However, the discussion of SCM in c

However, the discussion of SCM in construction has been developed in isolation
from industrial engineering based on two reasons. First, construction management has
unique characteristics related to its nature such as an intermittent flow and non-repeated
projects. Continuous flow it is an important process feature to reduce
inventory of finished goods or work-in-process. Also, it also influences on demand
forecasting, which consequently impacts on stock levels. Non-repeated projects take along difficulties to production standardization and modularization, not contributing
to obtain gains of scale in production systems. Thus, quantitative and modelling
studies are not easily applied within construction environment due to its complexity.
Second, construction management presents a lack of integration between suppliers,
contractors and developers. Integrated efforts are key aspects to improve performance,
not only to deliver better projects to the final customers, but also to reduce waste and
to promote cost reduction throughout the supply chain (SC). Nevertheless, industrial
engineering has experienced significant developments in supply chain management
and they might bring a contribution to construction industry. Such contribution can be
directed implemented or adapted from the practices of supply chain management in
industrial engineering.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อย่างไรก็ตาม การสนทนาของ SCM ในการก่อสร้างการพัฒนาแยกจากวิศวกรรมอุตสาหตามด้วยเหตุผลสองประการ ครั้งแรก การก่อสร้างได้ลักษณะเฉพาะที่เกี่ยวข้องกับของธรรมชาติเช่นการไหลไม่ต่อเนื่อง และไม่ซ้ำกันโครงการ เป็นคุณลักษณะต้องการลดกระแสต่อเนื่องสินค้าคงคลังของสินค้าสำเร็จรูปหรืองานการทำ ยัง มันยังมีผลต่อความต้องการคาดการณ์ ซึ่งดังนั้นผลกระทบต่อระดับสินค้าคงคลัง โครงการที่ไม่ซ้ำกันไปตามปัญหามาตรฐานผลิตและ modularization ไม่เอื้อต่อรับกำไรของขนาดในระบบการผลิต ดังนั้น เชิงปริมาณ และสร้างแบบจำลองง่าย ๆ ไม่มีใช้การศึกษาในสภาพแวดล้อมในการก่อสร้างเนื่องจากความซับซ้อนของสอง บริหารงานก่อสร้างนำเสนอไม่รวมระหว่างซัพพลายเออร์ผู้รับเหมาและนักพัฒนา รวมมีแง่มุมที่สำคัญเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพไม่เฉพาะ การส่งมอบโครงการที่ดีให้แก่ลูกค้าขั้นสุดท้าย แต่ยัง จะลดปริมาณขยะ และเพื่อส่งเสริมการลดต้นทุนตลอดห่วงโซ่อุปทาน (SC) อย่างไรก็ตาม อุตสาหกรรมวิศวกรรมศาสตร์มีประสบการณ์การพัฒนาที่สำคัญในการบริหารห่วงโซ่อุปทานและพวกเขาอาจนำมาสนับสนุนอุตสาหกรรมก่อสร้าง สัดส่วนดังกล่าวสามารถกำกับการดำเนินการ หรือดัดแปลงจากวิธีของการจัดการห่วงโซ่อุปทานในวิศวกรรมอุตสาหการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

อย่างไรก็ตามการอภิปรายของ SCM ในการก่อสร้างได้รับการพัฒนาในการแยก
จากวิศวกรรมอุตสาหการอยู่บนพื้นฐานของเหตุผลสองประการ ครั้งแรกที่มีการจัดการการก่อสร้าง
ลักษณะเฉพาะที่เกี่ยวข้องกับธรรมชาติของมันเช่นการไหลไม่สม่ำเสมอและไม่ซ้ำ
โครงการ ไหลอย่างต่อเนื่องมันเป็นคุณลักษณะที่กระบวนการที่สำคัญในการลด
สินค้าคงคลังของสินค้าสำเร็จรูปหรือการทำงานในกระบวนการ นอกจากนี้ก็ยังมีอิทธิพลต่อความต้องการใน
การคาดการณ์ผลกระทบที่ส่งผลต่อระดับสต็อก โครงการที่ไม่ซ้ำใช้พร้อมปัญหาที่จะมีมาตรฐานการผลิตและการ modularization ไม่เอื้อ
ที่จะได้รับกำไรจากขนาดในระบบการผลิต ดังนั้นการสร้างแบบจำลองเชิงปริมาณและ
การศึกษาไม่ได้นำไปใช้อย่างง่ายดายในสภาพแวดล้อมการก่อสร้างเนื่องจากความซับซ้อนของมัน.
ประการที่สองการบริหารงานก่อสร้างที่มีการขาดการบูรณาการระหว่างซัพพลายเออร์
ผู้รับเหมาและนักพัฒนา แบบบูรณาการที่มีความพยายามในด้านที่สำคัญในการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงาน
ไม่เพียง แต่จะส่งมอบโครงการที่ดีกว่าให้กับลูกค้าสุดท้าย แต่ยังช่วยลดของเสียและ
เพื่อส่งเสริมการลดค่าใช้จ่ายตลอดห่วงโซ่อุปทาน (SC) อย่างไรก็ตามอุตสาหกรรม
วิศวกรรมที่มีประสบการณ์การพัฒนาที่สำคัญในการบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทาน
และพวกเขาอาจนำผลงานให้กับอุตสาหกรรมการก่อสร้าง ผลงานดังกล่าวสามารถ
ดำเนินการกำกับหรือดัดแปลงมาจากการปฏิบัติของการจัดการห่วงโซ่อุปทานใน
อุตสาหกรรมวิศวกรรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อย่างไรก็ตาม การอภิปรายของ SCM ในการก่อสร้างได้รับการพัฒนาในการแยก
จากวิศวกรรมอุตสาหกรรมตามสองเหตุผล แรก , การจัดการการก่อสร้างมี
ลักษณะเฉพาะที่เกี่ยวข้องกับธรรมชาติ เช่น การไหลไม่ต่อเนื่อง และไม่ซ้ำ
โครงการ ต่อเนื่องเป็นสำคัญ กระบวนการ คุณลักษณะการลดสินค้าคงคลังของสินค้าสำเร็จรูป
หรือทํางานในกระบวนการ นอกจากนี้มันยังมีผลต่อความต้องการ
การพยากรณ์ ซึ่งผลกระทบต่อหุ้นระดับ ไม่ซ้ำโครงการเอาปัญหามาตรฐานการผลิตและ modularization ไม่เอื้อ
เพื่อให้ได้กำไรในระดับระบบการผลิต ดังนั้น ปริมาณและแบบไม่ใช้ง่าย
ศึกษาสภาพแวดล้อมภายในการก่อสร้างเนื่องจากความซับซ้อนของมัน .
2การจัดการการก่อสร้าง เสนอ ขาดการบูรณาการระหว่างซัพพลายเออร์
ผู้รับเหมาและนักพัฒนา ความพยายามบูรณาการเป็นหลักด้านการปรับปรุงประสิทธิภาพ
ไม่เพียง แต่จะส่งมอบโครงการที่ดีให้กับลูกค้าสุดท้าย แต่ยังเพื่อลดของเสียและลดต้นทุนการผลิต
ส่งเสริมตลอดห่วงโซ่อุปทาน ( SC ) อย่างไรก็ตาม อุตสาหกรรม
วิศวกรรมมีประสบการณ์ในการพัฒนาการจัดการโซ่อุปทาน
ที่สำคัญและจะนำบริจาคให้กับอุตสาหกรรมก่อสร้าง ผลงานดังกล่าวสามารถใช้หรือดัดแปลงจาก
กำกับการปฏิบัติของการจัดการห่วงโซ่อุปทานใน
วิศวกรรมอุตสาหกรรม