Competition varied by category and

Competition varied by category and geography, however none was as global and
comprehensive as Gore is.
The key to the success of GoreJs competitive strategy is the fact that the company continued
to adapt the uniqueness of Gore-Tex into so many different species. Today, Gore has more
than 1,000 different products with applications in industries varying from
clothing, to medical devices, to electronics. Hence, it has diversified its risk enormously as a
company holding. Another aspect of GoreJs competitive strategy is that they never bent to
price wars, as they believed war in that business is not a matter of pricing.
Gore did not only act on the above levers to face mounting competition but decided to invest
in operational efficiencies and downstream operations in order to strengthen its position.
At the end of the nineties, there was the realization that having grown to the current size and
being in increasingly competitive environment, Gore needed to adopt practices of
operational efficiency to sustain its profitability.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การแข่งขันแตกต่างกันตามประเภทและภูมิศาสตร์ แต่ไม่เป็นสากล และครอบคลุมเป็นกอร์ความสำเร็จของกลยุทธ์การแข่งขัน GoreJs เป็นความจริงที่ว่าบริษัทอย่างต่อเนื่องเพื่อปรับให้เข้ากับเอกลักษณ์ของ Gore-Tex เป็นสายพันธุ์ต่าง ๆ มากมาย วันนี้ กอร์มีเพิ่มเติมกว่า 1000 ผลิตภัณฑ์ที่แตกต่างกับโปรแกรมประยุกต์ในอุตสาหกรรมที่แตกต่างกัน เสื้อผ้า อุปกรณ์แพทย์ อิเล็กทรอนิกส์ ดังนั้น มันมีหลากหลายความเสี่ยงเป็นไปตามบริษัทโฮลดิ้ง ด้านกลยุทธ์การแข่งขัน GoreJs เป็นว่า พวกเขาไม่เคยเงี้ยวราคาสงคราม ตามที่พวกเขาเชื่อว่าสงครามที่ธุรกิจไม่ใช่เรื่องของราคากอร์ได้ไม่เท่าดำเนินกลไกข้างต้นต้องเผชิญกับการแข่งขันติด แต่ตัดสินใจลงทุนประสิทธิภาพการดำเนินงานและการดำเนินการปลายน้ำเพื่อเสริมตำแหน่ง เมื่อสิ้นสุดการ nineties มีกระทั่งที่มีการเติบโตขนาดปัจจุบัน และ อยู่ในสภาพแวดล้อมการแข่งขันมากขึ้น ขวิดต้องนำแนวทางปฏิบัติของประสิทธิภาพการดำเนินงานเพื่อให้กำไรของ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การแข่งขันที่แตกต่างกันตามประเภทและภูมิศาสตร์อย่างไรก็ตามไม่มีเป็นระดับโลกและ
ครอบคลุมเป็นกอร์เป็น.
กุญแจสู่ความสำเร็จของกลยุทธ์การแข่งขัน GoreJs เป็นความจริงที่ว่า บริษัท ยังคง
ที่จะปรับตัวเข้ากับเอกลักษณ์ของกอร์-Tex เป็นสายพันธุ์ที่แตกต่างกันมากมาย วันนี้กอร์มี
มากกว่า 1,000 ผลิตภัณฑ์ที่แตกต่างกับการใช้งานในอุตสาหกรรมที่แตกต่างจาก
เสื้อผ้ากับอุปกรณ์ทางการแพทย์อิเล็กทรอนิกส์ ดังนั้นจึงได้มีการกระจายความเสี่ยงของตนเป็นอย่างมากในฐานะที่เป็น
บริษัท ผู้ถือหุ้น แง่มุมของ GoreJs กลยุทธ์การแข่งขันก็คือการที่พวกเขาไม่เคยโน้มไปใน
สงครามราคาที่พวกเขาเชื่อว่าสงครามในธุรกิจที่ไม่ได้เป็นเรื่องของการกำหนดราคา.
กอร์ไม่เพียง แต่ดำเนินการกับคันข้างต้นเพื่อเผชิญกับการแข่งขันการติดตั้ง แต่ตัดสินใจที่จะลงทุน
ในประสิทธิภาพการดำเนินงานและ ดำเนินงานต่อเนื่องเพื่อเสริมสร้างจุดยืนของตน.
ในตอนท้ายของยุคที่มีการตระหนักว่าการเติบโตให้กับขนาดปัจจุบันและ
อยู่ในสภาพแวดล้อมการแข่งขันมากขึ้น, กอร์ที่จำเป็นเพื่อนำมาใช้ปฏิบัติของ
ประสิทธิภาพการดำเนินงานเพื่อรักษาผลกำไร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การแข่งขันที่แตกต่างกันตามประเภทและภูมิศาสตร์ แต่ไม่มีผู้ใดถูกทั่วโลกและครอบคลุมเป็นกอร์
.
กุญแจสู่ความสำเร็จของ gorejs กลยุทธ์การแข่งขันคือความจริงที่ว่า บริษัท อย่างต่อเนื่อง
เพื่อปรับให้เข้ากับเอกลักษณ์ของ กอร์เท็กซ์ในชนิดต่าง ๆ มาก วันนี้ กอร์ได้มากกว่า
กว่า 1000 ผลิตภัณฑ์ที่แตกต่างกันมีการประยุกต์ใช้ในอุตสาหกรรมที่แตกต่างจาก
เสื้อผ้า , อุปกรณ์ทางการแพทย์กับอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์ ดังนั้นจึงมีความหลากหลายของความเสี่ยงมหาศาลเป็น
บริษัทโฮลดิ้ง อีกมุมของ gorejs กลยุทธ์การแข่งขันที่พวกเขาไม่เคยงอ

สงครามราคาเช่นที่พวกเขาเชื่อว่าสงครามในธุรกิจที่ไม่ใช่เรื่องของราคา
กอร์ไม่เพียง แต่ทำบนคันโยกด้านบนเพื่อเผชิญการแข่งขันที่ติดตั้ง แต่ตัดสินใจที่จะลงทุน
ประสิทธิภาพในการปฏิบัติงาน และด้านการเสริมสร้างตำแหน่งของ
ในตอนท้ายของทศวรรษ มีการรับรู้ว่ามีการเติบโตในขนาดและปัจจุบัน
ถูกในสภาพแวดล้อมที่มีการแข่งขันมากขึ้น , กอร์ต้องการอุปการะปฏิบัติ
ประสิทธิภาพการดำเนินงานเพื่อรักษาผลกำไรของ