While other operating models may we

While other operating models may well work for small organizations, the complexities of supply chains typically warrant a certain level of authority for conducting sustainability activities that transcends functional operations. This approach also alleviates the tendency to relegate interactions with suppliers to a “nights, weekends and lunches” level of priority and helps the organization manage sustainability as a competitive business strategy. Going at a sustainable supply chain initiative half-heartedly is not only an improper way to deploy any strategic initiative, it may also lead to unprofessional handling of supplier requests that can affect the manufacturer’s reputation and professional relationships.
.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ขณะที่รุ่นอื่น ๆ ปฏิบัติดีอาจทำงานสำหรับองค์กรขนาดเล็ก ความซับซ้อนของห่วงโซ่อุปทานหมายระดับของการดำเนินกิจกรรมอย่างยั่งยืนกับการดำเนินงานโดยทั่วไป วิธีการนี้ยัง alleviates เพื่อ relegate โต้ตอบกับซัพพลายเออร์ระดับ "คืน วันหยุดสุดสัปดาห์ และอาหารกลางวัน" ของระดับความสำคัญ และช่วยให้องค์กรจัดการความยั่งยืนเป็นกลยุทธ์การแข่งขันทางธุรกิจ ไม่ไปที่คิดริเริ่มในการห่วงโซ่อุปทานอย่างยั่งยืน half-heartedly เป็นเพียงวิธีไม่เหมาะสมจัดการริเริ่มเชิงกลยุทธ์ มันยังอาจทำให้สะอาดการจัดการคำขอผู้ที่มีผลต่อชื่อเสียงของผู้ผลิตและความสัมพันธ์มืออาชีพ.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในขณะที่รูปแบบการดำเนินงานอื่น ๆ ที่อาจทำงานสำหรับองค์กรขนาดเล็ก, ความซับซ้อนของห่วงโซ่อุปทานมักจะรับประกันในระดับหนึ่งของผู้มีอำนาจในการดำเนินกิจกรรมการพัฒนาอย่างยั่งยืนที่ transcends การดำเนินงานของการทำงาน วิธีนี้ยังช่วยลดแนวโน้มที่จะผลักไสปฏิสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์ที่จะ "คืนวันหยุดสุดสัปดาห์และอาหารกลางวัน" ระดับของการจัดลำดับความสำคัญและช่วยให้องค์กรจัดการความยั่งยืนเป็นกลยุทธ์ทางธุรกิจที่มีการแข่งขัน ไปที่ความคิดริเริ่มห่วงโซ่อุปทานอย่างยั่งยืนครึ่งใจไม่ได้เป็นเพียงทางที่ไม่เหมาะสมในการปรับใช้ความคิดริเริ่มเชิงกลยุทธ์ใด ๆ
ก็อาจนำไปสู่การจัดการที่ไม่เป็นมืออาชีพของการร้องขอของผู้ผลิตที่สามารถส่งผลกระทบต่อชื่อเสียงของผู้ผลิตมืออาชีพและความสัมพันธ์.

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในขณะที่อื่น ๆระบบปฏิบัติการรุ่นอาจทำงานสำหรับองค์กรขนาดเล็ก ความซับซ้อนของห่วงโซ่อุปทานมักจะรับประกันระดับอำนาจการความยั่งยืนกิจกรรมที่ transcends ปฏิบัติการตามหน้าที่ วิธีการนี้ยังช่วยแนวโน้มที่จะมาปฏิสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์เพื่อ " คืนวันหยุดสุดสัปดาห์และอาหารกลางวัน " ระดับความสําคัญของและช่วยให้องค์กรบริหารจัดการความยั่งยืนเป็นกลยุทธ์ทางธุรกิจที่แข่งขันได้ ที่ยั่งยืนห่วงโซ่อุปทานริเริ่มครึ่งใจไม่เพียง แต่เป็นวิธีที่ไม่เหมาะสมที่จะใช้ความคิดริเริ่มใด ๆกลยุทธ์ ก็อาจนำไปสู่การจัดการมืออาชีพของการร้องขอ ซัพพลายเออร์ที่สามารถส่งผลกระทบต่อชื่อเสียงของผู้ผลิตและความสัมพันธ์มืออาชีพ