Forming an online community is ofte

Forming an online community is often
a knee-jerk reaction to the CEO's
demand for a Web 2.0 strategy. Online
social networks get lots of buzz, and
given today's enabling technologies it
seems silly to pass up opportunities in
the virtual world. Unfortunately, most
company-sponsored online "communities"
are nothing more than far-flung focus
groups established in the hope that
consumers will bond around the virtual
suggestion box. There's nothing wrong
with listening to customers, but this isn't
a community strategy

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ชุมชนออนไลน์ขึ้นรูปมักจะเป็นปฏิกิริยา knee-jerk การของซีอีโออุปสงค์สำหรับกลยุทธ์เว็บ 2.0 ออนไลน์เครือข่ายทางสังคมได้ของ buzz และเทคโนโลยีการเปิดใช้งานของวันนี้ให้ได้ดูเหมือนโง่ผ่านโอกาสในโลกเสมือนจริง อับ มากที่สุดผู้ให้สนับสนุนบริษัทออนไลน์ "ชุมชน"มีอะไรมากกว่าความ far-flungกลุ่มก่อตั้งขึ้นในหวังที่ผู้บริโภคจะพันธบัตรรอบเสมือนแนะนำรายการ ไม่มีอะไรผิดด้วยฟังลูกค้า แต่นี้ไม่ได้กลยุทธ์ชุมชน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การขึ้นรูปเป็นชุมชนออนไลน์มักจะเป็น
ปฏิกิริยาเข่าเหวี่ยงกับซีอีโอของ
ความต้องการสำหรับ Web 2.0 กลยุทธ์ ออนไลน์
เครือข่ายสังคมได้รับจำนวนมากฉวัดเฉวียนและ
ได้รับในวันนี้เทคโนโลยีที่ทำให้มัน
ดูเหมือนว่าโง่ที่จะผ่านขึ้นโอกาสใน
โลกเสมือนจริง แต่ส่วนใหญ่
ของ บริษัท ได้รับการสนับสนุนออนไลน์ "ชุมชน"
มีอะไรมากกว่าการมุ่งเน้นห่างไกล
กลุ่มที่จัดตั้งขึ้นด้วยความหวังว่า
ผู้บริโภคจะพันธบัตรรอบเสมือน
กล่องข้อเสนอแนะ มีอะไรผิดปกติ
กับการฟังให้กับลูกค้า แต่นี่ไม่ใช่
กลยุทธ์ชุมชน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สร้างสังคมออนไลน์มักจะมีปฏิกิริยาเข่าเหวี่ยง

) สำหรับความต้องการของเว็บ 2.0 กลยุทธ์ เครือข่ายทางสังคมออนไลน์
ได้รับจำนวนมากฉวัดเฉวียนและ

วันนี้เทคโนโลยีการเปิดใช้งานให้มันดูเหมือนว่าโง่ที่จะผ่านขึ้นโอกาสใน
โลกเสมือนจริง แต่น่าเสียดายที่ บริษัท ส่วนใหญ่ได้รับการสนับสนุนออนไลน์ " ชุมชน "

มีอะไรมากกว่าที่กว้างไกล โฟกัสกลุ่มก่อตั้งขึ้นในหวังว่า

ผู้บริโภคจะพันธบัตรรอบกล่องคำแนะนำเสมือนจริง

ไม่มีอะไรผิด
กับฟังลูกค้า แต่นี่ไม่ใช่
ยุทธศาสตร์ชุมชน