DISADVANTAGES - There are two bosse

DISADVANTAGES
- There are two bosses. Often the functional manager will be listened to before the project manager. After all, who can promote you or give you a raise?
- It is doomed to failure unless the PM has strong negotiating skills.
- Sub optimization is a danger, as PMs hoard resources for their own project, harm. ing other thus projects.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ข้อเสีย -มีผู้บังคับบัญชา 2 มักจะฟังการจัดการทำงานก่อนผู้จัดการโครงการ หลังจากที่ทุก ที่สามารถส่งเสริมคุณ หรือให้คุณเพิ่มการ -มันจะถึงวาระจะล้มเหลวเว้นแต่ PM มีแข็งแกร่งเจรจาต่อรองทักษะ -เพิ่มประสิทธิภาพย่อยเป็นอันตราย เป็นอันตรายต่อทรัพยากรในมุมเหมาะสำหรับโครงการของตนเอง การ โครงการ ing อื่น ๆ ดังนั้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ข้อเสีย
- มีสองผู้บังคับบัญชามี บ่อยครั้งที่ผู้จัดการการทำงานจะได้รับฟังก่อนที่ผู้จัดการโครงการ หลังจากที่ทุกคนสามารถส่งเสริมให้คุณหรือให้คุณเพิ่มหรือไม่?
- มันเป็นเรื่องที่จะต้องล้มเหลวเว้นแต่ PM มีทักษะในการเจรจาที่แข็งแกร่ง.
- เพิ่มประสิทธิภาพการย่อยเป็นอันตรายตามที่มีข้อความสะสมทรัพยากรสำหรับโครงการของตัวเองอันตราย ไอเอ็นจีจึงโครงการอื่น ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ข้อเสีย
- มีสองผู้บังคับบัญชา บ่อยครั้งที่ผู้จัดการการทำงานจะฟังก่อนผู้จัดการโครงการ หลังจากทั้งหมด ที่สามารถส่งเสริม หรือขึ้นเงินเดือนให้คุณได้ยังไง
มันถึงวาระที่จะล้มเหลวถ้า PM มีการเจรจาต่อรองทักษะ
- ย่อย optimization คือ อันตราย เป็น PMS กักตุนทรัพยากรสำหรับโครงการของตัวเอง , อันตราย ไอเอ็นจีอื่น ๆดังนั้นโครงการ