Wilkinson’s research indicated that

Wilkinson’s research indicated that many failed quality improvement initiatives were “implemented in a partial manner” employing a confusing “set of tools and techniques,” improvement teams, and training, with no visible connection to the real business of the organization or to its improved performance.9 These efforts failed because the organizations failed to realize the interrelationships of the five previously cited guiding principles; little benefit was derived when the principles
were segregated.10 On the other hand, studies have shown that successful organizations appreciate the importance of the interrelationships of these common-sense principles. When they employ the principles as a system of management,
they exhibit greater profitability, increased customer satisfaction, more involved employees, lower costs,
higher productivity and efficiency, and superior quality in their products and services

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วิจัยของ Wilkinson ระบุว่า โครงการปรับปรุงคุณภาพล้มเหลวใน "ดำเนินการในลักษณะบางส่วน" ใช้ความสับสน "ชุดของเครื่องมือและเทคนิค" พัฒนาทีม และฝึกอบรม เชื่อมต่อไม่เห็นองค์กรธุรกิจจริง หรือ performance.9 การปรับปรุงความพยายามเหล่านี้ล้มเหลวเนื่องจากองค์กรไม่สามารถจะทราบ interrelationships ของ 5 ก่อนหน้านี้อ้างถึงหลักการแนวทาง ประโยชน์น้อยรับมาเมื่อหลักมี segregated.10 บนมืออื่น ๆ ศึกษาแสดงให้เห็นว่า องค์กรที่ประสบความสำเร็จได้ชื่นชมความสำคัญของ interrelationships หลักสามัญสำนึก- เมื่อพวกเขาใช้หลักเป็นระบบการจัดการแสดงทำกำไร ความพึงพอใจของลูกค้าที่เพิ่มขึ้น พนักงานที่เกี่ยวข้องมากขึ้น ลดค่าใช้ จ่ายประสิทธิภาพสูง และมีประสิทธิภาพ และคุณภาพของผลิตภัณฑ์และบริการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วิจัยวิลกินสันชี้ให้เห็นว่าการริเริ่มการปรับปรุงคุณภาพล้มเหลวหลายคน "การดำเนินการในลักษณะที่บางส่วน" จ้างสับสน "ชุดเครื่องมือและเทคนิค" ทีมการปรับปรุงและการฝึกอบรมโดยไม่มีการเชื่อมต่อมองเห็นได้ด้วยธุรกิจที่แท้จริงขององค์กรหรือเพื่อประสิทธิภาพการทำงานที่ดีขึ้น 0.9 ความพยายามเหล่านี้ล้มเหลวเนื่องจากองค์กรที่ล้มเหลวในการตระหนักถึงความสัมพันธ์ของห้าอ้างก่อนหน้านี้หลักการนั้น ประโยชน์น้อยได้มาเมื่อหลักการที่เป็น segregated.10 ในทางกลับกันการศึกษาได้แสดงให้เห็นว่าองค์กรที่ประสบความสำเร็จชื่นชมความสำคัญของความสัมพันธ์เหล่านี้หลักการสามัญสำนึกที่
เมื่อพวกเขาจ้างหลักการที่เป็นระบบของการจัดการที่พวกเขาแสดงการทำกำไรมากขึ้น, ความพึงพอใจของลูกค้าที่เพิ่มขึ้นของพนักงานที่เกี่ยวข้องมากขึ้นลดค่าใช้จ่ายการผลิตที่สูงขึ้นและมีประสิทธิภาพและคุณภาพที่เหนือกว่าในผลิตภัณฑ์และบริการของตน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วิลคินสันและพบว่าหลายล้มเหลวริเริ่มโครงการคุณภาพ " ที่ใช้ในบางส่วนของลักษณะ " สับสน " ใช้ชุดของเครื่องมือและเทคนิค " ทีม การพัฒนาและฝึกอบรม กับไม่พบการเชื่อมต่อกับธุรกิจที่แท้จริงขององค์กร หรือ เพื่อประสิทธิภาพที่ดีขึ้น9 ความพยายามเหล่านี้ล้มเหลวเนื่องจากองค์กรล้มเหลวในการตระหนักถึงความสัมพันธ์ของห้าก่อนหน้านี้อ้างหลักการ ประโยชน์เล็ก ๆน้อย ๆที่ได้มาเมื่อหลักการ
ถูก segregated.10 บนมืออื่น ๆ , การศึกษาได้แสดงให้เห็นว่าองค์กรที่ประสบความสำเร็จ ตระหนักถึงความสำคัญของความสัมพันธ์ของความรู้สึกเหล่านี้ทั่วไปหลักการเมื่อพวกเขาจ้างหลักการเป็นระบบของการจัดการ
พวกเขาแสดงมากกว่ากำไร เพิ่มความพึงพอใจของลูกค้า เพิ่มเติมที่เกี่ยวข้องกับพนักงาน ลดต้นทุน เพิ่มผลผลิต
ที่สูงและประสิทธิภาพ และคุณภาพที่เหนือกว่าในผลิตภัณฑ์และบริการของตนเอง