Imagine telling busy senior executi

Imagine telling busy senior executives that they need to find two hours a week to coach people who are not
directly working for them. While there may be some push-back to begin with, getting leaders to formally
coach others is having a positive impact on their efficiency and effectiveness. When senior leaders become
coaches, it makes them more effective leaders themselves. There are several reasons for this:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จินตนาการบอกผู้บริหารระดับสูงที่ว่างที่ต้องการค้นหาสองชั่วโมงต่อสัปดาห์กับโค้ชคนไม่ทำงานนั้นโดยตรง ในขณะที่อาจมีบางอย่างผลักดันกลับจะเริ่มต้นด้วย การผู้นำอย่างเป็นกิจจะลักษณะรถผู้อื่นจะมีผลกระทบกับประสิทธิภาพและประสิทธิผลของการ เมื่อเป็นผู้นำอาวุโสโค้ช ทำให้ผู้นำมีประสิทธิภาพเอง มีหลายเหตุผลสำหรับการนี้:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ลองนึกภาพบอกผู้บริหารระดับสูงไม่ว่างที่พวกเขาต้องพบสองชั่วโมงต่อสัปดาห์โค้ชคนที่ไม่ได้
โดยตรงทำงานสำหรับพวกเขา ในขณะที่อาจจะมีบางผลักดันกลับไปเริ่มต้นด้วยการรับผู้นำอย่างเป็นทางการ
โค้ชคนอื่น ๆ ที่จะมีผลกระทบในเชิงบวกต่อประสิทธิภาพและประสิทธิผลของพวกเขา เมื่อผู้บริหารระดับอาวุโสกลายเป็น
โค้ชก็จะทำให้พวกเขามีประสิทธิภาพมากขึ้นผู้นำตัวเอง มีเหตุผลหลายประการนี้คือ:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

จินตนาการบอกผู้บริหารไม่ว่างที่พวกเขาต้องพบสองชั่วโมงต่อสัปดาห์เพื่อให้โค้ชคนที่ไม่ได้
โดยตรงทำงานสำหรับพวกเขา ในขณะที่อาจจะมีบางดันกลับเริ่มต้นด้วยการผู้นำอย่างเป็นทางการ
คนอื่นโค้ชจะมีผลกระทบเชิงบวกเกี่ยวกับประสิทธิภาพและประสิทธิผล เมื่อผู้นำอาวุโสกลายเป็น
โค้ช มันทำให้พวกเขามีประสิทธิภาพมากขึ้นผู้นำตัวเองมีหลายเหตุผลสำหรับนี้