KEA built a number of factories in

KEA built a number of factories in China and increased local sourcing of materials. While globally 30 per cent of IKEA's range comes from China, about 65 per cent of the volume sales in the country come from local sourcing. These local factories resolved the problem of high import taxes in China. The company also started performing local quality inspections closer to manufacturing to save on repair costs.

Since 2000, IKEA has cut its prices by more than 60 per cent. For instance, the price of its "Lack" table has dropped to 39 yuan (less than five euros at current exchange rates) from 120 yuan when IKEA first came to the Chinese market. The company plans to reduce prices further, helped by mass production and trimming supply chain costs.

High prices were one of the biggest barriers in China for people to purchase IKEA products. IKEA's global branding that promises low prices did not work in China also because western products are seen as aspirational in Asian markets. In this regard, IKEA's low-price strategy seemed to create confusion among Chinese consumers.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เกียสร้างจำนวนโรงงานในจีนและการเพิ่มขึ้นท้องถิ่นจัดหาวัสดุ ในขณะที่ทั่วโลกร้อยละ 30 ของช่วงของ IKEA มาจากประเทศจีน ประมาณ 65 ร้อยละของปริมาณการขายในประเทศมาจากการจัดหาเครื่อง โรงงานเหล่านี้ภายในเครื่องแก้ไขปัญหาภาษีนำเข้าสูงในประเทศจีน บริษัทเริ่มดำเนินการภายในตรวจสอบคุณภาพใกล้ชิดเพื่อการผลิตที่ประหยัดในการซ่อมแซมตั้งแต่ 2000, IKEA มีตัดราคาโดยมากกว่า 60 ร้อย เช่น ราคาของตาราง "ขาด" ได้ลดลงถึง 39 หยวน (น้อยกว่า 5 ยูโร อัตราแลกเปลี่ยนปัจจุบัน) จาก 120 หยวน เมื่อ IKEA มาก่อนไปยังตลาดจีน แผนบริษัทลดราคาเพิ่มเติม ช่วยเหลือ โดยมวลผลิตและตัดแต่งห่วงโซ่อุปทานต้นทุนราคาถูกหนึ่งในอุปสรรคที่ใหญ่ที่สุดในประเทศจีนสำหรับคนที่จะซื้อผลิตภัณฑ์ของ IKEA ของ IKEA ทั่วโลกสร้างตราสินค้าที่ราคาต่ำสุดไม่ได้ในประเทศจีนยังเนื่องจากผลิตภัณฑ์ที่ตะวันตกเห็นเป็น aspirational ในตลาดเอเชีย ในการนี้ กลยุทธ์ราคาต่ำของ IKEA ดูเหมือนจะ สร้างความสับสนในหมู่ผู้บริโภคจีน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

KEA สร้างจำนวนของโรงงานในประเทศจีนและเพิ่มการจัดหาวัสดุในท้องถิ่น ในขณะที่ทั่วโลกร้อยละ 30 จากช่วง IKEA มาจากประเทศจีนประมาณร้อยละ 65 ของปริมาณการขายในประเทศมาจากการจัดหาท้องถิ่น โรงงานในประเทศเหล่านี้ได้รับการแก้ไขปัญหาที่เกิดจากภาษีนำเข้าสูงในประเทศจีน นอกจากนี้ บริษัท ยังดำเนินการตรวจสอบเริ่มต้นที่มีคุณภาพในท้องถิ่นที่ใกล้ชิดกับการผลิตเพื่อประหยัดค่าใช้จ่ายซ่อมแซม. ตั้งแต่ปี 2000 IKEA ได้ลดราคาของตนโดยมากกว่าร้อยละ 60 ตัวอย่างเช่นราคาของ "ขาด" ของตารางได้ลดลงถึง 39 หยวน (น้อยกว่า 5 €ที่อัตราแลกเปลี่ยนปัจจุบัน) จาก 120 หยวนเมื่อ IKEA แรกที่เข้ามาในตลาดจีน บริษัท วางแผนที่จะลดราคาต่อไปช่วยโดยการผลิตมวลและตัดค่าใช้จ่ายในห่วงโซ่อุปทาน. ราคาสูงเป็นหนึ่งในอุปสรรคที่ใหญ่ที่สุดในประเทศจีนสำหรับคนที่จะซื้อสินค้าของ IKEA การสร้างตราสินค้าระดับโลกของ IKEA ที่สัญญาราคาที่ต่ำไม่ได้ทำงานในประเทศจีนยังเป็นเพราะผลิตภัณฑ์ตะวันตกถูกมองว่าเป็นแรงบันดาลใจในตลาดเอเชีย ในการนี้กลยุทธ์ราคาต่ำ IKEA ดูเหมือนจะสร้างความสับสนในหมู่ผู้บริโภคชาวจีน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ยังสร้างจำนวนของโรงงานในจีน และเพิ่มขึ้นท้องถิ่นจัดหาวัสดุ ในขณะที่ทั่วโลกร้อยละ 30 ของ IKEA คือช่วงมาจากประเทศจีนประมาณ 65 เปอร์เซ็นต์ของปริมาณการขายในประเทศมาจากท้องถิ่นจัดหา โรงงานท้องถิ่นเหล่านี้ได้รับการแก้ไขปัญหาภาษีการนำเข้าสูงในประเทศจีนบริษัทยังเริ่มแสดงการตรวจสอบคุณภาพภายในที่ใกล้ชิดกับการผลิตเพื่อประหยัดค่าใช้จ่ายในการซ่อม

ตั้งแต่ 2000 , IKEA ได้ลดราคาของมันมากกว่า 60 เปอร์เซ็นต์ ตัวอย่างเช่น ราคาของ " ขาด " โต๊ะลดลง 39 หยวน ( น้อยกว่าห้ายูโรที่อัตราแลกเปลี่ยนปัจจุบัน ) จาก 120 หยวน เมื่อ IKEA เริ่มเข้ามาทำตลาดในประเทศจีน บริษัท วางแผนที่จะลดราคา เพิ่มเติมช่วยในการผลิตมวลและการจัดหาค่าใช้จ่ายโซ่

ราคาสูงเป็นหนึ่งในอุปสรรคที่ใหญ่ที่สุดในประเทศจีนสำหรับคนที่จะซื้อผลิตภัณฑ์ของ IKEA IKEA สำหรับตราสินค้าที่สัญญาราคาต่ำไม่ได้ทำงานในจีน เพราะสินค้าตะวันตกจะเห็นเป็นปณิธานในตลาดเอเชีย ในการนี้ IKEA ต่ำกลยุทธ์ราคาดูเหมือนจะสร้างความสับสนในหมู่ผู้บริโภคชาวจีน