TQM organizations understand that customers will only be satisfied whe การแปล - TQM organizations understand that customers will only be satisfied whe ไทย วิธีการพูด

TQM organizations understand that c

TQM organizations understand that customers will only be satisfied when they consistently receive products and services that meet their needs, are delivered when expected, and are priced for value. TQM organizations use the techniques of process management to develop cost-controlled processes that are stable and capable of meeting customer expectations.
TQM organizations also understand that exceptional performance today may be unacceptable performance in the future so they use the concepts of process improvement to achieve both breakthrough gains and incremental continuous improvement. Process improvement is even applied to the TQM system itself!
The final element of the TQM model is total participation. TQM organizations understand that all work is performed through people. This begins with leadership. In TQM organizations, top management takes personal responsibility for implementing, nurturing, and refining all TQM activities. They make sure people are properly trained, capable, and actively participate in achieving organizational success. Management and employees work together to create an empowered environment where people are valued.
All of the TQM model's elements work together to achieve results.
0/5000
จาก: -
เป็น: -
ผลลัพธ์ (ไทย) 1: [สำเนา]
คัดลอก!
องค์กร TQM เข้าใจว่า ลูกค้าเท่านั้นจะพอใจเมื่อเราได้รับผลิตภัณฑ์และบริการที่ตอบสนองความต้องการ จะถูกส่งเมื่อคาดว่า และราคาถูกค่า องค์กร TQM ใช้เทคนิคกระบวนการบริหารเพื่อพัฒนากระบวนควบคุมต้นทุนที่มีความเสถียร และความสามารถในการประชุมความคาดหวังลูกค้า
องค์กร TQM เข้าใจที่ยอดเยี่ยมประสิทธิภาพวันนี้อาจจะไม่สามารถยอมรับประสิทธิภาพการทำงานในอนาคตเพื่อให้พวกเขาใช้แนวคิดของการปรับปรุงกระบวนการเพื่อให้ได้รับความก้าวหน้าและพัฒนาเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง แม้มีใช้กระบวนการปรับปรุงระบบ TQM เอง!
องค์ประกอบสุดท้ายของแบบ TQM จะมีส่วนร่วมรวมกัน องค์กร TQM เข้าใจว่า งานทั้งหมดจะกระทำผ่านบุคคล นี้เริ่มต้น ด้วยการเป็นผู้นำ ผู้บริหารระดับสูงใช้เวลาความรับผิดชอบส่วนบุคคล การใช้ nurturing ปรับกิจกรรม TQM ในองค์กร TQM พวกเขาได้ผ่านการฝึกอบรมอย่างถูกต้อง สามารถ และเข้าร่วมอย่างแข็งขันในการบรรลุความสำเร็จขององค์กร ผู้บริหารและพนักงานทำงานร่วมกันเพื่อสร้างสภาพแวดล้อม empowered ที่บริษัทคน.
ทั้งหมดขององค์ประกอบ TQM model ทำงานร่วมกันเพื่อให้บรรลุผล
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 2:[สำเนา]
คัดลอก!
TQM organizations understand that customers will only be satisfied when they consistently receive products and services that meet their needs, are delivered when expected, and are priced for value. TQM organizations use the techniques of process management to develop cost-controlled processes that are stable and capable of meeting customer expectations.
TQM organizations also understand that exceptional performance today may be unacceptable performance in the future so they use the concepts of process improvement to achieve both breakthrough gains and incremental continuous improvement. Process improvement is even applied to the TQM system itself!
The final element of the TQM model is total participation. TQM organizations understand that all work is performed through people. This begins with leadership. In TQM organizations, top management takes personal responsibility for implementing, nurturing, and refining all TQM activities. They make sure people are properly trained, capable, and actively participate in achieving organizational success. Management and employees work together to create an empowered environment where people are valued.
All of the TQM model's elements work together to achieve results.
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 3:[สำเนา]
คัดลอก!
องค์กร TQM เข้าใจว่าลูกค้าจะพอใจเมื่อพวกเขาเสมอได้รับผลิตภัณฑ์และบริการที่ตอบสนองความต้องการของพวกเขา จะถูกส่งเมื่อคาด และราคาที่คุ้มค่า องค์กร TQM ใช้เทคนิคของการจัดการกระบวนการพัฒนาต้นทุนกระบวนการควบคุมที่มีเสถียรภาพและความสามารถในการประชุมคาดหวังของลูกค้า .
องค์กร TQM ยังเข้าใจว่าการแสดงพิเศษวันนี้อาจจะรับไม่ได้ประสิทธิภาพในอนาคตดังนั้นพวกเขาใช้แนวคิดการปรับปรุงกระบวนการเพื่อให้บรรลุทั้งการเพิ่มและการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องเพิ่มขึ้น . การปรับปรุงกระบวนการที่ใช้ แม้ระบบ TQM นั่นเอง ! !
องค์ประกอบสุดท้ายของ TQM แบบมีส่วนร่วมทั้งหมดองค์กร TQM เข้าใจว่า งานทั้งหมดจะดำเนินการผ่านผู้คน นี้เริ่มต้นด้วยภาวะผู้นำ ในองค์กร TQM การจัดการด้านบนใช้ความรับผิดชอบส่วนบุคคลสำหรับการใช้ nurturing และการกลั่นกิจกรรม TQM ทั้งหมด พวกเขาให้แน่ใจว่าคนที่ผ่านการอบรมอย่างถูกต้อง ความสามารถ และมีส่วนร่วมในการบรรลุความสำเร็จขององค์กรผู้บริหารและพนักงานทำงานร่วมกันเพื่อสร้างอำนาจในสภาพแวดล้อมที่ผู้คนมีมูลค่า
ทั้งหมดขององค์ประกอบ TQM แบบทำงานร่วมกันเพื่อให้บรรลุผล
การแปล กรุณารอสักครู่..
 
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.

Copyright ©2025 I Love Translation. All reserved.

E-mail: