Improvement initiatives in the comp

Improvement initiatives in the company’s strategic plan are selected and crafted so that each initiative contributes significantly to achieving one or more strategic objectives and key customer requirements. In 2000, OMI had 26 improvement initiatives under way, each one assigned to a team led by a high-level executive. All teams write charters that state their purpose, objectives, and timeline for completion. A team charter also specifies which of OMI’s more than 150 critical processes are involved, the metrics that will be used for evaluation, costs, required resources, and other information vital to the success of the initiative. Charters provide team members and company executives with the means for a quick and thorough analysis of progress toward planned goals.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ริเริ่มปรับปรุงในแผนเชิงกลยุทธ์ของบริษัทที่เลือก และสร้างขึ้นเพื่อให้แต่ละโครงการจัดสรรอย่างมีนัยสำคัญจะบรรลุวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์และความต้องการลูกค้าคีย์อย่าง น้อยหนึ่ง ใน 2000 โอะได้ 26 ปรับปรุงริเริ่มการเดินทาง แต่ละคนให้ทีมนำ โดยผู้บริหารระดับสูง ทีมงานทั้งหมดเขียนบริการที่ระบุวัตถุประสงค์ของพวกเขา วัตถุประสงค์ และเส้นเวลาเสร็จ คณะทีมยังระบุของโอะซึ่งเป็นกระบวนการสำคัญมากกว่า 150 เกี่ยวข้อง เครื่องมือวัดที่จะใช้สำหรับการประเมิน ต้นทุน ทรัพยากรที่จำเป็น และข้อมูลอื่น ๆ ที่สำคัญเพื่อความสำเร็จของนวัตกรรมนี้ บริการให้สมาชิกและผู้บริหารบริษัท มีวิธีการสำหรับการก้าวหน้าเป้าหมายวางแผนวิเคราะห์อย่างละเอียด และรวดเร็ว

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความคิดริเริ่มในการปรับปรุงแผนกลยุทธ์ของ บริษัท ที่ได้รับการคัดเลือกและสร้างขึ้นมาเพื่อให้ความคิดริเริ่มแต่ละส่วนสำคัญในการบรรลุหนึ่งหรือมากกว่าหนึ่งวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์และความต้องการของลูกค้าที่สำคัญ ในปี 2000 มี 26 OMI ริเริ่มการปรับปรุงภายใต้วิธีการที่แต่ละคนได้รับมอบหมายให้นำทีมโดยผู้บริหารระดับสูง ทุกทีมเขียนเทอร์ที่ระบุวัตถุประสงค์ของพวกเขาวัตถุประสงค์และระยะเวลาแล้วเสร็จ กฎบัตรทีมยังระบุว่าลางร้ายมากกว่า 150 กระบวนการที่สำคัญที่เกี่ยวข้องกับตัวชี้วัดที่จะใช้สำหรับการประเมินค่าใช้จ่ายทรัพยากรที่จำเป็นและข้อมูลอื่น ๆ ที่สำคัญต่อความสำเร็จของความคิดริเริ่ม เทอร์ให้สมาชิกในทีมและผู้บริหารของ บริษัท ด้วยวิธีการสำหรับการวิเคราะห์อย่างรวดเร็วและทั่วถึงของความคืบหน้าไปสู่​​เป้าหมายที่วางแผนไว้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การปรับปรุงที่สำคัญในแผนกลยุทธ์ของบริษัทที่ถูกเลือกและสร้างขึ้นมาเพื่อให้แต่ละโครงการมีส่วนช่วยอย่างมากในการบรรลุหนึ่งหรือมากกว่าหนึ่งวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์และความต้องการของลูกค้าที่สำคัญ ใน 2000 , โอมิได้ 26 ริเริ่มโครงการภายใต้วิธี แต่ละคนได้รับมอบหมายให้ทีมงานนำโดยผู้บริหารระดับสูง ทั้งหมดทีมงานเขียนกฎบัตรรัฐวัตถุประสงค์ของพวกเขา วัตถุประสงค์และระยะเวลาแล้วเสร็จ กฎบัตรทีมยังระบุว่า โอมิมากกว่า 150 กระบวนการที่สำคัญที่เกี่ยวข้อง ตัวชี้วัดที่จะใช้สำหรับการประเมิน ต้นทุน ทรัพยากรที่ต้องการ และข้อมูลสำคัญต่อความสำเร็จของโครงการอื่น ๆ เช่าให้ทีมงานและผู้บริหารของ บริษัท ด้วยวิธีการวิเคราะห์ที่รวดเร็วและทั่วถึงของความคืบหน้าไปสู่เป้าหมายที่วางแผนไว้