1. This manager have to set balance

1. This manager have to set balance of people – focused and task-focused because some situation need to focused of each kind ,manager have to used it in correct situation .
2. Manager have to understand deeply in culture of work for their employee and apply the method to use with them ,because only manager’s experience cannot guarantee that manager will designed the correct way.
3. Manager have to be “followership” in some situation to build motivation or supports employee to create some method of work. It will make more relationship between manager and employee by manager not be leader all time just follow it some time.
4. Manager have to understand and try to use “360 degree feedback” to evaluate all of affected (is a circle) to find the result or any feedback from all concerning and manager will understand the root of result and improvement need point .

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1. ผู้จัดการนี้มีการตั้งค่าของคนเน้น และภารกิจเน้น เพราะบางสถานการณ์จำเป็นต้องเน้นของแต่ละชนิด ผู้จัดการจะต้องใช้ในสถานการณ์ที่ถูกต้อง.
2 ผู้จัดการต้องทำความเข้าใจอย่างลึกซึ้งในวัฒนธรรมของการทำงานของพนักงาน และใช้วิธีการที่จะใช้กับพวกเขา เนื่องจากประสบการณ์ของผู้จัดการเท่านั้นไม่สามารถรับประกันว่า จะมาจัดการที่ถูกวิธี
3 ผู้จัดการต้อง "followership" ในบางสถานการณ์เพื่อสร้างแรงจูงใจหรือสนับสนุนพนักงานเพื่อสร้างวิธีการทำงานบางอย่าง มันจะทำให้ความสัมพันธ์เพิ่มเติมระหว่างผู้จัดการและพนักงาน โดยผู้จัดการไม่นำทุกเวลาเพียงทำตามมันเวลาบาง.
4 ผู้จัดการต้องทำความเข้าใจ และพยายามใช้ "ผลป้อนกลับ 360 องศา" ประเมินทั้งหมดได้รับผลกระทบ (เป็นวงกลม) เพื่อค้นหาผลลัพธ์หรือคำติชมใด ๆ จากทั้งหมด เกี่ยวกับและผู้จัดการจะเข้าใจรากของผล และปรับปรุงจุดที่จำเป็น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1 ผู้จัดการนี้มีการตั้งค่าความสมดุลของคน - ที่มุ่งเน้นและงานที่มุ่งเน้นเพราะสถานการณ์บางอย่างจำเป็นต้องมุ่งเน้นของแต่ละชนิดผู้จัดการจะต้องใช้มันอยู่ในสถานการณ์ที่ถูกต้อง
2 ผู้จัดการต้องเข้าใจลึกในวัฒนธรรมของการทำงานสำหรับพนักงานของพวกเขาและใช้วิธีการที่จะใช้กับพวกเขาเพราะเพียงประสบการณ์ของผู้จัดการไม่สามารถรับประกันได้ผู้จัดการที่จะออกแบบวิธีที่ถูกต้อง
3 ผู้จัดการจะต้องมี "ผู้ตาม" ในสถานการณ์บางอย่างที่จะสร้างแรงจูงใจหรือสนับสนุนพนักงานในการสร้างวิธีการทำงานบางอย่าง มันจะทำให้ความสัมพันธ์ระหว่างผู้จัดการและพนักงานโดยผู้จัดการไม่ได้เป็นผู้นำตลอดเวลาเพียงทำตามมันบางเวลา
4 ผู้จัดการจะต้องเข้าใจและพยายามที่จะใช้ "360 องศาข้อเสนอแนะ" การประเมินทั้งหมดได้รับผลกระทบ (เป็นวงกลม) ที่จะหาผลหรือข้อเสนอแนะใด ๆ จากทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับการและผู้จัดการจะเข้าใจรากของผลและการปรับปรุงความต้องการจุด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 . ผู้จัดการนี้ต้องตั้งค่าความสมดุลของคนและงาน ( เน้นเน้น เพราะบางสถานการณ์ต้องเน้นแต่ละชนิด ผู้จัดการต้องใช้มันในสถานการณ์ที่ถูกต้อง .
2 ผู้จัดการต้องเข้าใจลึกในวัฒนธรรมของการทำงานให้กับพนักงานของตน และใช้วิธีที่จะใช้กับพวกเขา เพราะผู้จัดการประสบการณ์ไม่สามารถรับประกันได้ว่าผู้จัดการจะออกแบบมาถูกต้อง .
3ผู้จัดการต้องเป็น " ภาวะ " ในบางสถานการณ์เพื่อสร้างแรงจูงใจหรือสนับสนุนพนักงานเพื่อสร้างวิธีการทำงาน ก็จะทำให้เพิ่มความสัมพันธ์ระหว่างผู้จัดการและพนักงาน โดยผู้จัดการไม่ได้เป็นผู้นำตลอดเวลาตามมันเวลา .
4ผู้จัดการต้องเข้าใจและพยายามที่จะใช้ " การให้ข้อมูลย้อนกลับแบบ 360 องศาเพื่อประเมินทั้งหมดของผลกระทบ ( เป็นวงกลม ) เพื่อหาผลหรือความคิดเห็นใด ๆจากทุกด้านและผู้จัดการจะเข้าใจรากของผลและปรับปรุงจุดที่ต้องการ