1) Make sure you understand the ins

1) Make sure you understand the institutional culture.
Before launching any major technological change, it is a good idea to make sure you have a good grasp of the culture of your own institution and its appetite for change, said Hilary Baker, vice president for information technology and chief information officer at California State University, Northridge.

New CIOs should surround themselves with trusted colleagues for advice about where the university is in terms of technology change. "Ask what has worked and what hasn't," she said, "and about where there were snags when one tried to roll out a change."

Camille Shelley, executive director of the Office of Information Technology at Brookdale Community College in Lincroft, NJ, agrees with Baker. "I have 15 projects right now that we could move quickly on," she said. "However, I have to take into consideration what is involved in terms of communications, timing, the academic calendar and the overall tempo of the campus. Once you understand that, you can successfully implement your changes.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1) ทำให้แน่ใจว่า คุณเข้าใจวัฒนธรรมสถาบันการ ก่อนที่จะเปิดตัวใหญ่เทคโนโลยีการเปลี่ยนแปลงใด ๆ ควรตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณมีความเข้าใจที่ดีของวัฒนธรรมของสถาบันเองและการอยากเปลี่ยนแปลง ว่า ฮิลลารีกัร รองอธิการบดีฝ่ายเทคโนโลยีสารสนเทศและข้อมูลหัวหน้าเจ้าหน้าที่ที่มหาวิทยาลัยแคลิฟอร์เนีย NorthridgeCIOs ใหม่ควรล้อมรอบตัวเองกับเพื่อนร่วมงานเชื่อถือได้สำหรับคำแนะนำเกี่ยวกับมหาวิทยาลัยในแง่ของการเปลี่ยนแปลงเทคโนโลยี "ถามว่า ทำอะไรไม่ได้ เธอกล่าวว่า, " และมี snags เมื่อหนึ่งพยายามที่จะม้วนออกการเปลี่ยนแปลง "สคัลเชลลีย์ กรรมการบริหารของสำนักงานของเทคโนโลยีที่ Brookdale Community College ใน Lincroft, NJ ตกลงกับเบเกอร์ "ฉันมี 15 โครงการขณะที่เราสามารถย้ายได้อย่างรวดเร็วบน เธอกล่าว "อย่างไรก็ตาม แล้วในการพิจารณาสิ่งที่เกี่ยวข้องกับการสื่อสาร เวลา ปฏิทินวิชาการ และจังหวะโดยรวมของมหาวิทยาลัย เมื่อคุณเข้าใจว่า คุณสามารถเรียบร้อยแล้วนำการเปลี่ยนแปลง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1) ให้แน่ใจว่าคุณเข้าใจวัฒนธรรมสถาบัน.
ก่อนที่จะเปิดตัวการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีใด ๆ ที่สำคัญมันเป็นความคิดที่ดีที่จะทำให้แน่ใจว่าคุณมีความเข้าใจที่ดีของวัฒนธรรมของสถาบันการศึกษาของคุณเองและความอยากอาหารสำหรับการเปลี่ยนแปลงกล่าวว่าฮิลารีเบเคอร์รองประธานฝ่าย เทคโนโลยีสารสนเทศและประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายสารสนเทศที่มหาวิทยาลัยแห่งรัฐแคลิฟอร์เนีย Northridge. ซีไอโอใหม่ควรจะล้อมรอบตัวเองกับเพื่อนร่วมงานที่เชื่อถือได้สำหรับคำแนะนำเกี่ยวกับการที่มหาวิทยาลัยเป็นในแง่ของการเปลี่ยนแปลงเทคโนโลยี "ขอให้สิ่งที่ได้ทำงานและสิ่งที่ยังไม่ได้" เธอกล่าว "และเกี่ยวกับการที่มีอุปสรรคเมื่อหนึ่งพยายามที่จะแผ่ออกการเปลี่ยนแปลง." คามิลล์เชลลีย์ผู้อำนวยการบริหารของสำนักเทคโนโลยีสารสนเทศที่ Brookdale วิทยาลัยชุมชนใน Lincroft, นิวเจอร์ซีย์เห็นด้วยกับเบเกอร์ "ผมมี 15 โครงการในขณะนี้ว่าเราสามารถย้ายได้อย่างรวดเร็วใน" เธอกล่าว "แต่ผมจะต้องคำนึงถึงสิ่งที่มีส่วนเกี่ยวข้องในแง่ของการสื่อสารระยะเวลาที่ปฏิทินการศึกษาและจังหวะโดยรวมของมหาวิทยาลัย. เมื่อคุณเข้าใจว่าคุณจะสามารถดำเนินการเปลี่ยนแปลงของคุณ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 ) ให้แน่ใจว่าคุณเข้าใจวัฒนธรรมของสถาบัน ก่อนที่จะเปิดตัวเทคโนโลยีหลัก
เปลี่ยนแปลงใด ๆ มันเป็นความคิดที่ดีเพื่อให้แน่ใจว่าคุณมีความเข้าใจที่ดีของวัฒนธรรมของสถาบันของคุณเองและความอยากอาหารสำหรับการเปลี่ยนแปลง กล่าวว่า ฮิลลารี เบเกอร์ , รองประธานฝ่ายเทคโนโลยี สารสนเทศ และเจ้าหน้าที่ข้อมูลหัวหน้าที่ California State University , Northridge .

งานใหม่ควรล้อมรอบตัวเองกับไว้ใจเพื่อนร่วมงานสำหรับคำแนะนำเรื่องที่มหาวิทยาลัย ในแง่ของการเปลี่ยนแปลงเทคโนโลยี” ขอให้สิ่งที่ทำงานและสิ่งที่ไม่ได้ " เธอกล่าว " และว่ามีอุปสรรคเมื่อหนึ่งพยายามที่จะแผ่ออกการเปลี่ยนแปลง "

คามิล เชลลี่ ผู้อำนวยการบริหารของสำนักงานเทคโนโลยีสารสนเทศใน Brookdale วิทยาลัยชุมชนในลินครอฟท์ , NJ , เห็นด้วยกับ Baker" ผมมี 15 โครงการ ตอนนี้เราสามารถย้ายได้อย่างรวดเร็วบน , " เธอกล่าว อย่างไรก็ตาม ผมต้องใช้เวลาในการพิจารณาสิ่งที่เกี่ยวข้องในแง่ของระยะเวลาการสื่อสาร ปฏิทินวิชาการ และความเร็วโดยรวมของมหาวิทยาลัย เมื่อคุณเข้าใจ คุณสามารถใช้การเปลี่ยนแปลงของคุณ