MethodologyChange Management Progra

Methodology
Change Management Programs require managers to:
Focus on results. Maintain a goal-oriented mindset by establishing clear, non-negotiable
goals and designing incentives to ensure these goals are met;
Identify and overcome barriers to change. Companies identify employees most impacted
and also work to predict, measure and manage the risk of change;
Repeatedly communicate simple, powerful messages to employees. In times of change,
leaders alter communication frequency and methods to manage how a shaken
workforce perceives and reacts to information:
Ensure sponsorship throughout the organization. To allow sponsorship to reach all
levels of an organization, companies enlist multiple sponsors to provide all
individuals with access to—and the influence of—a sponsor;
Reorganize around decision making. Companies develop a system for identifying,
making and executing the most important decisions;
Continuously monitor progress. Companies follow through and monitor the progress of
each change initiative to tell if it is following the intended path or veering off course.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ระเบียบวิธีโปรแกรมการจัดการเปลี่ยนแปลงต้องการ:เน้นที่ผลลัพธ์ รักษาเน้นเป้าหมาย โดยการสร้างชัดเจน เจรจาไม่ได้เป้าหมายและสิ่งจูงใจการออกแบบเพื่อให้ตรงตามเป้าหมายเหล่านี้ระบุ และเอาชนะอุปสรรคในการเปลี่ยนแปลง บริษัทระบุพนักงานที่รับผลกระทบมากที่สุดและยัง ทำงานในการทำนาย วัด และบริหารความเสี่ยงของการเปลี่ยนแปลงซ้ำ ๆ สื่อข้อความอย่างง่าย มีประสิทธิภาพกับพนักงาน ในช่วงเวลาของการเปลี่ยนแปลงผู้นำการเปลี่ยนแปลงความถี่การสื่อสารและวิธีการจัดการแบบเขย่าบุคลากรรับรู้ และตอบสนองกับข้อมูล:ให้การสนับสนุนทั่วทั้งองค์กร การอนุญาตการเข้าถึงทั้งหมดระดับขององค์กร บริษัททรานหลายสปอนเซอร์ให้ทั้งหมดบุคคลถึง — และอิทธิพลของ — ผู้สนับสนุนการจัดระเบียบรอบตัดสิน บริษัทพัฒนาระบบสำหรับการระบุทำ และการดำเนินการตัดสินใจที่สำคัญที่สุดตรวจสอบความคืบหน้าอย่างต่อเนื่อง บริษัทปฏิบัติตามผ่าน และตรวจสอบความคืบหน้าของริเริ่มเปลี่ยนแปลงแต่ละเพื่อบอกว่า มันเป็นตามเส้นทางที่ตั้งใจ หรือ veering ปิดหลักสูตร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วิธีการ
เปลี่ยนโปรแกรมการจัดการจำเป็นต้องมีผู้จัดการ:
มุ่งเน้นผลลัพธ์ รักษาความคิดที่มุ่งเน้นเป้าหมายโดยการสร้างความชัดเจนเจรจาไม่ได้
เป้าหมายและการออกแบบการสร้างแรงจูงใจเพื่อให้แน่ใจว่าเป้าหมายเหล่านี้จะพบ;
ระบุและเอาชนะอุปสรรคต่อการเปลี่ยนแปลง บริษัท แจ้งพนักงานผลกระทบมากที่สุด
และยังทำงานในการทำนายการวัดและการบริหารความเสี่ยงของการเปลี่ยนแปลงนั้น
ซ้ำแล้วซ้ำอีกในการติดต่อสื่อสารง่ายข้อความที่มีประสิทธิภาพให้กับพนักงาน ในช่วงเวลาของการเปลี่ยนแปลง
ผู้นำการเปลี่ยนแปลงความถี่ในการสื่อสารและวิธีการในการจัดการวิธีการเขย่า
แรงงานรับรู้และตอบสนองกับข้อมูล:
ตรวจสอบให้แน่ใจการสนับสนุนทั่วทั้งองค์กร เพื่อช่วยให้การสนับสนุนในการเข้าถึงทุก
ระดับขององค์กร, บริษัท เกณฑ์ผู้สนับสนุนหลายเพื่อให้ทุก
คนที่มีการเข้าถึงและอิทธิพลของสปอนเซอร์ที่
จัดระเบียบรอบการตัดสินใจ บริษัท พัฒนาระบบสำหรับการระบุการ
ทำและดำเนินการตัดสินใจที่สำคัญมากที่สุด
อย่างต่อเนื่องติดตามความคืบหน้า บริษัท ปฏิบัติตามผ่านและตรวจสอบความคืบหน้าของ
แต่ละความคิดริเริ่มการเปลี่ยนแปลงที่จะบอกว่ามันเป็นไปตามเส้นทางที่ตั้งใจไว้หรือคล้อยปิดหลักสูตร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วิธีการเปลี่ยนโปรแกรมการจัดการต้องมีผู้จัดการที่จะ :เน้นผลลัพธ์ รักษาเป้าหมายที่มุ่งเน้นความคิด โดยการสร้างที่ชัดเจน ไม่ต่อรองเป้าหมายและการออกแบบสิ่งจูงใจเพื่อให้เป้าหมายเหล่านี้จะพบ ;ระบุและเอาชนะอุปสรรคในการเปลี่ยนแปลง พนักงานส่วนใหญ่ที่ได้รับผลกระทบ บริษัท ระบุและยังทำงานร่วมกัน , วัดและจัดการความเสี่ยงของการเปลี่ยนแปลงซ้ำ ๆ สื่อสารง่ายๆที่มีประสิทธิภาพข้อความให้กับพนักงาน ในช่วงเวลาของการเปลี่ยนแปลงผู้นำการเปลี่ยนแปลงการสื่อสาร ความถี่ และวิธีการจัดการวิธีการที่หวั่นไหวพนักงานรับรู้และตอบสนองกับข้อมูล :ให้สปอนเซอร์ทั่วทั้งองค์กร ที่จะช่วยให้ สนับสนุน ถึง ทั้งหมดระดับองค์กร บริษัทเป็นสปอนเซอร์ให้ทั้งหมด หลายบุคคลที่มีการเข้าถึงและอิทธิพล of-a สปอนเซอร์ ;ปรับรอบการตัดสินใจ บริษัท พัฒนาระบบสำหรับการระบุสร้างและประมวลผลการตัดสินใจที่สำคัญที่สุดดำเนินการตรวจสอบความคืบหน้า บริษัท ติดตามและตรวจสอบความก้าวหน้าของการเปลี่ยนแปลงแต่ละบอกถ้าเป็นตามวัตถุประสงค์ เส้นทาง หรือออกนอกเส้นทาง