- ข้อความ
- ประวัติศาสตร์
is the number two category, and the
is the number two category, and there are about 300,000 active music CDs. When
you have this huge number of titles, a couple of things start to happen. First of
all, you can use computers to sort, search and organize. Second, you can create a
super-valuable customer proposition that can only be done online, and that is
selection… Online, you can have this vast catalog of millions of titles, whereas in
the physical world, the largest physical superstores are only about 175,000 titles,
and there are only three that big.10
Amazon opened its online bookstore in July 1995 and quickly differentiated itself by focusing on
massive selection, service quality, simplicity, efficiency, and pricing. (See Appendix A for a
brief discussion of the bookseller market in the United States.) In the prospectus to
Amazon.com’s initial public offering, the company cited important advantages of its online
business model over the traditional book retailing industry model: “Physical store-based book
retailers must make significant investments in inventory, real estate, and personnel for each retail
location. This capital and real estate intensive business model, among other things, limits the
amount of inventory that can be economically carried in any location.” Amazon also cited
customer data as a key advantage of its business model: “publishers and traditional book retailers
cannot easily obtain demographic and behavioral data about customers, limiting opportunities for
direct marketing and personalized services.”11 Investors agreed: when Amazon went public on
May 15, 1997, selling 3 million shares at $18 per share, the stock opened at $29-1/4 per share,
hitting a day’s high of $30 before settling down to close at $23-1/2. The initial public offering
raised $54 million for Amazon, giving the company a market value of $438 million.12
Investors in Amazon were impressed by a number of important features of its business model.
First and foremost, Amazon could benefit from developments in technology while, as Bezos put
it, “real estate doesn’t obey Moore’s Law.” Not only had Amazon, in its early days, shifted
much of its inventory burden to its suppliers, it also did not require the expensive real estate of
retail stores, and its central distribution system enabled it to increase selection while cutting
down on inventory.
Another advantage of Amazon’s business model, particularly as compared to brick and mortar
competitors, was the speed at which Amazon collected cash. The company received payment
soon after a customer purchased an item. In the last quarter of 2000, receivables took a day and
Amazon had on average twenty days of inventory. However, Amazon did not pay for that
inventory until sixty days later. Thus, Amazon enjoyed the use of the funds generated from the
full sale price for over a month.
Once billing itself as the “Earth’s biggest bookstore,” Amazon soon expanded to other media
categories. Rechristened as the “Earth’s biggest book and music store” by 1998, Amazon started
selling music, videos, and DVDs, rounding up its core “BMV” (Books, Music and Video)
business. Excluding stock-based compensation, intangibles, equity losses and interest expense,
Amazon’s BMV business13 was profitable from the second quarter of 2000 onwards.
you have this huge number of titles, a couple of things start to happen. First of
all, you can use computers to sort, search and organize. Second, you can create a
super-valuable customer proposition that can only be done online, and that is
selection… Online, you can have this vast catalog of millions of titles, whereas in
the physical world, the largest physical superstores are only about 175,000 titles,
and there are only three that big.10
Amazon opened its online bookstore in July 1995 and quickly differentiated itself by focusing on
massive selection, service quality, simplicity, efficiency, and pricing. (See Appendix A for a
brief discussion of the bookseller market in the United States.) In the prospectus to
Amazon.com’s initial public offering, the company cited important advantages of its online
business model over the traditional book retailing industry model: “Physical store-based book
retailers must make significant investments in inventory, real estate, and personnel for each retail
location. This capital and real estate intensive business model, among other things, limits the
amount of inventory that can be economically carried in any location.” Amazon also cited
customer data as a key advantage of its business model: “publishers and traditional book retailers
cannot easily obtain demographic and behavioral data about customers, limiting opportunities for
direct marketing and personalized services.”11 Investors agreed: when Amazon went public on
May 15, 1997, selling 3 million shares at $18 per share, the stock opened at $29-1/4 per share,
hitting a day’s high of $30 before settling down to close at $23-1/2. The initial public offering
raised $54 million for Amazon, giving the company a market value of $438 million.12
Investors in Amazon were impressed by a number of important features of its business model.
First and foremost, Amazon could benefit from developments in technology while, as Bezos put
it, “real estate doesn’t obey Moore’s Law.” Not only had Amazon, in its early days, shifted
much of its inventory burden to its suppliers, it also did not require the expensive real estate of
retail stores, and its central distribution system enabled it to increase selection while cutting
down on inventory.
Another advantage of Amazon’s business model, particularly as compared to brick and mortar
competitors, was the speed at which Amazon collected cash. The company received payment
soon after a customer purchased an item. In the last quarter of 2000, receivables took a day and
Amazon had on average twenty days of inventory. However, Amazon did not pay for that
inventory until sixty days later. Thus, Amazon enjoyed the use of the funds generated from the
full sale price for over a month.
Once billing itself as the “Earth’s biggest bookstore,” Amazon soon expanded to other media
categories. Rechristened as the “Earth’s biggest book and music store” by 1998, Amazon started
selling music, videos, and DVDs, rounding up its core “BMV” (Books, Music and Video)
business. Excluding stock-based compensation, intangibles, equity losses and interest expense,
Amazon’s BMV business13 was profitable from the second quarter of 2000 onwards.
0/5000
is the number two category, and there are about 300,000 active music CDs. When
you have this huge number of titles, a couple of things start to happen. First of
all, you can use computers to sort, search and organize. Second, you can create a
super-valuable customer proposition that can only be done online, and that is
selection… Online, you can have this vast catalog of millions of titles, whereas in
the physical world, the largest physical superstores are only about 175,000 titles,
and there are only three that big.10
Amazon opened its online bookstore in July 1995 and quickly differentiated itself by focusing on
massive selection, service quality, simplicity, efficiency, and pricing. (See Appendix A for a
brief discussion of the bookseller market in the United States.) In the prospectus to
Amazon.com’s initial public offering, the company cited important advantages of its online
business model over the traditional book retailing industry model: “Physical store-based book
retailers must make significant investments in inventory, real estate, and personnel for each retail
location. This capital and real estate intensive business model, among other things, limits the
amount of inventory that can be economically carried in any location.” Amazon also cited
customer data as a key advantage of its business model: “publishers and traditional book retailers
cannot easily obtain demographic and behavioral data about customers, limiting opportunities for
direct marketing and personalized services.”11 Investors agreed: when Amazon went public on
May 15, 1997, selling 3 million shares at $18 per share, the stock opened at $29-1/4 per share,
hitting a day’s high of $30 before settling down to close at $23-1/2. The initial public offering
raised $54 million for Amazon, giving the company a market value of $438 million.12
Investors in Amazon were impressed by a number of important features of its business model.
First and foremost, Amazon could benefit from developments in technology while, as Bezos put
it, “real estate doesn’t obey Moore’s Law.” Not only had Amazon, in its early days, shifted
much of its inventory burden to its suppliers, it also did not require the expensive real estate of
retail stores, and its central distribution system enabled it to increase selection while cutting
down on inventory.
Another advantage of Amazon’s business model, particularly as compared to brick and mortar
competitors, was the speed at which Amazon collected cash. The company received payment
soon after a customer purchased an item. In the last quarter of 2000, receivables took a day and
Amazon had on average twenty days of inventory. However, Amazon did not pay for that
inventory until sixty days later. Thus, Amazon enjoyed the use of the funds generated from the
full sale price for over a month.
Once billing itself as the “Earth’s biggest bookstore,” Amazon soon expanded to other media
categories. Rechristened as the “Earth’s biggest book and music store” by 1998, Amazon started
selling music, videos, and DVDs, rounding up its core “BMV” (Books, Music and Video)
business. Excluding stock-based compensation, intangibles, equity losses and interest expense,
Amazon’s BMV business13 was profitable from the second quarter of 2000 onwards.
you have this huge number of titles, a couple of things start to happen. First of
all, you can use computers to sort, search and organize. Second, you can create a
super-valuable customer proposition that can only be done online, and that is
selection… Online, you can have this vast catalog of millions of titles, whereas in
the physical world, the largest physical superstores are only about 175,000 titles,
and there are only three that big.10
Amazon opened its online bookstore in July 1995 and quickly differentiated itself by focusing on
massive selection, service quality, simplicity, efficiency, and pricing. (See Appendix A for a
brief discussion of the bookseller market in the United States.) In the prospectus to
Amazon.com’s initial public offering, the company cited important advantages of its online
business model over the traditional book retailing industry model: “Physical store-based book
retailers must make significant investments in inventory, real estate, and personnel for each retail
location. This capital and real estate intensive business model, among other things, limits the
amount of inventory that can be economically carried in any location.” Amazon also cited
customer data as a key advantage of its business model: “publishers and traditional book retailers
cannot easily obtain demographic and behavioral data about customers, limiting opportunities for
direct marketing and personalized services.”11 Investors agreed: when Amazon went public on
May 15, 1997, selling 3 million shares at $18 per share, the stock opened at $29-1/4 per share,
hitting a day’s high of $30 before settling down to close at $23-1/2. The initial public offering
raised $54 million for Amazon, giving the company a market value of $438 million.12
Investors in Amazon were impressed by a number of important features of its business model.
First and foremost, Amazon could benefit from developments in technology while, as Bezos put
it, “real estate doesn’t obey Moore’s Law.” Not only had Amazon, in its early days, shifted
much of its inventory burden to its suppliers, it also did not require the expensive real estate of
retail stores, and its central distribution system enabled it to increase selection while cutting
down on inventory.
Another advantage of Amazon’s business model, particularly as compared to brick and mortar
competitors, was the speed at which Amazon collected cash. The company received payment
soon after a customer purchased an item. In the last quarter of 2000, receivables took a day and
Amazon had on average twenty days of inventory. However, Amazon did not pay for that
inventory until sixty days later. Thus, Amazon enjoyed the use of the funds generated from the
full sale price for over a month.
Once billing itself as the “Earth’s biggest bookstore,” Amazon soon expanded to other media
categories. Rechristened as the “Earth’s biggest book and music store” by 1998, Amazon started
selling music, videos, and DVDs, rounding up its core “BMV” (Books, Music and Video)
business. Excluding stock-based compensation, intangibles, equity losses and interest expense,
Amazon’s BMV business13 was profitable from the second quarter of 2000 onwards.
การแปล กรุณารอสักครู่..
เป็นจำนวนสองประเภทและมีประมาณ 300,000 ซีดีเพลงที่ใช้งาน เมื่อ
คุณมีนี้จำนวนมากของชื่อสองสิ่งที่เริ่มต้นที่จะเกิดขึ้น ครั้งแรกของ
ทั้งหมดที่คุณสามารถใช้คอมพิวเตอร์ในการจัดเรียง, การค้นหาและจัดระเบียบ ประการที่สองคุณสามารถสร้าง
โจทย์ของลูกค้าซุปเปอร์ที่มีคุณค่าที่สามารถทำได้ออนไลน์และที่เป็น
ตัวเลือก ... ออนไลน์คุณสามารถมีนี้รายการใหญ่ของล้านชื่อขณะที่ใน
โลกทางกายภาพที่ซูเปอร์สโตร์ที่ใหญ่ที่สุดทางกายภาพเพียงประมาณ 175,000 ชื่อ
และมีเพียงสามที่ big.10
Amazon เปิดร้านหนังสือออนไลน์ในเดือนกรกฎาคมปี 1995 และความแตกต่างได้อย่างรวดเร็วตัวเองโดยมุ่งเน้นไปที่
การเลือกขนาดใหญ่คุณภาพการให้บริการที่เรียบง่ายที่มีประสิทธิภาพและการกำหนดราคา (ดูภาคผนวกสำหรับ
สนทนาสั้น ๆ ของตลาดหนังสือในประเทศสหรัฐอเมริกา.) ในหนังสือชี้ชวนการ
เสนอขายครั้งแรก Amazon.com ของ บริษัท ที่อ้างถึงข้อได้เปรียบที่สำคัญของออนไลน์ของ
รูปแบบธุรกิจกว่าหนังสือแบบดั้งเดิมรูปแบบอุตสาหกรรมค้าปลีก: "เก็บทางกายภาพ หนังสือชั่น
ร้านค้าปลีกจะต้องทำให้การลงทุนอย่างมีนัยสำคัญในสินค้าคงคลัง, อสังหาริมทรัพย์และบุคลากรในแต่ละร้านค้าปลีก
สถานที่ตั้ง นี้เงินทุนและจริงรูปแบบธุรกิจที่เข้มข้นอสังหาริมทรัพย์เหนือสิ่งอื่นใด, จำกัด
ปริมาณของสินค้าคงคลังที่สามารถดำเนินการทางเศรษฐกิจในสถานที่ใด ๆ "อเมซอนยังอ้าง.
ข้อมูลของลูกค้าเป็นข้อได้เปรียบที่สำคัญของรูปแบบธุรกิจของ "สำนักพิมพ์และร้านค้าปลีกหนังสือแบบดั้งเดิม
ไม่สามารถได้อย่างง่ายดาย ได้รับข้อมูลประชากรและพฤติกรรมเกี่ยวกับลูกค้า, การ จำกัด โอกาสในการ
ตลาดทางตรงและบริการส่วนบุคคล "11 นักลงทุนเห็นด้วย:. เมื่อ Amazon ไปในที่สาธารณะเมื่อวันที่
15 พฤษภาคม 1997 ขาย 3 ล้านหุ้นที่ $ 18 ต่อหุ้นหุ้นเปิดที่ $ 29-1 / 4 ต่อหุ้น
ตีสูงของ $ 30 วันก่อนที่จะนั่งลงไปปิดที่ $ 23-1 / 2 เสนอขายครั้งแรก
ยก $ 54,000,000 สำหรับ Amazon ให้ บริษัท มูลค่าตลาดของ $ 438 million.12
นักลงทุนในอเมซอนได้รับความประทับใจจากจำนวนของคุณสมบัติที่สำคัญของรูปแบบธุรกิจของตน.
แรกและสำคัญที่สุด Amazon จะได้ประโยชน์จากการพัฒนาในขณะที่เทคโนโลยี เป็น Bezos ใส่
มัน "อสังหาริมทรัพย์ไม่เชื่อฟังกฎของมัวร์." ไม่ได้เพียง แต่อเมซอนในวันแรกของการขยับตัว
มากของภาระสินค้าคงคลังกับซัพพลายเออร์ของมันก็ยังไม่จำเป็นต้องอสังหาริมทรัพย์มีราคาแพงของ
ร้านค้าปลีกและ ระบบการจัดจำหน่ายของกลางที่เปิดใช้งานเพื่อเพิ่มตัวเลือกในขณะที่ตัด
ลงบนสินค้าคงคลัง.
ประโยชน์ของรูปแบบธุรกิจของ Amazon อีกโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อเทียบกับอิฐและปูน
คู่แข่งเป็นความเร็วที่ Amazon เก็บเงินสด บริษัท ฯ ได้รับชำระเงิน
เร็ว ๆ นี้หลังจากที่ลูกค้าซื้อรายการ ในช่วงไตรมาสสุดท้ายของปี 2000 ลูกหนี้เอาวันและ
อเมซอนมีค่าเฉลี่ยยี่สิบวันของสินค้าคงคลัง แต่อเมซอนไม่ได้จ่ายเงินสำหรับการที่
สินค้าคงคลังจนถึงหกสิบวันต่อมา ดังนั้น, Amazon มีความสุขกับการใช้เงินที่เกิดจาก
ราคาขายเต็มรูปแบบมานานกว่าเดือน.
เรียกเก็บเงินเมื่อตัวเองเป็น "ร้านหนังสือที่ใหญ่ที่สุดของโลก" อเมซอนขยายตัวเร็ว ๆ นี้สื่ออื่น ๆ
หมวดหมู่ rechristened เป็น "หนังสือที่ใหญ่ที่สุดของโลกและเพลงที่เก็บ" โดยปี 1998, Amazon เริ่ม
ขายเพลงวิดีโอและดีวีดีปัดเศษขึ้นหลักของ "BMV" (หนังสือเพลงและวิดีโอ)
ธุรกิจ ไม่รวมค่าชดเชยหุ้นตามจับความสูญเสียของผู้ถือหุ้นและค่าใช้จ่ายดอกเบี้ย
BMV ของ Amazon business13 เป็นผลกำไรจากไตรมาสที่สองของปี 2000 เป็นต้นไป
คุณมีนี้จำนวนมากของชื่อสองสิ่งที่เริ่มต้นที่จะเกิดขึ้น ครั้งแรกของ
ทั้งหมดที่คุณสามารถใช้คอมพิวเตอร์ในการจัดเรียง, การค้นหาและจัดระเบียบ ประการที่สองคุณสามารถสร้าง
โจทย์ของลูกค้าซุปเปอร์ที่มีคุณค่าที่สามารถทำได้ออนไลน์และที่เป็น
ตัวเลือก ... ออนไลน์คุณสามารถมีนี้รายการใหญ่ของล้านชื่อขณะที่ใน
โลกทางกายภาพที่ซูเปอร์สโตร์ที่ใหญ่ที่สุดทางกายภาพเพียงประมาณ 175,000 ชื่อ
และมีเพียงสามที่ big.10
Amazon เปิดร้านหนังสือออนไลน์ในเดือนกรกฎาคมปี 1995 และความแตกต่างได้อย่างรวดเร็วตัวเองโดยมุ่งเน้นไปที่
การเลือกขนาดใหญ่คุณภาพการให้บริการที่เรียบง่ายที่มีประสิทธิภาพและการกำหนดราคา (ดูภาคผนวกสำหรับ
สนทนาสั้น ๆ ของตลาดหนังสือในประเทศสหรัฐอเมริกา.) ในหนังสือชี้ชวนการ
เสนอขายครั้งแรก Amazon.com ของ บริษัท ที่อ้างถึงข้อได้เปรียบที่สำคัญของออนไลน์ของ
รูปแบบธุรกิจกว่าหนังสือแบบดั้งเดิมรูปแบบอุตสาหกรรมค้าปลีก: "เก็บทางกายภาพ หนังสือชั่น
ร้านค้าปลีกจะต้องทำให้การลงทุนอย่างมีนัยสำคัญในสินค้าคงคลัง, อสังหาริมทรัพย์และบุคลากรในแต่ละร้านค้าปลีก
สถานที่ตั้ง นี้เงินทุนและจริงรูปแบบธุรกิจที่เข้มข้นอสังหาริมทรัพย์เหนือสิ่งอื่นใด, จำกัด
ปริมาณของสินค้าคงคลังที่สามารถดำเนินการทางเศรษฐกิจในสถานที่ใด ๆ "อเมซอนยังอ้าง.
ข้อมูลของลูกค้าเป็นข้อได้เปรียบที่สำคัญของรูปแบบธุรกิจของ "สำนักพิมพ์และร้านค้าปลีกหนังสือแบบดั้งเดิม
ไม่สามารถได้อย่างง่ายดาย ได้รับข้อมูลประชากรและพฤติกรรมเกี่ยวกับลูกค้า, การ จำกัด โอกาสในการ
ตลาดทางตรงและบริการส่วนบุคคล "11 นักลงทุนเห็นด้วย:. เมื่อ Amazon ไปในที่สาธารณะเมื่อวันที่
15 พฤษภาคม 1997 ขาย 3 ล้านหุ้นที่ $ 18 ต่อหุ้นหุ้นเปิดที่ $ 29-1 / 4 ต่อหุ้น
ตีสูงของ $ 30 วันก่อนที่จะนั่งลงไปปิดที่ $ 23-1 / 2 เสนอขายครั้งแรก
ยก $ 54,000,000 สำหรับ Amazon ให้ บริษัท มูลค่าตลาดของ $ 438 million.12
นักลงทุนในอเมซอนได้รับความประทับใจจากจำนวนของคุณสมบัติที่สำคัญของรูปแบบธุรกิจของตน.
แรกและสำคัญที่สุด Amazon จะได้ประโยชน์จากการพัฒนาในขณะที่เทคโนโลยี เป็น Bezos ใส่
มัน "อสังหาริมทรัพย์ไม่เชื่อฟังกฎของมัวร์." ไม่ได้เพียง แต่อเมซอนในวันแรกของการขยับตัว
มากของภาระสินค้าคงคลังกับซัพพลายเออร์ของมันก็ยังไม่จำเป็นต้องอสังหาริมทรัพย์มีราคาแพงของ
ร้านค้าปลีกและ ระบบการจัดจำหน่ายของกลางที่เปิดใช้งานเพื่อเพิ่มตัวเลือกในขณะที่ตัด
ลงบนสินค้าคงคลัง.
ประโยชน์ของรูปแบบธุรกิจของ Amazon อีกโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อเทียบกับอิฐและปูน
คู่แข่งเป็นความเร็วที่ Amazon เก็บเงินสด บริษัท ฯ ได้รับชำระเงิน
เร็ว ๆ นี้หลังจากที่ลูกค้าซื้อรายการ ในช่วงไตรมาสสุดท้ายของปี 2000 ลูกหนี้เอาวันและ
อเมซอนมีค่าเฉลี่ยยี่สิบวันของสินค้าคงคลัง แต่อเมซอนไม่ได้จ่ายเงินสำหรับการที่
สินค้าคงคลังจนถึงหกสิบวันต่อมา ดังนั้น, Amazon มีความสุขกับการใช้เงินที่เกิดจาก
ราคาขายเต็มรูปแบบมานานกว่าเดือน.
เรียกเก็บเงินเมื่อตัวเองเป็น "ร้านหนังสือที่ใหญ่ที่สุดของโลก" อเมซอนขยายตัวเร็ว ๆ นี้สื่ออื่น ๆ
หมวดหมู่ rechristened เป็น "หนังสือที่ใหญ่ที่สุดของโลกและเพลงที่เก็บ" โดยปี 1998, Amazon เริ่ม
ขายเพลงวิดีโอและดีวีดีปัดเศษขึ้นหลักของ "BMV" (หนังสือเพลงและวิดีโอ)
ธุรกิจ ไม่รวมค่าชดเชยหุ้นตามจับความสูญเสียของผู้ถือหุ้นและค่าใช้จ่ายดอกเบี้ย
BMV ของ Amazon business13 เป็นผลกำไรจากไตรมาสที่สองของปี 2000 เป็นต้นไป
การแปล กรุณารอสักครู่..
เป็นสองประเภท และมี 300000 ปราดเปรียวซีดีเพลง เมื่อคุณมีหมายเลขใหญ่ของ
ชื่อเรื่อง คู่ของสิ่งที่เริ่มจะเกิดขึ้น แรกของ
ทั้งหมด คุณสามารถใช้คอมพิวเตอร์เพื่อเรียงลำดับการค้นหาและจัดระเบียบ ประการที่สอง คุณสามารถสร้าง
Super ลูกค้ามีคุณค่าข้อเสนอที่สามารถทำได้ออนไลน์ และนั่นคือ
เลือก . . . . . . . แบบออนไลน์คุณสามารถมีแคตตาล็อกนี้กว้างใหญ่ของล้านของชื่อเรื่องในขณะที่
โลกทางกายภาพ , superstores ทางกายภาพที่ใหญ่ที่สุดมีเพียงประมาณ 175 , 000 ชื่อเรื่อง
และมีเพียงสามใหญ่ . 10
Amazon เปิดร้านหนังสือออนไลน์ในเดือนกรกฎาคม 1995 และรวดเร็วแตกต่างตัวเองโดยเน้น
เลือกขนาดใหญ่คุณภาพการบริการความเรียบง่าย ประสิทธิภาพ และราคา ( ดูภาคผนวกสำหรับการสนทนาสั้น ๆของตลาด
หนังสือในสหรัฐอเมริกา) ในหนังสือชี้ชวน
อเมซอน จึงเสนอขายประชาชนครั้งแรกที่ บริษัท อ้างที่สำคัญข้อดีของรูปแบบธุรกิจออนไลน์
ของรูปแบบอุตสาหกรรมค้าปลีกหนังสือแบบดั้งเดิม : " ร้านค้าทางกายภาพตามร้านค้าปลีกหนังสือ
ต้องทำให้การลงทุนอย่างมีนัยสำคัญในสินค้าคงคลัง , อสังหาริมทรัพย์และบุคลากรแต่ละขายปลีก
ที่ตั้ง ทุนนี้ และโมเดลทางธุรกิจที่เข้มข้น อสังหาริมทรัพย์ ในสิ่งอื่น ๆจำกัด
ปริมาณสินค้าคงคลังที่สามารถประหยัดการในสถานที่ใด ๆ . " Amazon ยังอ้าง
ข้อมูลลูกค้าเป็นประโยชน์สำคัญของรูปแบบธุรกิจของ " ผู้เผยแพร่ดั้งเดิมร้านค้าปลีกหนังสือ
ไม่สามารถได้อย่างง่ายดายได้รับส่วนบุคคลและข้อมูลพฤติกรรมเกี่ยวกับลูกค้า การเปิดโอกาสให้
การตลาดทางตรงและบริการส่วนบุคคล " 11 นักลงทุนตกลง : เมื่อ Amazon ไปสาธารณะบน
15 พฤษภาคมปี 1997 ขาย 3 ล้านหุ้นที่ $ 18 บาทต่อหุ้น หุ้นเปิดที่ $ 29-1 / 4 บาทต่อหุ้น ,
ตีวันสูงของ $ 30 ก่อนนั่งเพื่อปิดที่ $ 23-1 / 2 การเสนอขายประชาชนครั้งแรก
ยก $ 54 ล้านสำหรับ Amazon , ให้ บริษัท มูลค่าตลาดของ $ 438 ล้าน 12
นักลงทุนใน Amazon ประทับใจหลายคุณสมบัติที่สำคัญของรูปแบบธุรกิจของ .
แรกและสำคัญที่สุดAmazon จะได้รับประโยชน์จากการพัฒนาเทคโนโลยี ขณะ เบซวาง
มัน " อสังหาริมทรัพย์ไม่ทำตามกฎของมัวร์ ไม่เพียงแต่มี Amazon ในช่วงแรก , ขยับ
มากของภาระสินค้าคงคลังของซัพพลายเออร์ของตนก็ยังไม่ต้องแพงอสังหาริมทรัพย์ของ
ร้านค้าปลีกและระบบกระจาย ของเซ็นทรัล เปิดใช้งานเพื่อเพิ่มการเลือกในขณะที่ตัดลงบน
รายการประโยชน์จากรูปแบบธุรกิจของ Amazon , โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อเทียบกับอิฐและปูน
คู่แข่งคือความเร็วที่ Amazon เก็บเงินสด บริษัทฯ ได้รับชำระเงิน
หลังจากที่ลูกค้าซื้อสินค้า ในไตรมาสสุดท้ายของปี 2000 , ลูกหนี้เอาวัน
Amazon ได้เฉลี่ย 20 วันของสินค้าคงคลัง อย่างไรก็ตาม , Amazon ไม่ได้ชดใช้
สินค้าคงคลังจนถึงหกสิบวันต่อมาดังนั้น , Amazon ชอบใช้ทุนสร้างจาก
ขายราคาเต็มกว่าเดือน .
เมื่อเรียกเก็บเงินตัวเองเป็นร้านหนังสือที่ใหญ่ที่สุดของโลก , " ขยาย Amazon แล้ว ประเภทสื่อ
อื่น ๆ rechristened เป็น " โลกหนังสือเล่มใหญ่และร้าน " เพลงโดย 1998 Amazon เริ่มต้น
ขายเพลง , วิดีโอและดีวีดีรวบรวมหลักของ " bmv " ( หนังสือ , เพลงและวิดีโอ )
ธุรกิจไม่รวมหุ้นตามค่าตอบแทน ไม่มีตัวตน ขาดทุนทุนและดอกเบี้ยจ่าย business13 คือไร bmv
Amazon จากไตรมาสที่สองของปี ค.ศ. 2000 เป็นต้นไป
ชื่อเรื่อง คู่ของสิ่งที่เริ่มจะเกิดขึ้น แรกของ
ทั้งหมด คุณสามารถใช้คอมพิวเตอร์เพื่อเรียงลำดับการค้นหาและจัดระเบียบ ประการที่สอง คุณสามารถสร้าง
Super ลูกค้ามีคุณค่าข้อเสนอที่สามารถทำได้ออนไลน์ และนั่นคือ
เลือก . . . . . . . แบบออนไลน์คุณสามารถมีแคตตาล็อกนี้กว้างใหญ่ของล้านของชื่อเรื่องในขณะที่
โลกทางกายภาพ , superstores ทางกายภาพที่ใหญ่ที่สุดมีเพียงประมาณ 175 , 000 ชื่อเรื่อง
และมีเพียงสามใหญ่ . 10
Amazon เปิดร้านหนังสือออนไลน์ในเดือนกรกฎาคม 1995 และรวดเร็วแตกต่างตัวเองโดยเน้น
เลือกขนาดใหญ่คุณภาพการบริการความเรียบง่าย ประสิทธิภาพ และราคา ( ดูภาคผนวกสำหรับการสนทนาสั้น ๆของตลาด
หนังสือในสหรัฐอเมริกา) ในหนังสือชี้ชวน
อเมซอน จึงเสนอขายประชาชนครั้งแรกที่ บริษัท อ้างที่สำคัญข้อดีของรูปแบบธุรกิจออนไลน์
ของรูปแบบอุตสาหกรรมค้าปลีกหนังสือแบบดั้งเดิม : " ร้านค้าทางกายภาพตามร้านค้าปลีกหนังสือ
ต้องทำให้การลงทุนอย่างมีนัยสำคัญในสินค้าคงคลัง , อสังหาริมทรัพย์และบุคลากรแต่ละขายปลีก
ที่ตั้ง ทุนนี้ และโมเดลทางธุรกิจที่เข้มข้น อสังหาริมทรัพย์ ในสิ่งอื่น ๆจำกัด
ปริมาณสินค้าคงคลังที่สามารถประหยัดการในสถานที่ใด ๆ . " Amazon ยังอ้าง
ข้อมูลลูกค้าเป็นประโยชน์สำคัญของรูปแบบธุรกิจของ " ผู้เผยแพร่ดั้งเดิมร้านค้าปลีกหนังสือ
ไม่สามารถได้อย่างง่ายดายได้รับส่วนบุคคลและข้อมูลพฤติกรรมเกี่ยวกับลูกค้า การเปิดโอกาสให้
การตลาดทางตรงและบริการส่วนบุคคล " 11 นักลงทุนตกลง : เมื่อ Amazon ไปสาธารณะบน
15 พฤษภาคมปี 1997 ขาย 3 ล้านหุ้นที่ $ 18 บาทต่อหุ้น หุ้นเปิดที่ $ 29-1 / 4 บาทต่อหุ้น ,
ตีวันสูงของ $ 30 ก่อนนั่งเพื่อปิดที่ $ 23-1 / 2 การเสนอขายประชาชนครั้งแรก
ยก $ 54 ล้านสำหรับ Amazon , ให้ บริษัท มูลค่าตลาดของ $ 438 ล้าน 12
นักลงทุนใน Amazon ประทับใจหลายคุณสมบัติที่สำคัญของรูปแบบธุรกิจของ .
แรกและสำคัญที่สุดAmazon จะได้รับประโยชน์จากการพัฒนาเทคโนโลยี ขณะ เบซวาง
มัน " อสังหาริมทรัพย์ไม่ทำตามกฎของมัวร์ ไม่เพียงแต่มี Amazon ในช่วงแรก , ขยับ
มากของภาระสินค้าคงคลังของซัพพลายเออร์ของตนก็ยังไม่ต้องแพงอสังหาริมทรัพย์ของ
ร้านค้าปลีกและระบบกระจาย ของเซ็นทรัล เปิดใช้งานเพื่อเพิ่มการเลือกในขณะที่ตัดลงบน
รายการประโยชน์จากรูปแบบธุรกิจของ Amazon , โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อเทียบกับอิฐและปูน
คู่แข่งคือความเร็วที่ Amazon เก็บเงินสด บริษัทฯ ได้รับชำระเงิน
หลังจากที่ลูกค้าซื้อสินค้า ในไตรมาสสุดท้ายของปี 2000 , ลูกหนี้เอาวัน
Amazon ได้เฉลี่ย 20 วันของสินค้าคงคลัง อย่างไรก็ตาม , Amazon ไม่ได้ชดใช้
สินค้าคงคลังจนถึงหกสิบวันต่อมาดังนั้น , Amazon ชอบใช้ทุนสร้างจาก
ขายราคาเต็มกว่าเดือน .
เมื่อเรียกเก็บเงินตัวเองเป็นร้านหนังสือที่ใหญ่ที่สุดของโลก , " ขยาย Amazon แล้ว ประเภทสื่อ
อื่น ๆ rechristened เป็น " โลกหนังสือเล่มใหญ่และร้าน " เพลงโดย 1998 Amazon เริ่มต้น
ขายเพลง , วิดีโอและดีวีดีรวบรวมหลักของ " bmv " ( หนังสือ , เพลงและวิดีโอ )
ธุรกิจไม่รวมหุ้นตามค่าตอบแทน ไม่มีตัวตน ขาดทุนทุนและดอกเบี้ยจ่าย business13 คือไร bmv
Amazon จากไตรมาสที่สองของปี ค.ศ. 2000 เป็นต้นไป
การแปล กรุณารอสักครู่..
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.
- ปอกเปลือกกล้วยน้ำว้า แล้วหั่นตามความยาวเ
- แล้วรู้ยังว่าจะไปที่ไหน
- The Darling
- WEIGHT TOLERANCEINDENT DEPTH
- They should impose such limitsdespite cl
- สงกานต์
- ปัจจุบันเทคโนโลยีทำให้เราสะดวกสบายมากขึ้
- have to go now to an appointment so have
- ปัจจุบันเทคโนโลยีทำให้เราสะดวกสบายมากขึ้
- หญิงหรือชาย
- Меры государственной поддержки промышлен
- คนขยันทำงานและเรียนมากขึ้นเพราะไม่หมกมุ่
- ที่รักก่อนอื่นฉันขอบอกก่อนว่าฉันเป็นแค่ผ
- หญิงหรือชาย
- ประกอบด้วยสมาชิก 20 คนที่ได้รับการแต่งตั
- คนขยันทำงานและเรียนมากขึ้นเพราะไม่หมกมุ่
- ปอกเปลือกกล้วยน้ำว้า แล้วหั่นตามความยาวเ
- ฉันรักคุณมากๆและคิดถึงคุณตลอดเวลาเลย
- I want to stay close to her.
- ศาสนาพุทธ
- as soon as
- emerge
- So help send dirty photo
- was giving a tour of JPL.
