13.Strategy vs. Structure: Evolutio

13.Strategy vs. Structure: Evolutionary Patterns(Cont’d)• Three main structures (Cont’d) – 3. Multidivisional (M-form) structure • Each division represents a separate business or profit center in which corporate officers delegate responsibilities for day-to-day operations and business-unit strategies to division managers • Enables corporate officers to more accurately monitor the performance of each business -->simplifies the problem of control • Facilitates comparisons between divisions --> improves resource allocation process • Stimulates managers of poorly performing divisions to look for ways of improving performance ©2011 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be scanned, copied or duplicated, or posted to a publicly accessible website, in whole or in part.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

13.กลยุทธ์เปรียบเทียบกับโครงสร้าง: วิวัฒนาการ Patterns(Cont'd) •สามหลักโครงสร้าง (จะ Cont) – 3 •โครงสร้าง (M-แบบฟอร์ม) multidivisional แต่ละส่วนแสดงถึงการแยกธุรกิจหรือกำไรศูนย์ในที่เจ้าหน้าที่ที่บริษัทมอบหมายความรับผิดชอบสำหรับการดำเนินงานประจำวันและหน่วยธุรกิจกลยุทธ์การฝ่ายผู้จัดการ•ช่วยให้เจ้าหน้าที่ขององค์กรเพื่อ ถูกต้องตรวจสอบประสิทธิภาพการทำงานของแต่ละธุรกิจ-->ช่วยให้ง่ายปัญหาควบคุม• Facilitates เปรียบเทียบระหว่าง -->ช่วยจัดสรรกระบวนการ• Stimulates ผู้จัดการทรัพยากรดำเนินงานหน่วยงานเพื่อค้นหาวิธีการปรับปรุงประสิทธิภาพของ © 2011 Cengage เรียนรู้ สงวนลิขสิทธิ์ทั้งหมด อาจไม่ได้สแกน คัดลอก หรือซ้ำ หรือลงรายการบัญชีทั่วไปสามารถเข้าถึงไซต์ ทั้งหมด หรือบางส่วน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

13.Strategy กับโครงสร้าง: รูปแบบวิวัฒนาการ (ต่อ) •สามโครงสร้างหลัก (ต่อ) - 3 Multidivisional (M-ฟอร์ม) โครงสร้าง•แต่ละฝ่ายเป็นธุรกิจหรือกำไรศูนย์เฉพาะกิจในการที่เจ้าหน้าที่ขององค์กรมอบหมายความรับผิดชอบ วันต่อวันการดำเนินงานและกลยุทธ์ทางธุรกิจที่หน่วยให้กับผู้จัดการแผนก•ช่วยให้เจ้าหน้าที่ขององค์กรที่จะถูกต้องมากขึ้นในการตรวจสอบประสิทธิภาพการทำงานของแต่ละธุรกิจ -> ช่วยลดปัญหาของการควบคุม•อำนวยความสะดวกในการเปรียบเทียบระหว่างหน่วยงาน -> ปรับปรุงกระบวนการจัดสรรทรัพยากร•ช่วยกระตุ้นผู้จัดการ ของหน่วยงานที่มีประสิทธิภาพต่ำที่จะมองหาวิธีการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงาน© 2011 เรียนรู้คลิกที่นี่ สงวนลิขสิทธิ์ อาจไม่ถูกสแกนคัดลอกหรือซ้ำหรือโพสต์ไปยังเว็บไซต์ที่สาธารณชนสามารถเข้าถึงได้ในทั้งหมดหรือบางส่วน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

13 . กลยุทธ์และโครงสร้าง : รูปแบบวิวัฒนาการ ( ต่อ ) - โครงสร้างหลักสาม ( ต่อ ) - 3ประกอบด้วยหลายส่วน ( m-form ) โครงสร้างของแต่ละแผนก - เป็นธุรกิจที่แยกต่างหากหรือศูนย์กำไรที่องค์กรมอบหมายเจ้าหน้าที่รับผิดชอบงานในแต่ละวันและกลยุทธ์หน่วยธุรกิจเพื่อช่วยให้ผู้จัดการแต่ละกองเจ้าหน้าที่องค์กรตรวจสอบถูกต้องมากขึ้นประสิทธิภาพของแต่ละธุรกิจ -- > ช่วยลดปัญหาในการเปรียบเทียบระหว่างบริการควบคุม- > เพิ่มการจัดสรรทรัพยากร - ช่วยกระตุ้นกระบวนการผู้จัดการงานแสดงหน่วยงานเพื่อหาวิธีปรับปรุงประสิทธิภาพ 2011 สงวนลิขสิทธิ์ cengage การเรียนรู้สงวนลิขสิทธิ์ อาจจะสแกน , คัดลอกหรือทำซ้ำหรือเผยแพร่เว็บไซต์ที่สาธารณชนสามารถเข้าถึงได้ ในทั้งหมดหรือบางส่วน