Supply chain integration in vendor-

Supply chain integration in vendor-managed inventory
Yuliang Yaoa,
*, Philip T. Eversb,1
, Martin E. Dresnerb,2
a
College of Business and Economics, Lehigh University, 621 Taylor Street, Bethlehem, PA 18015, United States
b
The Robert H. Smith School of Business, University of Maryland, College Park, MD 20742-1815, United States
Available online 27 June 2005
Abstract
This paper develops an analytical model that explores how important supply chain parameters affect the cost savings to be
realized from collaborative initiatives such as vendor-managed inventory (VMI). Results from the model show that benefits, in
the form of inventory cost reductions, may be generated from integration depending upon the ratio of the order costs of the
supplier to the buyer and the ratio of the carrying charges of the supplier to the buyer. Results also show that these benefits are
disproportionally distributed between buyers and suppliers.
D 2005 Elsevier B.V. All rigths reserved.
Keywords: Vendor managed inventory; Supply chain integration; Information sharing
1. Introduction
Evidence has shown that vendor-managed inventory (VMI) can improve supply chain performance by
decreasing inventory levels and increasing fill rates; as
a result, industry use of VMI has grown over time [10].
VMI is a collaborative commerce initiative where suppliers are authorized to manage the buyer’s inventory of
stock-keeping units. It integrates operations between
suppliers and buyers through information sharing and
business process reengineering. By using information
technologies, such as Electronic Data Interchange
(EDI) or Internet-based XML protocols, buyers can
share sales and inventory information with suppliers
on a real time basis. Suppliers can then use this information to plan production runs, schedule deliveries,
and manage order volumes and inventory levels at
the buyer’s stock-keeping facilities.
The potential benefits from VMI are very compelling and can be summarized as reduced inventory
costs for the supplier and buyer and improved customer service levels, such as reduced order cycle
times and higher fill rates [1,25]. These benefits
have been realized by successful retailers and suppliers, most notably Wal-Mart and key suppliers like
Proctor and Gamble [4]. Given that not all supply
chains use VMI or related supply chain initiatives
(e.g., continuous replenishment) however, under
0167-9236/$ - see front matter D 2005 Elsevier B.V. All rigths reserved.
doi:10.1016/j.dss.2005.05.021
* Corresponding author. Tel.: [phone].
E-mail addresses: [e-mail] (Y. Yao),
[e-mail] (P.T. Evers), [e-mail]
(M.E. Dresner).
1
Tel.: [phone].
2
Tel.: [phone].
Decision Support Systems 43 (2007) 663 – 674
www.elsevier.com/locate/dss

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บูรณาการในห่วงโซ่อุปทานผู้ขายการจัดการสินค้าคงคลัง-
Yuliang yaoa,
* t, ฟิลิป eversb, 1
มาร์ตินอี dresnerb, 2

วิทยาลัยของธุรกิจและเศรษฐศาสตร์มหาวิทยาลัย Lehigh, 621 Taylor Street, Bethlehem, 18015, United States

b H โรเบิร์ต smith โรงเรียนของธุรกิจมหาวิทยาลัยแมริแลนด์คอลเลจพาร์ค 20742-1815, สหรัฐอเมริกา
ออนไลน์ 27 มิถุนายน 2005

นามธรรมงานวิจัยนี้ได้พัฒนารูปแบบการวิเคราะห์ที่สำรวจวิธีการที่สำคัญค่าพารามิเตอร์ที่ส่งผลกระทบต่อห่วงโซ่อุปทานประหยัดค่าใช้จ่ายให้เป็น
ได้จากการริเริ่มความร่วมมือเช่นผู้ขายสินค้าคงคลังที่มีการจัดการ (VMI) ผลลัพธ์ที่ได้จากแบบจำลองแสดงว่าผลประโยชน์ในรูปแบบของ
ลดต้นทุนสินค้าคงคลังอาจถูกสร้างขึ้นจากการรวมขึ้นอยู่กับอัตราส่วนของค่าใช้จ่ายในการสั่งซื้อของ
ผู้จัดจำหน่ายให้กับผู้ซื้อและอัตราส่วนของค่าใช้จ่ายตามบัญชีของผู้จัดจำหน่ายให้กับผู้ซื้อ ผลยังแสดงให้เห็นว่าผลประโยชน์เหล่านี้จะกระจาย
disproportionally ระหว่างผู้ซื้อและซัพพลายเออร์.
d 2005 เอลส์ BV rigths ลิขสิทธิ์
คำหลัก:. ผู้ขายสินค้าคงคลังที่มีการจัดการบูรณาโซ่อุปทานใช้ข้อมูลร่วมกัน
1 การแนะนำ
มีหลักฐานแสดงให้เห็นว่าผู้ขายสินค้าคงคลังที่มีการจัดการ (VMI) สามารถปรับปรุงประสิทธิภาพของห่วงโซ่อุปทานโดย
อัตราการเติมลดลงและระดับสินค้าคงคลังที่เพิ่มขึ้นเป็น
ส่งผลให้การใช้งานในอุตสาหกรรมของ VMI ได้เติบโตกว่า [10] เวลา
VMI เป็นความคิดริเริ่มการค้าร่วมกัน. ซัพพลายเออร์ที่มีอำนาจในการจัดการสินค้าคงคลังของผู้ซื้อของ
หน่วยเก็บสต็อก จะรวมการดำเนินงานระหว่าง
ซัพพลายเออร์และผู้ซื้อผ่านการแลกเปลี่ยนข้อมูลและ
การปรับรื้อกระบวนการทางธุรกิจ โดยใช้ข้อมูลเทคโนโลยี
เช่นแลกเปลี่ยนข้อมูลทางอิเล็กทรอนิกส์
(EDI) หรืออินเทอร์เน็ตที่ใช้โปรโตคอลแบบ xml ผู้ซื้อสามารถขายหุ้น
และข้อมูลสินค้าคงคลังกับซัพพลายเออร์
เวลาอยู่บนพื้นฐานความเป็นจริง ซัพพลายเออร์แล้วสามารถใช้ข้อมูลนี้ในการวางแผนการวิ่งการผลิตการส่งมอบกำหนดการ
และจัดการปริมาณการสั่งซื้อและระดับสินค้าคงคลังที่
ของผู้ซื้อสิ่งอำนวยความสะดวกเก็บสต็อก.
ผลประโยชน์ที่อาจเกิดขึ้นจาก VMI เป็นที่น่าสนใจมากและสามารถสรุปได้สินค้าคงคลังลดต้นทุน
หาซัพพลายเออร์และผู้ซื้อและระดับการบริการลูกค้าที่ดีขึ้นเช่นรอบการสั่งซื้อที่ลดลง ครั้ง
และสูงกว่าอัตราการเติม [1,25] ผลประโยชน์เหล่านี้
ได้รับรู้โดยผู้ค้าปลีกและซัพพลายเออร์ที่ประสบความสำเร็จ,ที่สะดุดตาที่สุด Wal-Mart และซัพพลายเออร์ที่สำคัญเช่น Proctor
และเล่นการพนัน [4] ให้ที่ไม่ได้อุปทานกลุ่มโรงแรมทั้งหมด
ใช้ความคิดริเริ่ม VMI หรือห่วงโซ่อุปทานที่เกี่ยวข้องกับ
(เช่นการเติมเต็มอย่างต่อเนื่อง) อย่างไรก็ตามภายใต้
0167-9236 / $ - ดูเรื่องด้านหน้า d 2005 เอลส์ BV rigths ลิขสิทธิ์
ดอย:. 10.1016/j.dss.2005.05.021
* ผู้เขียนที่สอดคล้องกัน . โทร.: 1 610 758 6726
ที่อยู่ e-mail: [e-mail] (Y. ยาว)
[e-mail] (Evers PT) [e-mail]
(ฉัน Dresner)

1. โทร.: 1 301 405 7164

2. โทร.: 1. 301 405 2204 สนับสนุนการตัดสินใจ
ระบบ 43 (2007) 663 - 674
www.elsevier.com / ค้นหา / DSS

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ซัพพลายเชนรวมในสินค้าคงคลังจัดการผู้จัดจำหน่าย
Yuliang Yaoa,
*, Philip T. Eversb, 1
, มาร์ติน E. Dresnerb, 2
การ
วิทยาลัยธุรกิจและเศรษฐศาสตร์ มหาวิทยาลัย 621 Taylor Street เบธเลเฮม PA 18015 สหรัฐอเมริกา
b
ที่โรเบิร์ต H. Smith โรงเรียนของธุรกิจ มหาวิทยาลัยแมริแลนด์ คอลเล MD 20742-1815 สหรัฐอเมริกา
มีออนไลน์ 27 2005 มิถุนายน
นามธรรม
กระดาษนี้พัฒนาแบบจำลองวิเคราะห์สำรวจผลพารามิเตอร์โซ่อุปทานความสำคัญประหยัดให้
รู้จากแผนงานร่วมกันเช่นคงจัดการผู้ขาย (VMI) ผลจากการนำรูปที่เป็นประโยชน์ ใน
อาจสร้างแบบคงที่ การลดต้นทุนจากการรวมขึ้นอยู่กับอัตราส่วนของต้นทุนการสั่งการ
ผู้ผลิตผู้ซื้อและอัตราส่วนของค่ามลพิษของผู้ผลิตไปยังผู้ซื้อ ผลลัพธ์แสดงว่า ประโยชน์เหล่านี้อยู่
disproportionally กระจายระหว่างผู้ซื้อและผู้จำหน่าย
D 2005 Elsevier b.v จอง rigths ทั้งหมด.
คำสำคัญ: ผู้จัดการสินค้าคงคลัง ซัพพลายเชนรวม ข้อมูล
1 แนะนำ
มีแสดงหลักฐานคงคลังการจัดการผู้ขาย (VMI) สามารถเพิ่มประสิทธิภาพห่วงโซ่อุปทานโดย
ลดระดับสินค้าคงคลัง และเพิ่มเติมราคา เป็น
ผล อุตสาหกรรมการใช้ VMI ได้ปลูกช่วงเวลา [10] .
VMI เป็นการพาณิชย์ร่วมกันคิดริเริ่มที่ซัพพลายเออร์จะได้รับอนุญาตในการจัดการสินค้าคงคลังของผู้ซื้อของ
หน่วยเก็บสต็อก มันทำงานร่วมดำเนินงานระหว่าง
ซัพพลายเออร์และผู้ซื้อโดยใช้ข้อมูล และ
รื้อปรับระบบกระบวนการทางธุรกิจ โดยใช้ข้อมูล
สามารถซื้อเทคโนโลยี เช่น Interchange
(EDI) ข้อมูลอิเล็กทรอนิกส์หรือ XML โดยใช้อินเทอร์เน็ตโพรโทคอล
แบ่งขาย และสินค้าคงคลังข้อมูลกับซัพพลายเออร์
ตามเวลาจริงได้ ซัพพลายเออร์สามารถใช้ข้อมูลนี้เพื่อวางแผนการทำงานผลิต กำหนดการจัดส่ง,
และจัดการปริมาณใบสั่ง และสินค้าคงคลังระดับที่
สิ่งอำนวยความสะดวกเก็บสต็อกของผู้ซื้อ
ผลประโยชน์อาจเกิดขึ้นจาก VMI จะน่าสนใจมาก และสามารถสรุปเป็นสินค้าคงคลังลดลง
ต้นทุนผู้ผลิตผู้ซื้อ และระดับการบริการลูกค้า เช่นลดสั่งรอบ
เวลาและอัตราการเติมสูง [1,25] คุณประโยชน์เหล่านี้
ได้รับการตระหนัก โดยประสบความสำเร็จร้านค้าปลีกและซัพพลายเออร์ สุดยวดหยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ทและซัพพลายเออร์หลักเช่น
Proctor และหวย [4] รับจัดหาที่ไม่
ใช้ VMI หรือที่เกี่ยวข้องกับแผนงานห่วงโซ่อุปทานโซ่
(เช่น เติมอย่างต่อเนื่อง) อย่างไรก็ตาม ภายใต้
0167-9236 / $ - ดูหน้าเรื่อง D 2005 Elsevier b.v ทั้งหมด rigths reserved.
doi:10.1016/j.dss.2005.05.021
* Corresponding ผู้ โทรศัพท์: 1 610 758 6726.
ที่อยู่อีเมล: [e-mail] (Y. ยาว),
[e-mail] (พีที Evers), [e-mail]
(M.E. Dresner).
1
โทร: 1 301 405 7164.
2
โทร: 1 301 405 2204.
43 ระบบสนับสนุนการตัดสินใจ (2007) 663-674
www.elsevier.com/locate/dss

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ซัพพลายเชนการผนวกรวมในผู้จำหน่ายมีการจัดการสินค้าคงคลัง
yuliang yaoa,
*,ฟิลิป T eversb, 1
,มาร์ตินศ. dresnerb, 2

ซึ่งจะช่วยวิทยาลัยธุรกิจและเศรษฐศาสตร์,มหาวิทยาลัย Lehigh , 621 Taylor Street ,เมืองเบธเลเฮมป่า 18015 , United States

ซึ่งจะช่วย B ที่ Robert H .สมิธโรงเรียนของธุรกิจ, University of Maryland , College Park , MD 20742-1815 ,สหรัฐอเมริกา
ซึ่งจะช่วยให้บริการทางออนไลน์ 27 มิถุนายน 2005

นามธรรมเอกสารนี้ได้พัฒนารูปแบบการวิเคราะห์ที่สำรวจว่าพารามิเตอร์ซัพพลายเชนที่สำคัญมีผลต่อการประหยัดต้นทุนที่จะ
ตระหนักจากความคิดริเริ่มการทำงานร่วมกันเช่นสินค้าคงคลังผู้จำหน่ายมีการจัดการ(ผู้ใช้ VMI ) ผลจากรุ่นที่แสดงให้เห็นว่าสิทธิประโยชน์ในรูปแบบ
ซึ่งจะช่วยในการลดต้นทุนสินค้าคงคลังอาจจะถูกสร้างขึ้นจากการรวมขึ้นอยู่กับสัดส่วนของค่าใช้จ่ายในการสั่งซื้อของที่
ตามมาตรฐานผู้จัดให้บริการกับผู้ซื้อและอัตราค่าบริการของการพกพาได้ของผู้ให้บริการที่ให้ผู้ซื้อได้. ผลยังแสดงให้เห็นว่าสิทธิประโยชน์เหล่านี้จะมีการจำหน่ายและซัพพลายเออร์ระหว่างผู้ซื้อ.
D 2005 elsevier , International B . V .
disproportionally ทั้งหมด rigths เฉพาะ.
คีย์เวิร์ดผู้จำหน่ายมีการจัดการซัพพลายเชนการผนวกรวมระบบสินค้าคงคลังข้อมูลการใช้งานร่วมกัน 1
การแนะนำ
ตามมาตรฐานมีหลักฐานที่แสดงให้เห็นว่าผู้ขายมีการจัดการสินค้าคงคลัง(ผู้ใช้ VMI )จะสามารถปรับปรุง ประสิทธิภาพ ของซัพพลายเชนโดย
ซึ่งจะช่วยลดระดับสินค้าคงคลังและการเพิ่มอัตราดอกเบี้ยเป็นผล
ซึ่งจะช่วยเติมให้ใช้ของผู้ใช้ VMI มีแนวโน้มเติบโตขึ้นกว่าช่วงเวลา[ 10 ].
ผู้ใช้ VMI เป็นการริเริ่มโครงการการค้าการทำงานร่วมกันที่ซึ่งมีทั้งผู้ผลิตผู้มีอำนาจในการจัดการสินค้าคงคลังของผู้ซื้อที่ของหน่วย
หุ้น - การรักษา โดยผนวกรวมการดำเนินงานระหว่าง
ตามมาตรฐานซัพพลายเออร์และผู้ซื้อผ่านและการแบ่งปันข้อมูลโครงการรื้อกระบวนการ
ทางธุรกิจ. โดยการใช้ข้อมูล
เทคโนโลยีต่างๆเช่นแลกเปลี่ยนข้อมูลทางอิเล็กทรอนิกส์
( EDI )หรืออินเทอร์เน็ตโปรโตคอลแบบ XML ซึ่งใช้ผู้ซื้อสามารถ
ซึ่งจะช่วยแบ่งปันข้อมูลสินค้าคงคลังและการขายกับซัพพลายเออร์
บนพื้นฐานแบบเรียลไทม์ที่ ซัพพลายเออร์จะสามารถใช้ข้อมูลนี้ในการวางแผนจัดส่งตารางเวลาทำงานการผลิต
แล้วและการจัดการระดับสินค้าคงคลังและมีปริมาณการสั่งซื้อที่ของผู้ซื้อ
ซึ่งจะช่วยให้ส่วนอำนวยความสะดวกต่างๆที่ทำความสะอาด
สิทธิประโยชน์ที่เกิดขึ้นจากผู้ใช้ VMI เป็นที่น่าสนใจเป็นอย่างมากและสามารถสรุปได้ก็ลดลงจำนวนสินค้าคงคลัง
ซึ่งจะช่วยลดค่าใช้จ่ายสำหรับผู้ซื้อและผู้จัดให้บริการที่ได้รับการปรับปรุงและระดับการให้บริการลูกค้าเช่นการสั่งซื้อลดลงและเวลาการ
ซึ่งจะช่วยเติมน้ำลงในอัตราสูงกว่า 1,25 [] สิทธิประโยชน์เหล่านี้ได้รับการตระหนักถึง
ซึ่งจะช่วยผู้ค้าปลีกโดยประสบความสำเร็จและซัพพลายเออร์มีชื่อเสียงอย่างสูงสุด, Wal - Mart และซัพพลายเออร์สำคัญเช่นพนันและ
ทนาย[ 4 ]. ซึ่งจะส่งผลให้ไม่ทั้งหมดพาวเวอร์ซัพพลาย
โซ่ตรวนใช้ผู้ใช้ VMI หรือที่เกี่ยวข้องกับซัพพลายเชนการริเริ่ม
(เช่นเติมต่อเนื่อง)อย่างไรก็ตาม ภายใต้
0167-9236 /$ - ดู*ด้านหน้าเรื่อง D 2005 elsevier , International B . V .ทั้งหมด rigths .
ดอย: 10.1016 / J . dss.2005. 05.021
ที่เกี่ยวข้องผู้เขียน โทร. 1610758 ที่อยู่อีเมล 6726.
[e-mail] ( Y ยาว)
[e-mail] ( p . T . evers ) [e-mail]
(วิศวกรรมศาสตรมหาบัณฑิต www.elsevier.com/locate/dss dresner )..

โทร. 113014057164 .

โทร. 123014052204 .
การตัดสินใจการสนับสนุนระบบ 43 ( 2007 ) 663 ล้านดอลลาร์สหรัฐฯ - 674 มม