All services at a regional level wi

All services at a regional level within NHS England are managed by Clinical Commissioning Groups (CCG). NHS England is divided into 210 CCGs and each of these is responsible for commissioning health care and related services for its area. Full details of the functions of a CCG and related legislation can be found here:
http://www.england.nhs.uk/wp-content/uploads/2013/03/a-functions-ccgs.pdf

Within a CCG there will, typically, be acute hospitals, ambulance service and other emergency responders, clinics (out of hours, minor injury units, specialist clinics), non-emergency response service (known in UK as 111 service), primary care (e.g. GP surgeries, local clinics, etc.), secondary care (community beds available in nursing homes and specialist care centres, district nurses, etc), as well as non-emergency transport. The CCG is responsible for making sure that these services are provided for the best value and offer the necessary requirements of the population living within the CCG area.
Increasingly CCGs are under pressure to reduce the waste and costs involved in providing health care. The CCG board is obliged by the Government to find the most efficient way to use the resources available. Funding comes from central Government to fund health services and it is the CCG that makes the decisions at a local level on how the money is spent to provide the best care. This is done by commissioning specific services from the partner agencies (e.g. acute hospitals, GP surgeries, etc.) to meet the CCG’s statutory requirements. CCGs are increasingly looking for innovative ways to improve health care and the patient experience.
Each of these agencies providing the commissioned services will have their own systems and processes to run the services, and each one will need to make sure that the service provided meets the contractual requirements they have with the CCG. So, for example, acute hospitals are overseen by Hospital Trust Boards and are normally the biggest user of resources from the CCG providing a wide range of services. A Hospital Trust will manage all systems and services within the hospital and are very complex organisations, normally offering a wide range of services and functions – e.g. accident and emergency care, surgical services, specialist clinics, acute nursing, and so on. Similarly, ambulance services are provided by Ambulance Trusts and these will typically cover a number of CCGs in a region.
Secondary care, such as nursing homes, respite care, home care packages, mental health care, are normally managed by local councils. Other services (Such as transport or clinics) will be provided by a range of health agencies and organisations.
It is important to note that the CCG has no direct role in the day to day management of each of the agencies. Its role is primarily one of commissioning services and overseeing that the services are provided in the best possible way.

Surge Management for services within a CCG
One of the key functions of the NHS in general, and a CCG in particular, is the management of resources in times of crisis or pressure. This is known within the NHS as Surge Management. There is a legal obligation on the CCG and a number of its partner organisations to have systems in place to manage health services and care in times of pressure or emergency.
Surge Management systems need to deal with growing pressure in the environment as well as sudden emergencies. For example, it is typical in the UK for health services to be used to a greater extent during the winter months due to an increase in illnesses such as flu or norovirus. So services come under greater pressure during the winter period as a larger number of patients need care, as well as health practitioners themselves becoming ill, thus reducing the resources available. This can become critical if an illness pandemic occurs, such an occurrence will put an extreme pressure on the services. Similarly, the CCG and health providers need to have plans in place in case of emergency (for example, a major flood, road traffic incident, or fire) which will, without notice, put pressure on the services being provided.
NHS England have provided detailed guidance as to what is expected when planning Surge Management within a CCG and its partner agencies. This information can be found here:
http://www.england.nhs.uk/commissioning/wp-content/uploads/sites/12/2013/11/sop-adult-cc.pdf

Within a CCG there will, typically, be acute hospitals, ambulance service and other emergency responders, clinics (out of hours, minor injury units, specialist clinics), non-emergency response service (known in UK as 111 service), primary care (e.g. GP surgeries, local clinics, etc.), secondary care (community beds available in nursing homes and specialist care centres, district nurses, etc), as well as non-emergency transport. The CCG is responsible for making sure that these services are provided for the best value and offer the necessary requirements of the population living within the CCG area. 
Increasingly CCGs are under pressure to reduce the waste and costs involved in providing health care. The CCG board is obliged by the Government to find the most efficient way to use the resources available. Funding comes from central Government to fund health services and it is the CCG that makes the decisions at a local level on how the money is spent to provide the best care. This is done by commissioning specific services from the partner agencies (e.g. acute hospitals, GP surgeries, etc.) to meet the CCG’s statutory requirements. CCGs are increasingly looking for innovative ways to improve health care and the patient experience. 
Each of these agencies providing the commissioned services will have their own systems and processes to run the services, and each one will need to make sure that the service provided meets the contractual requirements they have with the CCG. So, for example, acute hospitals are overseen by Hospital Trust Boards and are normally the biggest user of resources from the CCG providing a wide range of services. A Hospital Trust will manage all systems and services within the hospital and are very complex organisations, normally offering a wide range of services and functions – e.g. accident and emergency care, surgical services, specialist clinics, acute nursing, and so on. Similarly, ambulance services are provided by Ambulance Trusts and these will typically cover a number of CCGs in a region.
Secondary care, such as nursing homes, respite care, home care packages, mental health care, are normally managed by local councils. Other services (Such as transport or clinics) will be provided by a range of health agencies and organisations.
It is important to note that the CCG has no direct role in the day to day management of each of the agencies. Its role is primarily one of commissioning services and overseeing that the services are provided in the best possible way.

Surge Management for services within a CCG
One of the key functions of the NHS in general, and a CCG in particular, is the management of resources in times of crisis or pressure. This is known within the NHS as Surge Management. There is a legal obligation on the CCG and a number of its partner organisations to have systems in place to manage health services and care in times of pressure or emergency. 
Surge Management systems need to deal with growing pressure in the environment as well as sudden emergencies. For example, it is typical in the UK for health services to be used to a greater extent during the winter months due to an increase in illnesses such as flu or norovirus. So services come under greater pressure during the winter period as a larger number of patients need care, as well as health practitioners themselves becoming ill, thus reducing the resources available. This can become critical if an illness pandemic occurs, such an occurrence will put an extreme pressure on the services. Similarly, the CCG and health providers need to have plans in place in case of emergency (for example, a major flood, road traffic incident, or fire) which will, without notice, put pressure on the services being provided. 
NHS England have provided detailed guidance as to what is expected when planning Surge Management within a CCG and its partner agencies. This information can be found here:
http://www.england.nhs.uk/commissioning/wp-content/uploads/sites/12/2013/11/sop-adult-cc.pdf

0/5000

จาก: -

เป็น: -

ผลลัพธ์ (ไทย) 1: [สำเนา]

คัดลอก!

บริการทั้งหมดในระดับภูมิภาคภายในอังกฤษ NHS มีจัดการโดยคลินิกทดสอบการเดินระบบกลุ่ม (CCG) แบ่งออกเป็น 210 CCGs อังกฤษ NHS และแต่ละเหล่านี้รับผิดชอบการทดสอบการเดินระบบบริการสุขภาพ และที่เกี่ยวข้องในพื้นที่ที่เป็น รายละเอียดทั้งหมดของฟังก์ชัน CCG และกฎหมายที่เกี่ยวข้องสามารถพบได้ที่นี่:http://www.england.nhs.uk/wp-content/uploads/2013/03/a-functions-ccgs.pdf ภายในเป็น CCG โดยปกติ จะมีโรงพยาบาลเฉียบพลัน บริการรถพยาบาล และอื่น ๆ responders ฉุกเฉิน คลินิก (จากชั่วโมง หน่วยบาดเจ็บเล็กน้อย ผู้เชี่ยวชาญคลินิก), บริการฉุกเฉินไม่ตอบสนอง (รู้จักกันในประเทศอังกฤษเป็นบริการ 111), ดูแล (เช่น GP ศัลยกรรม คลินิกท้องถิ่น ฯลฯ), ดูแลรอง (ชุมชนเตียงในสถานพยาบาล และผู้เชี่ยวชาญศูนย์ดูแล พยาบาลอำเภอ ฯลฯ), ตลอดจนขนส่งฉุกเฉินไม่ CCG รับผิดชอบการทำให้แน่ใจว่า บริการเหล่านี้มีค่าสุด และมีความต้องการจำเป็นของประชากรที่อาศัยอยู่ในพื้นที่ CCG มาก CCGs อยู่ภายใต้ความดันเพื่อลดขยะและต้นทุนที่เกี่ยวข้องในการให้บริการดูแลสุขภาพ คณะ CCG เป็น obliged โดยรัฐบาลจะหาทางใช้ทรัพยากรมีประสิทธิภาพมากที่สุด จัดหาเงินทุนมาจากรัฐบาลกลางเพื่อบริการสุขภาพกองทุน และเป็น CCG ที่ช่วยให้การตัดสินใจในระดับท้องถิ่นในการใช้เงินเพื่อให้การดูแล สิ่งนี้ทำ โดยการทดสอบการเดินระบบบริการจากคู่ค้าหน่วยงาน (เฉียบพลันเช่นโรงพยาบาล ศัลยกรรม GP ฯลฯ) เพื่อตอบสนองความต้องการตามกฎหมายของ CCG CCGs มากกำลังหาวิธีใหม่ ๆ เพื่อปรับปรุงสุขภาพและประสบการณ์ผู้ป่วย แต่ละหน่วยงานเหล่านี้ให้บริการทหารจะมีระบบและกระบวนการเรียกใช้บริการของตนเอง และแต่ละคนจะต้องแน่ใจว่า บริการให้ตรงตามข้อกำหนดตามสัญญาที่พวกเขามีการ CCG ดังนั้น เช่น โรงพยาบาลเฉียบพลันได้รับการดูแลจากโรงพยาบาลเชื่อถือกระดาน และมีผู้ใช้ทรัพยากรจาก CCG ให้บริการหลากหลายที่ใหญ่ที่สุด โรงพยาบาลเชื่อถือจะจัดการระบบและบริการภายในโรงพยาบาลทั้งหมด และมีองค์กรที่ซับซ้อนมาก โดยปกตินำเสนอที่หลากหลายของบริการและฟังก์ชัน – เช่นอุบัติเหตุ และฉุกเฉินดูแล บริการผ่าตัด ผู้เชี่ยวชาญ คลินิก พยาบาลเฉียบพลัน และอื่น ๆ ในทำนองเดียวกัน บริการรถพยาบาลรับมาจากบรรดาของฝากรถพยาบาล และเหล่านี้โดยทั่วไปจะครอบคลุมจำนวน CCGs ในภูมิภาคโดยปกติมีจัดการรองดูแล สถานพยาบาล ดูแลลูกค้า แพคเกจการดูแลบ้าน สุขภาพจิต โดยสภาท้องถิ่น จะให้บริการอื่น ๆ (เช่นการขนส่งหรือคลินิก) โดยมีองค์กรและหน่วยงานสุขภาพโปรดทราบว่า CCG ที่มีบทบาทโดยตรงในการจัดการวันต่อวันของแต่ละหน่วยงานที่ได้ บทบาทของมันเป็นหลักหนึ่งของบริการทดสอบการเดินระบบ และดูแลการให้บริการที่มีในดีสุดกระแสการจัดการบริการภายในเป็น CCGหน้าที่สำคัญของ NHS ในทั่วไป และ CCG เป็นอย่างใดอย่างหนึ่งโดยเฉพาะ เป็นการจัดการทรัพยากรในเวลาวิกฤตหรือความดัน นี้เป็นที่รู้จักภายใน NHS ที่เป็นการจัดการกระแส มีข้อผูกพันทางกฎหมาย CCG ที่และจำนวนขององค์กรพันธมิตรเพื่อสร้างระบบการจัดการบริการสุขภาพ และดูแลในเวลาฉุกเฉินหรือความดัน ระบบการจัดการกระแสต้องจัดการด้วยความกดดันในสภาพแวดล้อมรวมทั้งกรณีฉุกเฉินทันที ตัวอย่าง ได้ทั่วไปในประเทศอังกฤษสำหรับบริการสุขภาพจะใช้ขอบเขตมากขึ้นในช่วงเดือนฤดูหนาวเนื่องจากการเพิ่มขึ้นของโรคเช่นไข้หวัดหรือ norovirus ดังนั้น บริการมาภายใต้ความดันมากกว่าช่วงฤดูหนาว ตามจำนวนของผู้ป่วยต้องดูแล เป็นผู้สุขภาพตัวเองกลายเป็นป่วย ลดทรัพยากรที่พร้อมใช้งาน นี้เป็นสำคัญถ้ามีโรคระบาดเกิดขึ้น การเกิดขึ้นจะดันมีมากในบริการ ในทำนองเดียวกัน ผู้ให้บริการสุขภาพและ CCG ต้องมีแผนในกรณีฉุกเฉิน (เช่น การน้ำท่วมใหญ่ ปัญหาการจราจรถนน หรือไฟ) ที่จะ ล่วงหน้า วางความดันในการให้บริการ อังกฤษ NHS ได้ให้คำแนะนำเป็นสิ่งคาดว่าเมื่อวางแผนจัดการกระชาก CCG การและตัวแทนบริษัท ข้อมูลนี้สามารถพบได้ที่นี่:http://www.england.nhs.uk/commissioning/wp-content/uploads/sites/12/2013/11/sop-adult-cc.pdf

การแปล กรุณารอสักครู่..

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:[สำเนา]

คัดลอก!

บริการทั้งหมดในระดับภูมิภาคภายในพลุกพล่านอังกฤษมีการจัดการโดยกลุ่มว่าจ้างคลินิก (CCG) พลุกพล่านอังกฤษแบ่งออกเป็น 210 CCGS และแต่ละเหล่านี้เป็นผู้รับผิดชอบในการว่าจ้างการดูแลสุขภาพและบริการที่เกี่ยวข้องในพื้นที่ของตน รายละเอียดของการทำงานของ CCG และการออกกฎหมายที่เกี่ยวข้องสามารถพบได้ที่นี่:
http://www.england.nhs.uk/wp-content/uploads/2013/03/a-functions-ccgs.pdf ภายใน CCG จะมี โดยปกติจะเป็นโรงพยาบาลเฉียบพลันบริการรถพยาบาลและหน่วยงานกู้ภัยฉุกเฉินอื่น ๆ , คลินิก (นอกเวลาหน่วยได้รับบาดเจ็บเล็กน้อยคลินิกผู้เชี่ยวชาญ), บริการการตอบสนองที่ไม่ฉุกเฉิน (ที่รู้จักกันในสหราชอาณาจักรเป็น 111 บริการ) ดูแลหลัก (เช่นการผ่าตัด GP ท้องถิ่น คลินิก ฯลฯ ), การดูแลรอง (เตียงนอนที่มีอยู่ในชุมชนบ้านพยาบาลและศูนย์ดูแลผู้เชี่ยวชาญพยาบาลอำเภอ ฯลฯ ) เช่นเดียวกับการขนส่งที่ไม่ฉุกเฉิน CCG เป็นผู้รับผิดชอบในการทำให้แน่ใจว่าบริการเหล่านี้จะมีให้สำหรับค่าที่ดีที่สุดและมีความต้องการที่จำเป็นของประชากรที่อาศัยอยู่ในพื้นที่ที่ CCG. เพิ่มมากขึ้น CCGS อยู่ภายใต้ความกดดันที่จะลดการเสียค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการและในการให้บริการด้านการดูแลสุขภาพ คณะกรรมการมีหน้าที่ CCG โดยรัฐบาลจะหาวิธีที่มีประสิทธิภาพที่สุดในการใช้ทรัพยากรที่มีอยู่ เงินทุนมาจากรัฐบาลกลางกองทุนเพื่อการบริการด้านสุขภาพและเป็น CCG ที่ทำให้การตัดสินใจในระดับท้องถิ่นกับจำนวนเงินที่ใช้ในการให้การดูแลที่ดีที่สุด นี้จะกระทำโดยการว่าจ้างบริการที่เฉพาะเจาะจงจากหน่วยงานพันธมิตร (เช่นโรงพยาบาลเฉียบพลันการผ่าตัด GP ฯลฯ ) เพื่อตอบสนองความต้องการของ CCG ตามกฎหมาย CCGS มากขึ้นมองหาวิธีการใหม่ ๆ ในการปรับปรุงการดูแลสุขภาพและประสบการณ์ของผู้ป่วย. แต่ละหน่วยงานเหล่านี้ให้ได้รับหน้าที่ให้บริการจะมีระบบของตัวเองและกระบวนการในการเรียกใช้บริการและแต่ละคนจะต้องให้แน่ใจว่าการบริการให้เป็นไปตาม ความต้องการที่พวกเขามีสัญญากับ CCG ดังนั้นสำหรับตัวอย่างเช่นโรงพยาบาลเฉียบพลันได้รับการดูแลโดยโรงพยาบาลบอร์ดความไว้วางใจและเป็นปกติผู้ใช้ที่ใหญ่ที่สุดของทรัพยากรจาก CCG ให้ความหลากหลายของบริการ โรงพยาบาลเชื่อถือจะจัดการทุกระบบและบริการภายในโรงพยาบาลและองค์กรที่ซับซ้อนมากตามปกติที่นำเสนอหลากหลายของบริการและฟังก์ชั่น - เกิดอุบัติเหตุเช่นการดูแลฉุกเฉินและบริการผ่าตัดคลินิกผู้เชี่ยวชาญพยาบาลเฉียบพลันและอื่น ๆ ในทำนองเดียวกันการให้บริการรถพยาบาลที่ให้บริการโดยรถพยาบาลและไว้ใจเหล่านี้มักจะครอบคลุมจำนวนของ CCGS ในภูมิภาค. ดูแลรองเช่นพยาบาลดูแลทุเลาแพคเกจการดูแลบ้านดูแลสุขภาพจิตมีการจัดการตามปกติโดยคณะกรรมการท้องถิ่น บริการอื่น ๆ (เช่นการขนส่งหรือคลินิก) จะให้บริการโดยช่วงของหน่วยงานด้านสุขภาพและองค์กรที่. มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะทราบว่า CCG ไม่มีบทบาทโดยตรงในวันที่จะจัดการวันของแต่ละหน่วยงาน บทบาทของตัวเองเป็นหลักหนึ่งของการบริการการว่าจ้างและการกำกับดูแลการให้บริการที่มีการระบุไว้ในทางที่ดีที่สุด. การบริหารจัดการไฟกระชากสำหรับการให้บริการภายใน CCG หนึ่งในหน้าที่สำคัญของพลุกพล่านโดยทั่วไปและ CCG โดยเฉพาะอย่างยิ่งคือการบริหารจัดการทรัพยากร ในช่วงวิกฤตหรือความดัน นี้เป็นที่รู้จักภายในพลุกพล่านการจัดการไฟกระชาก มีข้อผูกพันทางกฎหมายใน CCG และจำนวนขององค์กรพันธมิตรที่จะมีระบบในสถานที่ในการจัดการบริการสุขภาพและการดูแลในช่วงเวลาของความดันหรือเหตุฉุกเฉิน. คือSurge ระบบการบริหารจัดการต้องจัดการกับความดันที่เพิ่มขึ้นในสภาพแวดล้อมเช่นเดียวกับกรณีฉุกเฉินอย่างฉับพลัน . ยกตัวอย่างเช่นมันเป็นเรื่องปกติในสหราชอาณาจักรสำหรับการให้บริการด้านสุขภาพที่จะใช้ในระดับสูงในช่วงฤดูหนาวเนื่องจากการเพิ่มขึ้นของโรคเช่นไข้หวัดหรือเชื้อ norovirus ดังนั้นการให้บริการมาภายใต้ความกดดันมากขึ้นในช่วงระยะเวลาฤดูหนาวเป็นจำนวนมากของผู้ป่วยที่ต้องดูแลเช่นเดียวกับการปฏิบัติงานด้านสุขภาพตัวเองกลายเป็นป่วยซึ่งช่วยลดทรัพยากรที่มีอยู่ นี้สามารถกลายเป็นสิ่งสำคัญหากมีการแพร่ระบาดการเจ็บป่วยเกิดขึ้นดังกล่าวเกิดขึ้นจะทำให้ความดันมากในการให้บริการ ในทำนองเดียวกัน CCG และผู้ให้บริการสุขภาพที่จำเป็นต้องมีแผนในสถานที่ในกรณีฉุกเฉิน (เช่นน้ำท่วมใหญ่ที่เกิดขึ้นการจราจรบนถนนหรือไฟ) ซึ่งจะโดยไม่ต้องแจ้งให้ทราบล่วงหน้ากดดันในการให้บริการที่นำเสนอ. พลุกพล่านอังกฤษได้ให้ คำแนะนำรายละเอียดเป็นสิ่งที่คาดว่าเมื่อมีการวางแผนการบริหารจัดการคลื่นภายใน CCG และหน่วยงานพันธมิตร ข้อมูลนี้สามารถพบได้ที่นี่: http://www.england.nhs.uk/commissioning/wp-content/uploads/sites/12/2013/11/sop-adult-cc.pdf

การแปล กรุณารอสักครู่..

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:[สำเนา]

คัดลอก!

บริการทั้งหมดในระดับภูมิภาคภายใน NHS ของอังกฤษมีการจัดการโดยการว่าจ้างกลุ่มคลินิก ( ccg ) รัฐบาลอังกฤษจะแบ่งออกเป็น 210 ccgs และแต่ละเหล่านี้จะรับผิดชอบในการดูแลสุขภาพและบริการที่เกี่ยวข้องกับพื้นที่ของตน รายละเอียดของฟังก์ชันของ ccg และเกี่ยวข้องกับกฎหมายสามารถพบได้ที่นี่ :

http://www.england.nhs.uk/wp-content/uploads/2013/03/a-functions-ccgs.pdfwithin a ccg ซึ่ง , รึ , : hospitals acute , นอกจาก ambulance ( responders emergency ท่า clinics ( ๆ hours , units , injury minor specialist clinics ่ non นอกจากความภูมิใจ emergency ( จะนิดหน่อยกับ uk as เกมของขอบคุณคุณเปลี่ยนสเปรย์ใช้ e.g. วัยทำงาน Congrats ! clinics , เป็นการเปลี่ยน secondary ใช้งาน ที่มีอยู่ในบ้านพยาบาลและศูนย์ดูแลพิเศษตำบล พยาบาล ฯลฯ )เช่นเดียวกับการขนส่งฉุกเฉินไม่ได้ การ ccg จะรับผิดชอบเพื่อให้แน่ใจว่าบริการเหล่านี้จะให้คุณค่าที่ดีที่สุด และเสนอความต้องการจำเป็นของประชากรที่อาศัยอยู่ในพื้นที่ ccg .
มากขึ้น ccgs อยู่ภายใต้ความดันเพื่อลดของเสียและค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องในการดูแลสุขภาพthe ccg board is Timing by และหน่วยงานราชการและ way อก most to use 8 the available . ทุนมาจากรัฐบาลกองทุนบริการสาธารณสุข และเป็น ccg ที่ทำให้การตัดสินใจในระดับท้องถิ่นในการใช้เงิน เพื่อให้การดูแลที่ดีที่สุด นี้จะกระทำโดยการว่าจ้างบริการเฉพาะจากหน่วยงานพันธมิตร ( โรงพยาบาลเฉียบพลันเช่น GP ผ่าตัด ฯลฯ) เพื่อตอบสนองความต้องการของ ccg ตามกฎหมาย . ccgs มีมากขึ้นมองหาวิธีการใหม่เพื่อปรับปรุงการดูแลสุขภาพและประสบการณ์ผู้ป่วย
each ของใหม่ agencies providing the commissioned services will รวม ( processes to ฉันเถอะ run โถ ( มีความรู้ to " sure that the ตรวจคงพากเพียร the ที่มี contractual ทำฉัน ccg . ดังนั้นตัวอย่างเช่น โรงพยาบาลแหลมเป็น overseen โดยบอร์ดไว้ใจโรงพยาบาลและเป็นปกติผู้ใช้ที่ใหญ่ที่สุดของทรัพยากรจาก ccg การให้บริการที่หลากหลาย บริษัท trust will manage รวม all ( services within the บริษัท ( are organisations complex very , normally wide ระบบ ย่อมหน่าย ( ชื่อเสียง– e.g. accident ( เปลี่ยน , emergency servicesคลินิก , พยาบาลเฉียบพลัน ผู้เชี่ยวชาญ และ ในทำนองเดียวกันรถพยาบาลไว้ โดยลงทุนในรถพยาบาล และเหล่านี้มักจะครอบคลุมจำนวนของ ccgs ในภูมิภาค .
บริการทุติยภูมิเช่นบ้าน , การดูแลการพักผ่อน , แพคเกจการดูแลบ้าน ดูแลสุขภาพจิตเป็นปกติ บริหารงานโดยคณะกรรมการท้องถิ่นบริการอื่นๆ ( เช่น การขนส่ง หรือ คลีนิก ) จะให้ช่วงของหน่วยงานสุขภาพและองค์กร .
มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะทราบว่า ccg ได้โดยตรงไม่มีบทบาทในการจัดการวันของแต่ละหน่วยงาน role its ตัวปลอม one ของ commissioning services ( overseeing that the services are คง in the way ผม . เก็บกวาดเก็บกวาด surge ลืม for services within a ccg
One of the key functions of the NHS in general, and a CCG in particular, is the management of resources in times of crisis or pressure. นี้เป็นที่รู้จักกันภายใน NHS เช่นการจัดการไฟกระชาก มีภาระผูกพันตามกฎหมายใน ccg และหมายเลขขององค์กรพันธมิตรจะมีระบบในสถานที่ที่จะจัดการบริการสุขภาพและการดูแลในช่วงเวลาของความดันหรือฉุกเฉิน
ระบบการจัดการกระแสต้องจัดการกับความดันการเติบโตในสภาพแวดล้อมเช่นเดียวกับ emergencies ฉับพลัน . ตัวอย่างเช่น มีทั่วไปใน UK บริการสุขภาพที่จะใช้ในขอบเขตที่มากขึ้นในช่วงฤดูหนาว เนื่องจากการเพิ่มขึ้นของโรค เช่น ไข้หวัด หรือรายการ . ดังนั้นการบริการมาภายใต้ความกดดันมากขึ้นในช่วงฤดูหนาวเป็นตัวเลขขนาดใหญ่ของผู้ป่วยที่ต้องดูแลรวมทั้งสุขภาพผู้ปฏิบัติงานเอง กลายเป็นป่วย ลดทรัพยากรที่มีอยู่ this can become critical อยู่ an กทม. pandemic occurs , such an occurrence will put an pressure extreme on the อย่างมหาศาลใน ส่วน ccg และผู้ให้บริการสุขภาพจะต้องมีแผนในสถานที่ในกรณีฉุกเฉิน เช่น เหตุการณ์น้ำท่วมใหญ่ , จราจร , ถนนหรือไฟ ) ซึ่งจะได้ โดยไม่ต้องแจ้งให้ทราบกดดันต่างๆ จะถูกให้ รัฐบาลอังกฤษได้ให้คำแนะนำ
รายละเอียดเป็นสิ่งที่คาดหวังเมื่อการวางแผนการจัดการกระแสภายใน ccg และหน่วยงานพันธมิตร . ข้อมูลนี้สามารถพบได้ที่นี่ :

http://www.england.nhs.uk/commissioning/wp-content/uploads/sites/12/2013/11/sop-adult-cc.pdf

การแปล กรุณารอสักครู่..

ภาษาอื่น ๆ

การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.