The extrinsic and intrinsic motivat

The extrinsic and intrinsic motivators apply for employees in general, but some are specific for talents, like the motivators mentioned by Van der Sluis and Bunt-Kokhuis (2009), Towers Perrin report (2001) and Thorne and Pellant (2007). The field research should turn out whether the ‘general’ motivators also apply for talents, if talents have different motivators which are not mentioned in the literature and the importance of those factors for them.
The fulfillment of extrinsic and intrinsic needs of talent can bring some negative side effects. Therefore the organization must first investigate whether the fulfillment fits with the organization context, the organization strategy, and the nature of the work. Also the organization has to investigate what the benefits and costs are for the organization when the extrinsic and intrinsic needs of talent will be fulfilled.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เป็นการละเลย และลักษณะใช้สำหรับพนักงานทั่วไป แต่มีเฉพาะสำหรับความสามารถ เช่นเป็นที่กล่าวถึง โดย Bunt-Kokhuis (2009), รายงาน Towers Perrin (2001) และ Thorne Sluis แวน และ Pellant (2007) เขตข้อมูลการวิจัยควรเปิดออกว่าเป็น 'ทั่วไป' ขอพรสวรรค์ ถ้าเป็นที่แตกต่างกันซึ่งไม่ได้กล่าวถึงในวรรณคดีและความสำคัญของปัจจัยเหล่านั้น มีความสามารถเพื่อตอบสนองความต้องการละเลย และลักษณะของความสามารถพิเศษสามารถนำบางผลกระทบด้านลบ ดังนั้น องค์กรต้องแรกตรวจสอบว่า การตอบสนองที่เหมาะสมกับบริบทขององค์กร กลยุทธ์องค์กร และธรรมชาติของการทำงาน นอกจากนี้ องค์กรมีการตรวจสอบสิทธิประโยชน์และค่าใช้จ่ายมีอะไรสำหรับองค์กรเมื่อละเลย และลักษณะความต้องการของความสามารถตอบสนอง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แรงจูงใจภายนอกและภายในใช้สำหรับพนักงานทั่วไป แต่บางอย่างที่เฉพาะเจาะจงสำหรับความสามารถเช่นเดียวกับแรงจูงใจดังกล่าวโดยแวนเดอร์ Sluis และแรง-Kokhuis (2009), Towers รายงานเพอร์ริน (2001) และ ธ อร์นและ Pellant (2007) การวิจัยสาขาควรเปิดออกไม่ว่าจะเป็น 'ทั่วไป' แรงจูงใจยังใช้สำหรับความสามารถถ้าความสามารถที่มีแรงจูงใจที่แตกต่างกันซึ่งไม่ได้กล่าวถึงในวรรณคดีและความสำคัญของปัจจัยเหล่านั้นสำหรับพวกเขา.
การปฏิบัติตามภายนอกและความต้องการที่แท้จริงของความสามารถที่สามารถนำบางส่วน ผลกระทบด้านลบ ดังนั้นองค์กรจะต้องตรวจสอบว่าการปฏิบัติตามเหมาะกับบริบทขององค์กรกลยุทธ์องค์กรและลักษณะของการทำงาน นอกจากนี้องค์กรมีการตรวจสอบสิ่งที่เป็นประโยชน์และค่าใช้จ่ายให้กับองค์กรเมื่อความต้องการภายนอกและภายในของความสามารถที่จะสำเร็จ