ABSTRACT: Over the past two decades

ABSTRACT: Over the past two decades, substantial progress has been made in describing
how frontline staff, such as nurses and military commanders, make rapid tactical decisions.
Managerial decisions, by contrast, are often made relatively slowly. One
important class of managerial decisions relates to staffing. Managers often make
decisions regarding the hiring and promotion of staff that have significant
consequences for both the company and staff. Relatively little is known about how
people make decisions in these contexts. In this study, the authors examine how
managers make employee promotion decisions. The participants in the study were
16 senior managers from a multinational beverage company. The critical decision
method was used to elicit knowledge from the participants. The analyses examined the
role of decision strategy, situation assessment, and decision evaluation. The findings
suggest that senior managers make promotion decisions in a manner consistent with
recognition-primed decision-making theory. Implications for training, design, and
decision support are discussed.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นามธรรม: ที่ผ่านมาสองทศวรรษที่ผ่านมาความคืบหน้าอย่างมีนัยสำคัญได้รับการทำในการอธิบายวิธี
พนักงานพนักงานเช่นพยาบาลและผู้บัญชาการทหารในการตัดสินใจทางยุทธวิธีอย่างรวดเร็ว
การตัดสินใจในการบริหารจัดการโดยคมชัดมักจะทำค่อนข้างช้า. หนึ่ง
ชั้นที่สำคัญของการตัดสินใจการบริหารจัดการที่เกี่ยวข้องกับพนักงาน ผู้จัดการมักจะทำให้
การตัดสินใจเกี่ยวกับการจ้างงานและการส่งเสริมการขายของพนักงานที่มีผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญ
สำหรับทั้ง บริษัท และพนักงาน ค่อนข้างน้อยเป็นที่รู้จักเกี่ยวกับวิธีการที่คน
ตัดสินใจในบริบทเหล่านี้ ในการศึกษาครั้งนี้ผู้เขียนตรวจสอบว่าผู้จัดการ
ตัดสินใจโปรโมชั่นการทำงานของพนักงาน ผู้เข้าร่วมในการศึกษาเป็น
16 ผู้บริหารระดับสูงจาก บริษัท เครื่องดื่มข้ามชาติ การตัดสินใจที่สำคัญ
วิธีการที่ถูกใช้ในการล้วงเอาความรู้จากผู้เข้าร่วม การวิเคราะห์การตรวจสอบบทบาท
ของกลยุทธ์การตัดสินใจการประเมินสถานการณ์และการประเมินผลการตัดสินใจ ผลการวิจัยชี้ให้เห็นว่า
ผู้บริหารระดับสูงในการตัดสินใจการส่งเสริมการขายในลักษณะที่สอดคล้องกับทฤษฎีการรับรู้
-primed การตัดสินใจ ความหมายสำหรับการฝึกอบรมการออกแบบและการสนับสนุนการตัดสินใจที่จะกล่าวถึง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทคัดย่อ: ผ่านมาสองทศวรรษ ความคืบหน้าพบได้อธิบายถึง
วิธีพนักงาน frontline พยาบาลและผู้นำทหาร ได้อย่างรวดเร็วนกตัดสินใจ
Managerial โดยคมชัด มักตัดสินใจค่อนข้างช้า หนึ่ง
ชั้นสำคัญตัดสินใจบริหารจัดการเกี่ยวข้องกับพนักงาน ผู้จัดการมักจะทำ
ตัดสินใจเกี่ยวกับการจ้างและส่งเสริมพนักงานที่มีความสำคัญ
ผลสำหรับทั้งบริษัทและพนักงาน ค่อนข้างน้อยคือรู้จักวิธี
ตัดสินใจคนในบริบทนี้ ในการศึกษานี้ ผู้เขียนตรวจสอบวิธี
โปรโมชั่นผู้จัดการทำให้พนักงานตัดสินใจ มีผู้เข้าร่วมในการศึกษา
16 ผู้จัดการอาวุโสจากบริษัทเครื่องดื่มข้ามชาติ การตัดสินใจสำคัญ
วิธีใช้เพื่อให้ได้รับความรู้จากผู้เข้าร่วม วิเคราะห์ตรวจสอบการ
บทบาทของกลยุทธ์การตัดสินใจ การประเมินสถานการณ์ และประเมินการตัดสินใจ ผลการศึกษา
แนะนำว่า ผู้จัดการอาวุโสส่งเสริมการตัดสินใจในลักษณะสอดคล้องกับ
งเยียรู้ทฤษฎีตัดสินใจ ผลการฝึกอบรม ออกแบบ และ
ได้กล่าวสนับสนุนการตัดสินใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เป็นนามธรรมมากกว่าสองทศวรรษที่ผ่านมาเป็นอย่างมากความคืบหน้าได้รับการทำให้ในการอธิบายถึง
ซึ่งจะช่วยได้อย่างไรพนักงานหน้าเคาน์เตอร์ต่างๆเช่นแพทย์พยาบาลและหน่วยบัญชาการทหารอย่างรวดเร็วทำให้การตัดสินใจในเชิงยุทธวิธี.
การบริหารจัดการการตัดสินใจโดยความเปรียบต่างได้รับทำให้เป็นค่อยๆบ่อยครั้ง หนึ่ง
class สิ่งสำคัญของการตัดสินใจในการบริหารจัดการความสัมพันธ์กับพนักงาน ผู้จัดการฝ่ายไอทีจะทำให้
ตามมาตรฐานการตัดสินใจเกี่ยวกับการส่งเสริมการขายและการจ้างงานของพนักงานที่มีอย่างมีนัยสำคัญ
ซึ่งจะช่วยส่งผลให้บริษัทฯและพนักงานทั้งสอง. มีขนาดเล็กเป็นที่รู้จักกันในชื่อเกี่ยวกับวิธีการ
ซึ่งจะช่วยให้คุณตัดสินใจได้โดยในบริบทเหล่านี้ ในการศึกษาวิจัยนี้ผู้เขียนให้ตรวจดูว่า
ซึ่งจะช่วยผู้จัดการไม่ทำให้การตัดสินใจการส่งเสริมการขายของพนักงาน ผู้มีส่วนร่วมในการศึกษาเป็นผู้จัดการอาวุโส
16 จากบริษัทเครื่องดื่มข้ามชาติที่ การตัดสินใจที่สำคัญที่
ตามมาตรฐานวิธีใช้ในการดึงเอาความรู้จากผู้เข้าร่วมประชุมได้ ทำการวิเคราะห์ที่มาตรวจดู
มีบทบาทในการตัดสินใจกลยุทธ์การประเมินสถานการณ์และการประเมินผลการตัดสินใจ จากการสำรวจพบ
ซึ่งจะช่วยให้เราขอแนะนำให้คุณผู้จัดการอาวุโสที่ทำให้การตัดสินใจการส่งเสริมการขายในลักษณะที่สอดคล้องกับทฤษฎีการตัดสินใจ
ซึ่งจะช่วยการจดจำ - ตำแหน่ง การสนับสนุน
ซึ่งจะช่วยการตัดสินใจและการฝึกอบรมการออกแบบจะกล่าวถึง