Figure 10.2Of the conflict between

Figure 10.2

Of the conflict between Michael Dell (shown here) and Steve Jobs, David Yoffie, a professor at the Harvard Business School who closely follows the computer industry, notes that the conflict may stem from their differences in terms of being from different generations and having different management styles.

Source: http://en.wikipedia.org/wiki/Image:Michael_Dell,_square_crop.jpg.

Interpersonal conflict is among individuals such as coworkers, a manager and an employee, or CEOs and their staff. For example, in 2006 the CEO of Airbus S.A.S., Christian Streiff, resigned because of his conflict with the board of directors over issues such as how to restructure the company.Michaels, D., Power, S., & Gauthier-Villars, D. (2006, October 10). Airbus CEO’s resignation reflects company’s deep structural woes. Wall Street Journal, pp. A1–A10. This example may reflect a well-known trend among CEOs. According to one estimate, 31.9% of CEOs resigned from their jobs because they had conflict with the board of directors.Whitehouse, K. (2008, January 14). Why CEOs need to be honest with their boards. Wall Street Journal, Eastern edition, pp. R1–R3. CEOs of competing companies might also have public conflicts. In 1997, Michael Dell was asked what he would do about Apple Computer. “What would I do? I’d shut it down and give the money back to shareholders.” Ten years later, Steve Jobs, the CEO of Apple Inc., indicated he had clearly held a grudge as he shot back at Dell in an e-mail to his employees, stating, “Team, it turned out Michael Dell wasn’t perfect in predicting the future. Based on today’s stock market close, Apple is worth more than Dell.”Haddad, C. (2001, April 18). Why Jobs and Dell are always sparring. Business Week Online. Retrieved May 1, 2008, from http://www.businessweek.com/bwdaily/dnflash/apr2001/nf20010418_461.htm; Markoff, J. (2006, January 16). Michael Dell should eat his words, Apple chief suggests. New York Times. Retrieved January 19, 2007, from http://www.nytimes.com/2006/01/16/technology/16apple.html. In part, their long-time disagreements stem from their differences. Interpersonal conflict often arises because of competition, as the Dell/Apple example shows, or because of personality or values differences. For example, one person’s style may be to “go with the gut” on decisions, while another person wants to make decisions based on facts. Those differences will lead to conflict if the individuals reach different conclusions. Many companies suffer because of interpersonal conflicts. Keeping conflicts centered around ideas rather than individual differences is important in avoiding a conflict escalation.

Intergroup Conflict
Figure 10.3

Conflicts such as the Air Canada pilot strike can have ripple effects. For example, Air Canada’s parent company threatened to cancel a $6.1 billion contract with Boeing for new planes if they were unable to negotiate an agreement with the pilots who would fly them. Conflict consequences such as these could affect those working at this Boeing Factory in Seattle, Washington.

Source: http://commons.wikimedia.org/wiki/Image:Boeing_Factory_2002.jpg.

Intergroup conflict is conflict that takes place among different groups. Types of groups may include different departments or divisions in a company, and employee union and management, or competing companies that supply the same customers. Departments may conflict over budget allocations; unions and management may disagree over work rules; suppliers may conflict with each other on the quality of parts. Merging two groups together can lead to friction between the groups—especially if there are scarce resources to be divided among the group. For example, in what has been called “the most difficult and hard-fought labor issue in an airline merger,” Canadian Air and Air Canada pilots were locked into years of personal and legal conflict when the two airlines’ seniority lists were combined following the merger.Stoykewych, R. E. (2003, March 7). A note on the seniority resolutions arising out of the merger of Air Canada and Canadian Airlines. Paper presented at the American Bar Association Midwinter Meeting, Laguna Beach, CA. Seniority is a valuable and scarce resource for pilots, because it helps to determine who flies the newest and biggest planes, who receives the best flight routes, and who is paid the most. In response to the loss of seniority, former Canadian Air pilots picketed at shareholder meetings, threatened to call in sick, and had ongoing conflicts with pilots from Air Canada. The conflicts with pilots continue to this day. The history of past conflicts among organizations and employees makes new deals challenging.

Figure 10.2

Of the conflict between Michael Dell (shown here) and Steve Jobs, David Yoffie, a professor at the Harvard Business School who closely follows the computer industry, notes that the conflict may stem from their differences in terms of being from different generations and having different management styles.

Source: http://en.wikipedia.org/wiki/Image:Michael_Dell,_square_crop.jpg.

Interpersonal conflict is among individuals such as coworkers, a manager and an employee, or CEOs and their staff. For example, in 2006 the CEO of Airbus S.A.S., Christian Streiff, resigned because of his conflict with the board of directors over issues such as how to restructure the company.Michaels, D., Power, S., & Gauthier-Villars, D. (2006, October 10). Airbus CEO’s resignation reflects company’s deep structural woes. Wall Street Journal, pp. A1–A10. This example may reflect a well-known trend among CEOs. According to one estimate, 31.9% of CEOs resigned from their jobs because they had conflict with the board of directors.Whitehouse, K. (2008, January 14). Why CEOs need to be honest with their boards. Wall Street Journal, Eastern edition, pp. R1–R3. CEOs of competing companies might also have public conflicts. In 1997, Michael Dell was asked what he would do about Apple Computer. “What would I do? I’d shut it down and give the money back to shareholders.” Ten years later, Steve Jobs, the CEO of Apple Inc., indicated he had clearly held a grudge as he shot back at Dell in an e-mail to his employees, stating, “Team, it turned out Michael Dell wasn’t perfect in predicting the future. Based on today’s stock market close, Apple is worth more than Dell.”Haddad, C. (2001, April 18). Why Jobs and Dell are always sparring. Business Week Online. Retrieved May 1, 2008, from http://www.businessweek.com/bwdaily/dnflash/apr2001/nf20010418_461.htm; Markoff, J. (2006, January 16). Michael Dell should eat his words, Apple chief suggests. New York Times. Retrieved January 19, 2007, from http://www.nytimes.com/2006/01/16/technology/16apple.html. In part, their long-time disagreements stem from their differences. Interpersonal conflict often arises because of competition, as the Dell/Apple example shows, or because of personality or values differences. For example, one person’s style may be to “go with the gut” on decisions, while another person wants to make decisions based on facts. Those differences will lead to conflict if the individuals reach different conclusions. Many companies suffer because of interpersonal conflicts. Keeping conflicts centered around ideas rather than individual differences is important in avoiding a conflict escalation.

Intergroup Conflict
Figure 10.3

Conflicts such as the Air Canada pilot strike can have ripple effects. For example, Air Canada’s parent company threatened to cancel a $6.1 billion contract with Boeing for new planes if they were unable to negotiate an agreement with the pilots who would fly them. Conflict consequences such as these could affect those working at this Boeing Factory in Seattle, Washington.

Source: http://commons.wikimedia.org/wiki/Image:Boeing_Factory_2002.jpg.

Intergroup conflict is conflict that takes place among different groups. Types of groups may include different departments or divisions in a company, and employee union and management, or competing companies that supply the same customers. Departments may conflict over budget allocations; unions and management may disagree over work rules; suppliers may conflict with each other on the quality of parts. Merging two groups together can lead to friction between the groups—especially if there are scarce resources to be divided among the group. For example, in what has been called “the most difficult and hard-fought labor issue in an airline merger,” Canadian Air and Air Canada pilots were locked into years of personal and legal conflict when the two airlines’ seniority lists were combined following the merger.Stoykewych, R. E. (2003, March 7). A note on the seniority resolutions arising out of the merger of Air Canada and Canadian Airlines. Paper presented at the American Bar Association Midwinter Meeting, Laguna Beach, CA. Seniority is a valuable and scarce resource for pilots, because it helps to determine who flies the newest and biggest planes, who receives the best flight routes, and who is paid the most. In response to the loss of seniority, former Canadian Air pilots picketed at shareholder meetings, threatened to call in sick, and had ongoing conflicts with pilots from Air Canada. The conflicts with pilots continue to this day. The history of past conflicts among organizations and employees makes new deals challenging.

0/5000

จาก: -

เป็น: -

ผลลัพธ์ (ไทย) 1: [สำเนา]

คัดลอก!

รูป 10.2ความขัดแย้งระหว่าง Michael Dell (แสดงที่นี่) และงาน Steve, David Yoffie อาจารย์โรงเรียนธุรกิจฮาร์วาร์ดผู้ใกล้ชิดต่ออุตสาหกรรมคอมพิวเตอร์ บันทึกว่า ความขัดแย้งอาจเกิดจากความแตกต่างของพวกเขาที่มาแตกต่างกัน และมีรูปแบบการจัดการที่แตกต่างกันที่มา: http://en.wikipedia.org/wiki/Image:Michael_Dell,_square_crop.jpgInterpersonal conflict is among individuals such as coworkers, a manager and an employee, or CEOs and their staff. For example, in 2006 the CEO of Airbus S.A.S., Christian Streiff, resigned because of his conflict with the board of directors over issues such as how to restructure the company.Michaels, D., Power, S., & Gauthier-Villars, D. (2006, October 10). Airbus CEO’s resignation reflects company’s deep structural woes. Wall Street Journal, pp. A1–A10. This example may reflect a well-known trend among CEOs. According to one estimate, 31.9% of CEOs resigned from their jobs because they had conflict with the board of directors.Whitehouse, K. (2008, January 14). Why CEOs need to be honest with their boards. Wall Street Journal, Eastern edition, pp. R1–R3. CEOs of competing companies might also have public conflicts. In 1997, Michael Dell was asked what he would do about Apple Computer. “What would I do? I’d shut it down and give the money back to shareholders.” Ten years later, Steve Jobs, the CEO of Apple Inc., indicated he had clearly held a grudge as he shot back at Dell in an e-mail to his employees, stating, “Team, it turned out Michael Dell wasn’t perfect in predicting the future. Based on today’s stock market close, Apple is worth more than Dell.”Haddad, C. (2001, April 18). Why Jobs and Dell are always sparring. Business Week Online. Retrieved May 1, 2008, from http://www.businessweek.com/bwdaily/dnflash/apr2001/nf20010418_461.htm; Markoff, J. (2006, January 16). Michael Dell should eat his words, Apple chief suggests. New York Times. Retrieved January 19, 2007, from http://www.nytimes.com/2006/01/16/technology/16apple.html. In part, their long-time disagreements stem from their differences. Interpersonal conflict often arises because of competition, as the Dell/Apple example shows, or because of personality or values differences. For example, one person’s style may be to “go with the gut” on decisions, while another person wants to make decisions based on facts. Those differences will lead to conflict if the individuals reach different conclusions. Many companies suffer because of interpersonal conflicts. Keeping conflicts centered around ideas rather than individual differences is important in avoiding a conflict escalation.ความขัดแย้ง intergroupรูปที่ 10.3ความขัดแย้งเช่นการนัดหยุดงานนำร่องของแอร์แคนาดาได้ผลกระทบระลอกคลื่น ตัวอย่าง Air Canada บริษัทขู่จะยกเลิกสัญญา 6.1 พันล้านเหรียญกับโบอิ้งสำหรับเครื่องบินใหม่หากพวกเขาไม่สามารถต่อรองข้อตกลงกับนักบินที่จะบิน ผลกระทบของความขัดแย้งเช่นนี้อาจมีผลต่อผู้ทำงานที่โรงงานนี้โบอิงในซีแอตเทิล วอชิงตันที่มา: http://commons.wikimedia.org/wiki/Image:Boeing_Factory_2002.jpgIntergroup ความขัดแย้งเป็นความขัดแย้งที่เกิดขึ้นระหว่างกลุ่มต่าง ๆ ชนิดของกลุ่มอาจมีแผนกหรือหน่วยงานใน บริษัท และสหภาพแรงงาน และการจัดการ หรือบริษัทแข่งขันที่ใส่กัน แผนกอาจขัดแย้งมากกว่าการปันส่วนงบประมาณ สหภาพแรงงานและการจัดการอาจไม่เห็นด้วยผ่านงานกฎ ผู้จำหน่ายอาจขัดแย้งกันที่คุณภาพของชิ้นส่วน รวมสองกลุ่มเข้าด้วยกันสามารถทำให้แรงเสียดทานระหว่างกลุ่ม — โดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้ามีการขาดแคลนทรัพยากรที่จะแบ่งกลุ่มได้ ตัวอย่าง ในที่มีการเรียก "สุดยาก และหนักสู้แรงงานปัญหาในการควบรวมสายการบิน" นักบินแอร์แคนาดาและแอร์แคนาดาถูกล็อกเป็นปีของความขัดแย้งส่วนบุคคล และกฎหมายบินสองอาวุโสรายการถูกรวมต่อการควบรวมกิจการStoykewych, R. E. (2003, 7 มีนาคม) หมายเหตุการแก้ปัญหาความอาวุโสที่เกิดจากการควบรวมกิจการของแอร์แคนาดาและสายการบินแคนาดา กระดาษที่นำเสนอในการประชุมสมาคมอเมริกันแถบช่วงกลางฤดูหนาว ลากูน่าบีช CA. อายุเป็นทรัพยากรที่ทรงคุณค่า และหายากสำหรับนักบิน เพราะมันช่วยให้คุณกำหนดที่ยังใหม่ และใหญ่ที่สุดเครื่องบิน ที่รับเส้นทางบินดีที่สุด และที่จ่ายมากสุด ตอบสนองต่อการสูญเสียของอายุ นักบินแอร์แคนาดาอดีต picketed ที่ประชุมผู้ถือหุ้น จะเรียกลาป่วย และมีความขัดแย้งอย่างต่อเนื่องกับนักบินจาก Air Canada ขัดแย้งกับนักบินต่อไปนี้ ประวัติของอดีตความขัดแย้งระหว่างองค์กรและพนักงานให้ข้อเสนอใหม่ท้าทาย

การแปล กรุณารอสักครู่..

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:[สำเนา]

คัดลอก!

รูป 10.2 ของความขัดแย้งระหว่างไมเคิลเดลล์ (แสดงที่นี่) และสตีฟจ็อบส์, เดวิด Yoffie อาจารย์ที่ฮาร์วาร์โรงเรียนธุรกิจที่ใกล้ชิดต่อไปนี้อุตสาหกรรมคอมพิวเตอร์บันทึกว่าความขัดแย้งที่อาจเกิดจากความแตกต่างของพวกเขาในแง่ของการเป็นจากรุ่นที่แตกต่างกันและ . มีรูปแบบการจัดการที่แตกต่างกันที่มา:. http://en.wikipedia.org/wiki/Image:Michael_Dell,_square_crop.jpg ความขัดแย้งระหว่างบุคคลเป็นหนึ่งในบุคคลเช่นเพื่อนร่วมงาน, ผู้จัดการและพนักงานหรือซีอีโอและพนักงานของพวกเขา ยกตัวอย่างเช่นในปี 2006 ซีอีโอของแอร์บัสเอสเอเอคริสเตียน Streiff ลาออกเพราะความขัดแย้งของเขากับคณะกรรมการในประเด็นดังกล่าวเป็นวิธีการปรับโครงสร้าง company.Michaels, D. , พลังงาน, S. , และเทียร์-Villars, D . (2006, 10 ตุลาคม) การลาออกของซีอีโอของแอร์บัสสะท้อนให้เห็นถึง woes โครงสร้างของ บริษัท ฯ ลึก หนังสือพิมพ์วอลล์สตรีทเจอร์นั, pp. A1-A10 ตัวอย่างเช่นนี้อาจสะท้อนให้เห็นถึงแนวโน้มที่รู้จักกันดีในหมู่ซีอีโอ อ้างอิงถึงการประมาณการ 31.9% ของซีอีโอลาออกจากงานของพวกเขาเพราะพวกเขามีความขัดแย้งกับคณะกรรมการของ directors.Whitehouse พ (2008, วันที่ 14 มกราคม) ทำไมซีอีโอจะต้องมีความซื่อสัตย์กับโต๊ะของพวกเขา หนังสือพิมพ์วอลล์สตรีทเจอร์นัฉบับตะวันออก, pp. R1-R3 ซีอีโอของ บริษัท การแข่งขันนอกจากนี้ยังอาจมีความขัดแย้งของประชาชน ในปี 1997 ไมเคิลเดลล์ถูกถามว่าเขาจะทำอย่างไรเกี่ยวกับแอปเปิ้ลคอมพิวเตอร์ "สิ่งที่ฉันจะทำอย่างไร? ฉันจะปิดมันลงและให้เงินคืนแก่ผู้ถือหุ้น. "สิบปีต่อมาสตีฟจ็อบส์ซีอีโอของแอปเปิ้ลอิงค์ระบุว่าเขาได้จัดขึ้นอย่างเห็นได้ชัดไม่พอใจในขณะที่เขายิงกลับมาที่ Dell ใน e-mail ให้กับพนักงานของเขา เซน "ทีมมันกลับกลายเป็นไมเคิลเดลล์ไม่ได้สมบูรณ์แบบในการทำนายอนาคต ขึ้นอยู่กับการปิดตลาดหุ้นวันนี้แอปเปิ้ลมีค่ามากกว่า Dell. "Haddad, C. (2001, เมษายน 18) ทำไมงานและ Dell มักจะซ้อม สัปดาห์ธุรกิจออนไลน์ รับข้อมูล 1 พฤษภาคม 2008 จาก http://www.businessweek.com/bwdaily/dnflash/apr2001/nf20010418_461.htm; Markoff เจ (2006, 16 มกราคม) ไมเคิลเดลล์ควรกินคำพูดของเขาแสดงให้เห็นหัวหน้าแอปเปิ้ล นิวยอร์กไทม์ส รับข้อมูล 19 มกราคม 2007 จาก http://www.nytimes.com/2006/01/16/technology/16apple.html ในส่วนความขัดแย้งเป็นเวลานานของพวกเขาเกิดจากความแตกต่างของพวกเขา ความขัดแย้งระหว่างบุคคลมักจะเกิดขึ้นเพราะการแข่งขันเป็นเช่น Dell / แอปเปิ้ลแสดงให้เห็นหรือเพราะบุคลิกหรือค่าความแตกต่าง ตัวอย่างเช่นรูปแบบของคนคนหนึ่งอาจจะ "ไปกับลำไส้" ในการตัดสินใจในขณะที่อีกคนหนึ่งต้องการที่จะทำให้การตัดสินใจขึ้นอยู่กับข้อเท็จจริง ความแตกต่างเหล่านั้นจะนำไปสู่ความขัดแย้งถ้าบุคคลที่บรรลุข้อสรุปที่แตกต่างกัน หลาย บริษัท ทนทุกข์เพราะความขัดแย้งระหว่างบุคคล การรักษาความขัดแย้งศูนย์กลางรอบความคิดมากกว่าความแตกต่างของแต่ละบุคคลเป็นสิ่งสำคัญในการหลีกเลี่ยงการเพิ่มความขัดแย้ง. Intergroup ความขัดแย้งรูป 10.3 ความขัดแย้งเช่นแอร์แคนาดาตีนักบินสามารถมีผลกระทบต่อเนื่อง ยกตัวอย่างเช่น บริษัท แม่ของแอร์แคนาดาขู่ว่าจะยกเลิก $ 6100000000 สัญญากับโบอิ้งสำหรับเครื่องบินใหม่หากพวกเขาไม่สามารถที่จะเจรจาข้อตกลงกับนักบินที่จะบินพวกเขา ผลกระทบความขัดแย้งเช่นนี้อาจส่งผลกระทบต่อผู้ที่ทำงานที่โรงงานนี้โบอิ้งใน Seattle, Washington. ที่มา:. http://commons.wikimedia.org/wiki/Image:Boeing_Factory_2002.jpg Intergroup ความขัดแย้งเป็นความขัดแย้งที่เกิดขึ้นระหว่างกลุ่มที่แตกต่างกัน ประเภทของกลุ่มอาจรวมถึงหน่วยงานที่แตกต่างกันหรือหน่วยงานใน บริษัท และสหภาพแรงงานของพนักงานและการจัดการหรือการแข่งขันของ บริษัท ที่จัดหาลูกค้าเดียวกัน แผนกอาจขัดแย้งมากกว่าการจัดสรรงบประมาณ สหภาพแรงงานและการจัดการอาจไม่เห็นด้วยมากกว่ากฎการทำงาน ซัพพลายเออร์ที่อาจขัดแย้งกับแต่ละอื่น ๆ ในคุณภาพของชิ้นส่วน ผสานสองกลุ่มด้วยกันสามารถนำไปสู่ความขัดแย้งระหว่างกลุ่มโดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้ามีทรัพยากรที่ขาดแคลนจะถูกแบ่งออกเป็นกลุ่ม ยกตัวอย่างเช่นในสิ่งที่ถูกเรียกว่า "ที่ยากที่สุดและยากต่อสู้ปัญหาแรงงานในการควบรวมกิจการของสายการบิน" แอร์แคนาดาและนักบินแอร์แคนาดาถูกขังอยู่เป็นปีของความขัดแย้งส่วนบุคคลและกฎหมายเมื่อสองสายการบิน 'รายการอาวุโสกำลังทำงานร่วมกันดังต่อไปนี้ merger.Stoykewych, RE (2003 7 มีนาคม) ทราบเกี่ยวกับมติอาวุโสเกิดขึ้นจากการควบรวมกิจการของแอร์แคนาดาแคนาดาและสายการบิน กระดาษที่นำเสนอในอเมริกันเนติบัณฑิตฤดูหนาวประชุม, ลากูน่าบีช, แคลิฟอร์เนีย อาวุโสเป็นทรัพยากรที่มีคุณค่าและหายากสำหรับนักบินเพราะมันช่วยให้ตรวจสอบที่บินเครื่องบินใหม่ล่าสุดและยิ่งใหญ่ที่สุดที่ได้รับสิ่งที่ดีที่สุดเส้นทางการบินและผู้ที่มีการจ่ายเงินมากที่สุด ในการตอบสนองต่อการสูญเสียของอาวุโสอดีตนักบินแอร์แคนาดาโฮที่ประชุมผู้ถือหุ้นขู่ว่าจะเรียกในป่วยและมีความขัดแย้งอย่างต่อเนื่องกับนักบินจากแอร์แคนาดา ความขัดแย้งกับนักบินยังคงไปในวันนี้ ประวัติความเป็นมาของความขัดแย้งที่ผ่านมาระหว่างองค์กรและพนักงานทำให้ข้อเสนอใหม่ที่ท้าทาย

การแปล กรุณารอสักครู่..

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:[สำเนา]

คัดลอก!

รูปที่ 10.2 ของความขัดแย้งระหว่าง ไมเคิล เดลล์ ( แสดงที่นี่ ) และสตีฟ จ็อบส์ เดวิด yoffie , อาจารย์ที่โรงเรียนธุรกิจฮาร์วาร์ดที่อย่างใกล้ชิดต่อไปนี้คอมพิวเตอร์อุตสาหกรรม บันทึกว่า ความขัดแย้งอาจเกิดจากความแตกต่างของพวกเขาในแง่ของการจากรุ่นที่แตกต่างกัน และมีรูปแบบการจัดการที่แตกต่างกัน

ที่มา : http : / / en . wikipedia . org / wiki / ภาพ : michael_dell _square_crop

, . JPGความขัดแย้งระหว่างบุคคลของบุคคล เช่น เพื่อนร่วมงาน ผู้จัดการและพนักงานหรือผู้บริหารและพนักงานของพวกเขา ตัวอย่างเช่นในปี 2006 ซีอีโอของแอร์บัส SAS , คริสเตียน streiff ที่ลาออก เพราะขัดแย้งกับคณะกรรมการของ บริษัท มากกว่าปัญหาเช่นวิธีการปรับโครงสร้างบริษัท ไมเคิล , D . , พลังงาน , S . , &ตัวแทน Villars , D . ( 2549 , 10 ตุลาคม )การลาออกของ CEO ของบริษัทแอร์บัส สะท้อนให้เห็นถึงโครงสร้าง woes ลึก . วารสาร Wall Street , pp . A1 - A10 ตัวอย่างนี้อาจจะสะท้อนให้เห็นถึงแนวโน้มที่รู้จักกันดีของซีอีโอ ตามหนึ่งประมาณการ , 31.9 % ของซีอีโอลาออกจากงานของพวกเขาเพราะพวกเขามีความขัดแย้งกับคณะกรรมการของบริษัท ไวท์เ . ( 2551 , 14 มกราคม ) ทำไมผู้บริหารต้องซื่อสัตย์กับบอร์ดของตนเอง วารสาร Wall Street รุ่นตะวันออก. R1 - อาร์ที ซีอีโอของ บริษัท ที่แข่งขันกัน อาจจะยังมีความขัดแย้งสาธารณะ ในปี 1997 , ไมเคิล เดลล์ ก็ถามว่าเขาจะทำอะไรเกี่ยวกับแอปเปิ้ลคอมพิวเตอร์ " แล้วจะให้ฉันทำยังไง ? ผมจะปิดมันลงแล้วคืนเงินให้ผู้ถือหุ้น " สิบปีต่อมา สตีฟ จ็อบส์ ซีอีโอของแอปเปิล ระบุได้ชัดเจน เพราะความแค้นที่เขายิงกลับไปที่ Dell ในอีเมล์ของเขาพนักงาน ระบุว่า " ทีม

การแปล กรุณารอสักครู่..

ภาษาอื่น ๆ

การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.