SVP Central Project OfficeSummary :

SVP Central Project Office
Summary :-
• Establishing Project Portfolio Management governance and process – project prioritization; strategic alignment; portfolio performance reporting; resource management allocation; benefits realization tracking/reporting.
• Performing project portfolio management on on-going basis by using the governance, processes, practices, and tools established. Ensuring the organization’s capabilities and resources in Portfolio Management, Program Management, and Project Management in implementing strategy are effective and efficient.
• Increasing the project management capability of the organization through good practices, methodologies, standards and tools to enable project managers to better deliver projects as well as acting as a central point of contact for project managers consulting service.
• Acting as a program/project manager for large scale strategic projects according to top management request.
• Leading and managing team to manage programs and/or projects under their own responsibility to ensure the success of entire project portfolio.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สำนักงานโครงการส่วนกลาง SVP
สรุป: -
•บริหารจัดการผลงานโครงการสร้างและกระบวนการ – โครงการจัดระดับความสำคัญ ตำแหน่งเชิงกลยุทธ์ รายงาน ประสิทธิภาพผลงาน การปันส่วนในการจัดการทรัพยากร ประโยชน์การรับรู้ติดตาม/รายงาน.
•การจัดการผลงานโครงการการแสดงตามกำลังโดยการกำกับดูแลกิจการ กระบวนการ การปฏิบัติ และเครื่องมือที่ก่อตั้งขึ้น มั่นใจความสามารถและทรัพยากรในการ จัดการผลงาน โปรแกรมบริหาร และ จัดการโครงการขององค์กรในการดำเนินกลยุทธ์มีประสิทธิภาพ และ
•เพิ่มความสามารถในการจัดการโครงการขององค์กรผ่านวิธีปฏิบัติที่ดี วิธี มาตรฐานและเครื่องมือการเปิดใช้งานผู้จัดการโครงการดีโครงการส่งรวมทั้งทำหน้าที่เป็นจุดศูนย์กลางของผู้ติดต่อสำหรับผู้จัดการโครงการที่ปรึกษาด้านการบริการ
ขอทำหน้าที่เป็นผู้จัดการโปรแกรม/โครงการขนาดใหญ่โครงการเชิงกลยุทธ์ตามผู้บริหารระดับสูง•.
•ผู้นำ และการจัดการทีมงานการจัดการโปรแกรมและ/หรือโครงการภายใต้ความรับผิดชอบของตนเองเพื่อความสำเร็จของโครงการทั้งหมด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

SVP กลางสำนักงานบริหารโครงการ
-
- ) สรุป : การสร้างการจัดการผลงานโครงการและกระบวนการ การจัดลำดับโครงการ– ; แนวกลยุทธ์ รายงานผลงานประสิทธิภาพการจัดการทรัพยากร การจัดสรรผลประโยชน์ การติดตาม / รายงาน .
- แสดงการจัดการผลงานโครงการต่อเนื่องพื้นฐานโดยใช้ธรรมาภิบาล , กระบวนการ , การปฏิบัติ และ เครื่องมือที่สร้างขึ้นสร้างความสามารถขององค์การและทรัพยากรในการบริหารจัดการเอกสารโครงการ และ โครงการบริหารจัดการในการใช้กลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพและมีประสิทธิภาพ .
- เพิ่มความสามารถในการจัดการโครงการขององค์กร ผ่าน ดี วิธีการ แนวทางปฏิบัติมาตรฐานและเครื่องมือเพื่อให้ผู้จัดการโครงการที่ดีส่งมอบโครงการ ตลอดจนทำหน้าที่เป็นจุดศูนย์กลางของการติดต่อสำหรับโครงการบริการปรึกษาผู้จัดการ
- ทำเป็นโครงการ / ผู้จัดการโครงการขนาดใหญ่โครงการตามยุทธศาสตร์การจัดการ
ขอด้านบน- การนำและการจัดการทีมจัดการโปรแกรมและ / หรือโครงการที่รับผิดชอบของตนเองเพื่อให้ความสำเร็จของผลงาน
โครงการทั้งหมด