขียนอิสระ อาจน้อยกว่าที่พวกเขาเป็นค่าสมาชิกทีม

ไม่ว่าทางความหลากหลายของกลุ่ม จึงน้อยลง ความขัดแย้งเกี่ยวกับ
สมาชิกสมทบอาจเกิดขึ้นในทีมงานเน้น
มาตรฐานสหกรณ์เช่นทีมบวกปฏิสัมพันธ์
อาจจะทำให้สมาชิกของสหกรณ์
มากกว่าทีมได้รับความพึงพอใจมากกว่าสมาชิกของทีมที่พัฒนามาตรฐานสหกรณ์น้อย

อย่างที่เราทำนายในสมมติฐานและ 4A 4B :
4 สมมติฐาน การรับรู้ของสหกรณ์
ปกติจะมีความสัมพันธ์ทางบวกกับความพึงพอใจในกลุ่มสมาชิกกลุ่ม '

ผลิตภัณฑ์กระบวนการ .