What are the major focus areas that

What are the major focus areas that make up IT governance?

According to the IT Governance Institute, there are five areas of focus:

Strategic alignment: Linking business and IT so they work well together. Typically, the lightning rod is the planning process, and true alignment can occur only when the corporate side of the business communicates effectively with line-of-business leaders and IT leaders about costs, reporting and impacts.
Value delivery: Making sure that the IT department does what’s necessary to deliver the benefits promised at the beginning of a project or investment. The best way to get a handle on everything is by developing a process to ensure that certain functions are accelerated when the value proposition is growing, and eliminating functions when the value decreases.
Resource management: One way to manage resources more effectively is to organize your staff more efficiently—for example, by skills instead of by line of business. This allows organizations to deploy employees to various lines of business on a demand basis.
Risk management: Instituting a formal risk framework that puts some rigor around how IT measures, accepts and manages risk, as well as reporting on what IT is managing in terms of risk.
Performance measures: Putting structure around measuring business performance. One popular method involves instituting an IT Balanced Scorecard, which examines where IT makes a contribution in terms of achieving business goals, being a responsible user of resources and developing people. It uses both qualitative and quantitative measures to get those answers.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

พื้นที่โฟกัสหลักที่สร้างไอทีภิบาลคืออะไรตาม สถาบันกำกับดูแล IT มีพื้นที่ห้าของโฟกัส:ตำแหน่งเชิงกลยุทธ์: เชื่อมโยงธุรกิจและเพื่อให้พวกเขาทำงานกัน โดยปกติ สายล่อฟ้าเป็นกระบวนการวางแผน และตำแหน่งที่แท้จริงสามารถเกิดขึ้นได้เฉพาะเมื่อด้านองค์กรของธุรกิจสื่อสารได้อย่างมีประสิทธิภาพกับผู้นำบรรทัดของธุรกิจและผู้นำเกี่ยวกับต้นทุน รายงาน และผลกระทบค่าจัดส่ง: ทำให้แน่ใจว่า แผนกไม่มีอะไรจำเป็นต้องส่งมอบผลประโยชน์ตามสัญญาของโครงการหรือการลงทุน ได้รับการจัดการกับทุกสิ่งที่ดีสุด โดยการพัฒนากระบวนการเพื่อให้แน่ใจว่า บางอย่างจะเร่งเสนอค่าเป็นเติบโต และตัดฟังก์ชันเมื่อลดค่าได้การจัดการทรัพยากร: วิธีหนึ่งในการจัดการทรัพยากรได้อย่างมีประสิทธิภาพคือการ จัดระเบียบพนักงานของคุณมีประสิทธิภาพมากขึ้น — เช่น โดยทักษะแทนด้วยบรรทัดของธุรกิจ นี้ช่วยให้องค์กรจัดพนักงานไปยังบรรทัดต่าง ๆ ของธุรกิจตามความต้องการบริหารความเสี่ยง: จัดระบบการแสวงกรอบความเสี่ยงอย่างเป็นทางการที่ทำให้ rigor บางวิธีมันวัด ยอมรับ และจัดการความเสี่ยง ตลอดจนการรายงานเกี่ยวกับสิ่งที่มันเป็นการจัดการในแง่ของความเสี่ยงวัด: การวางโครงสร้างรอบ ๆ วัดผลการดำเนินงาน วิธีหนึ่งนิยมเกี่ยวข้องกับการจัดระบบการแสวงการ IT Balanced Scorecard ซึ่งตรวจสอบที่ทำเป็นผลงานบรรลุเป้าหมายธุรกิจ เป็นผู้รับผิดชอบใช้ทรัพยากร และการพัฒนาบุคลากร ใช้มาตรการทั้งเชิงคุณภาพ และเชิงปริมาณเพื่อหาคำตอบเหล่านั้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

อะไรเป็นพื้นที่สำคัญที่ทำขึ้นกำกับดูแลด้านไอทีตามที่สถาบันการกำกับดูแลด้านไอทีมีห้าพื้นที่ของการโฟกัส: การจัดตำแหน่งเชิงกลยุทธ์: การเชื่อมโยงธุรกิจและไอทีเพื่อให้พวกเขาทำงานร่วมกันได้ โดยปกติสายล่อฟ้าเป็นขั้นตอนการวางแผนและการจัดตำแหน่งที่แท้จริงจะเกิดขึ้นได้ก็ต่อเมื่อทางด้านขององค์กรของธุรกิจการสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพกับผู้นำสายของธุรกิจและผู้นำด้านไอทีเกี่ยวกับค่าใช้จ่ายในการรายงานและผลกระทบ. การจัดส่งค่า: เพื่อให้แน่ใจว่า แผนกไม่สิ่งที่จำเป็นที่จะมอบสิทธิประโยชน์และสัญญาที่จุดเริ่มต้นของโครงการหรือการลงทุน วิธีที่ดีที่สุดที่จะได้รับการจัดการในทุกสิ่งที่เป็นโดยการพัฒนากระบวนการเพื่อให้แน่ใจว่าฟังก์ชั่นบางอย่างจะเร่งตัวขึ้นเมื่อคุณค่ามีการเจริญเติบโตและฟังก์ชั่นการขจัดความเมื่อค่าลดลง. การจัดการทรัพยากร: วิธีหนึ่งในการบริหารจัดการทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพคือการจัดระเบียบของคุณ พนักงานมีประสิทธิภาพมากขึ้นสำหรับตัวอย่างเช่นโดยทักษะแทนโดยสายธุรกิจ นี้ช่วยให้องค์กรสามารถปรับใช้ให้พนักงานสายต่างๆของธุรกิจบนพื้นฐานความต้องการ. การบริหารความเสี่ยง: จัดตั้งกรอบความเสี่ยงอย่างเป็นทางการที่ทำให้ความรุนแรงบางรอบว่าเป็นมาตรการยอมรับและจัดการความเสี่ยงเช่นเดียวกับการรายงานในสิ่งที่มันเป็นการจัดการในแง่ของ ความเสี่ยง. มาตรการการปฏิบัติงาน: วางโครงสร้างรอบวัดประสิทธิภาพการดำเนินธุรกิจ วิธีการหนึ่งที่เป็นที่นิยมที่เกี่ยวข้องกับการจัดตั้งไอทีดุลยภาพซึ่งจะตรวจสอบที่มันทำให้ผลงานในแง่ของการบรรลุเป้าหมายทางธุรกิจเป็นผู้รับผิดชอบต่อทรัพยากรและการพัฒนาคน จะใช้มาตรการทั้งเชิงปริมาณและคุณภาพเพื่อให้ได้คำตอบเหล่านั้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สิ่งที่เป็นหลักมุ่งเน้นในพื้นที่ที่สร้างขึ้นมันกำกับ ?

ผลการบริหารสถาบัน มีห้าพื้นที่ของการโฟกัส :

ยุทธศาสตร์แนวเชื่อมธุรกิจและเพื่อให้พวกเขาทำงานด้วยกันได้ดี โดยปกติ สายล่อฟ้า คือ กระบวนการวางแผนและจริงสามารถเกิดขึ้นได้เฉพาะเมื่อแนวด้านข้างขององค์กรธุรกิจสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพกับบรรทัดของผู้นำธุรกิจและผู้นำในเรื่องค่าใช้จ่ายต่างๆ จัดทำรายงาน และผลกระทบ .
ค่าจัดส่ง : ให้แน่ใจว่าแผนกไอทีทำสิ่งที่จำเป็นเพื่อส่งมอบผลประโยชน์สัญญาที่จุดเริ่มต้นของโครงการหรือลงทุนวิธีที่ดีที่สุดที่จะจัดการกับทุกอย่าง โดยการพัฒนากระบวนการเพื่อให้แน่ใจว่าฟังก์ชั่นบางอย่างเร่งเมื่อคุณค่าเพิ่มขึ้น และลดการทำงานเมื่อค่าลดลง การจัดการทรัพยากร : วิธีหนึ่งที่จะจัดการทรัพยากรได้อย่างมีประสิทธิภาพคือการจัดระเบียบพนักงานของคุณมีประสิทธิภาพมากขึ้นตัวอย่างเช่น ทักษะแทน โดยเส้น ธุรกิจนี้ช่วยให้องค์กรสามารถปรับใช้พนักงานสายต่าง ๆ ของธุรกิจในความต้องการพื้นฐาน การจัดการความเสี่ยง : ยังอยู่ในกรอบที่ใส่ศพแบบเสี่ยงๆ วิธีการ มาตรการ ยอมรับและจัดการความเสี่ยง ตลอดจนการรายงานเกี่ยวกับสิ่งที่มันคือการจัดการในแง่ของความเสี่ยง .
มาตรการประสิทธิภาพ : วางโครงสร้างรอบวัดประสิทธิภาพทางธุรกิจวิธีที่นิยมหนึ่งเกี่ยวข้องกับการจัดตั้งเป็นดุลยภาพ ซึ่งการตรวจสอบที่ทำให้ผลงานในแง่ของการบรรลุเป้าหมายทางธุรกิจ การใช้ความรับผิดชอบของทรัพยากรและการพัฒนาคน จะใช้มาตรการทั้งเชิงปริมาณและเชิงคุณภาพเพื่อหาคำตอบเหล่านั้น