consumer marketplaceiRobot was comp

consumer marketplace
iRobot was competing in a new and emerging market. Although the industry had relatively low competition, analysts believed iRobot needed "more competition, not less, to help build up the total scale and visibility of the fledgling industry it had been pioneering." If the demand for the home robots became stagnant or declined, this would greatly impact the vitality of iRobot and put it under pressure to remain innovative and adaptive to consumer needs in the event that it did gain widespread popularity.
iRobot's consumer products were primarily a luxury supplemental good gauged toward the middle and upper class. iRobot's home cleaning robots were reasonably priced from 11-12,depending on the model and accessories. such a price range was comparable with luxury brands of vacuum machines. however, times of economic recession could prove to be problem for iRobot's consumer goods sales given that discretionary budgets have contracted. To save money, iRobot's base customers may revert to manual labor.
Supply chain
For many year, irobot and only two China-based manufacturers to produce its home cleaning robots and had no long-term contract with either of those companies. Its best-selling Roomba 400 series and Scooba series, for example, were both produced by jetta at a single plant in china. This put irobot in high-risk situation if Jetta was unable to deliver products for any unforeseen reason, or if quality started to dip below standards.
Fortunately, irobot was a wear of the problem and signed a new manufacturing agreement with u.s.-based jabil Circuit. This relationship would provide irobot with numerous benefits, including diversifying key elements of its supply chain, providing geographic flexibility to address new markets, and expanding overall capacity to meet growing demands, explained Jeffrey Beck, president of irobot’s Home Robots Division. Whether this attempt to diversify its supply chain with a new partnership will work out is of crucial importance for irobot.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตลาดผู้บริโภคiRobot แข่งขันในตลาดใหม่ และเกิด แม้ว่าอุตสาหกรรมมีการแข่งขันค่อนข้างต่ำ นักวิเคราะห์เชื่อว่า iRobot จำเป็น "มากขึ้นแข่งขัน ไม่น้อย เพื่อช่วยในการสร้างมาตราส่วนรวมและการมองเห็นของนกมีการบุกเบิก" ถ้าความต้องการใช้หุ่นยนต์บ้านกลายเป็นศิลปิน หรือปฏิเสธ นี้จะมากส่งผลกระทบต่อพลังของ iRobot และเก็บไว้ภายใต้ความดันจะอยู่กับความต้องการผู้บริโภค และนวัตกรรมในกรณีที่มันไม่ได้รับความนิยมอย่างแพร่หลายสินค้าอุปโภคบริโภคของ iRobot หลักหรูเพิ่มเติมดี gauged ไปทางกลางและชั้นสูงได้ ของ iRobot หุ่นยนต์ทำความสะอาดบ้านได้สะอาดจาก 11-12 ขึ้นอยู่กับรุ่นและอุปกรณ์เสริม ช่วงดังกล่าวราคาถูกเปรียบเทียบกับแบรนด์หรูของเครื่องสูญญากาศ อย่างไรก็ตาม เวลาที่เศรษฐกิจถดถอยสามารถพิสูจน์เป็น ปัญหาสำหรับการขายสินค้าอุปโภคบริโภคของ iRobot ระบุว่ามีตีบประมาณ discretionary ประหยัดเงิน iRobot ของฐานลูกค้าอาจแปลงกลับไปแรงห่วงโซ่อุปทานสำหรับหลายปี irobot และสองจากจีนผลิตเพื่อผลิตบ้านของหุ่นยนต์ทำความสะอาด และก็ไม่มีสัญญาระยะยาวกับบริษัทเหล่านั้นอย่างใดอย่างหนึ่ง ของขายดีที่สุด Roomba 400 ชุดและชุด Scooba เช่น ทั้งสองผลิต โดย jetta ที่โรงงานเดียวในประเทศจีน นี้ใส่ irobot ในอลเกิน Jetta ไม่สามารถส่งมอบผลิตภัณฑ์ใด ๆ ด้วยเหตุไม่คาดฝัน หรือ ถ้าคุณภาพเริ่มจุ่มต่ำกว่ามาตรฐาน โชคดี irobot มีชุดของปัญหา และลงนามข้อตกลงผลิตใหม่กับสหรัฐอเมริกา jabil วงจร ความสัมพันธ์นี้จะให้ มีประโยชน์มากมาย รวมถึงการกระจายองค์ประกอบหลักของของห่วงโซ่อุปทาน ให้ความยืดหยุ่นทางภูมิศาสตร์ที่อยู่ตลาดใหม่ และขยายกำลังการผลิตโดยรวมเพื่อตอบสนองความต้องการเติบโต irobot อธิบายเจฟฟรีย์เบ็ค ประธานของ irobot บ้านหุ่นยนต์ฝ่าย ว่า นี้พยายามมากมายที่ห่วงโซ่อุปทานของหุ้นส่วนใหม่จะทำงานมีความสำคัญสำคัญสำหรับ irobot

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตลาดผู้บริโภค IROBOT แข่ง
ในตลาดใหม่และตลาดเกิดใหม่ . แม้ว่าอุตสาหกรรมมีการแข่งขันค่อนข้างต่ำ นักวิเคราะห์เชื่อว่า IROBOT ต้องการ " การแข่งขันที่มากขึ้นไม่ใช่น้อยลง เพื่อช่วยสร้างแบบรวมและการมองเห็นของอุตสาหกรรม fledgling ได้บุกเบิก " ถ้าต้องการหน้าแรกหุ่นยนต์กลายเป็นนิ่ง หรือปฏิเสธนี้อย่างมากจะส่งผลกระทบต่อพลังของยีนส์และใส่ไว้ภายใต้ความกดดันที่จะยังคงนวัตกรรมและการปรับตัวเพื่อความต้องการของผู้บริโภคในกรณีที่มันได้รับความนิยมแพร่หลาย ผู้บริโภคสินค้าเป็นหลัก
ยีนส์หรูเสริมดีจำกัดที่มีต่อระดับกลางและบน หุ่นยนต์ทำความสะอาดบ้านเป็นยีนส์ราคาเหมาะสมจาก 11-12 ขึ้นอยู่กับรุ่นและอุปกรณ์เช่น ช่วงราคา ถูกเทียบเคียงกับแบรนด์หรูของเครื่องสูญญากาศ อย่างไรก็ตาม เวลาของภาวะถดถอยทางเศรษฐกิจอาจพิสูจน์ให้เป็นปัญหาสำหรับ IROBOT เป็นสินค้าขายให้ที่งบประมาณผูกพันได้ควบ เพื่อบันทึกเงิน ไอโรบอทของฐานลูกค้า อาจกลับไปใช้แรงงาน โซ่

เป็นเวลาหลายปีไอ โรบอท และเพียงสองผู้ผลิตจีนที่ใช้ผลิตของหุ่นยนต์ทําความสะอาดบ้าน และมีสัญญาระยะยาวกับ บริษัท เหล่านั้น ของที่ขายดีที่สุดบันได 400 ชุดและ Scooba ชุด ตัวอย่างเช่นมีทั้งผลิตโดย Jetta ที่โรงงานเดียวในประเทศจีน นี้ใส่ IROBOT ในสถานการณ์ที่มีความเสี่ยงสูงถ้า Jetta สามารถส่งมอบผลิตภัณฑ์สำหรับเหตุผลที่ไม่คาดฝันใด ๆหรือถ้าคุณภาพเริ่มจุ่มด้านล่างมาตรฐาน .
โชคดี ไอโรบอทเป็นสวมใส่ของปัญหา และลงนามในข้อตกลงกับสหรัฐ - การผลิต Jabil วงจรตาม ความสัมพันธ์นี้จะให้ไอ โรบอท ด้วยคุณประโยชน์มากมาย รวมถึงการกระจายคีย์องค์ประกอบของห่วงโซ่อุปทานให้ความยืดหยุ่นทางภูมิศาสตร์ที่อยู่ในตลาดใหม่ และการขยายกําลังการผลิตโดยรวม เพื่อตอบสนองความต้องการที่เพิ่มขึ้น ,อธิบายเจฟฟรีย์ Beck , ประธานของไอโรบอทหุ่นยนต์บ้านกอง ไม่ว่าจะพยายามที่จะกระจายของห่วงโซ่อุปทานกับหุ้นส่วนใหม่จะทำงานออกมามีความสําคัญสําคัญสําหรับไอโรบอท