Changing industry structureThe stru

Changing industry structure
The structure of an industry is embodied in five competitive forces that collectively determine industry profitability: the power of buyers, the power of suppliers, the threat of new entrants, the threat of substitute products, and the rivalry among existing competitors (seeExhibitV). The collective strength of the five forces varies from industry to industry, as does average profitability. The strength of each of the five forces can also change, either improving or eroding the attractiveness of an industry.5
Information technology can alter each of the five competitive forces and, hence, industry attractiveness as well. The technology is unfreezing the structure of many industries, creating the need and opportunity for change. For example:
□ Information technology increases the power of buyers in industries assembling purchased components. Automated bills for materials and vendor quotation files make it easier for buyers to evaluate sources of materials and make-or-buy decisions.
□ Information technologies requiring large investments in complex software have raised the barriers to entry. For example, banks competing in cash management services for corporate clients now need advanced software to give customers on-line account information. These banks may also need to invest in improved computer hardware and other facilities.
□ Flexible computer-aided design and manufacturing systems have influenced the threat of substitution in many industries by making it quicker, easier, and cheaper to incorporate enhanced features into products.
□ The automation of order processing and customer billing has increased rivalry in many distribution industries. The new technology raises fixed costs at the same time as it displaces people. As a result, distributors must often fight harder for incremental volume.
Industries such as airlines, financial services, distribution, and information suppliers (see the upper right-hand corner of Exhibit IV) have felt these effects so far.6 (See the insert, "Information Technology and Industry Structure," for more examples.)
Information technology has had a particularly strong impact on bargaining relationships between suppliers and buyers since it affects the linkages between companies and their suppliers, channels, and buyers. Information systems that cross company lines are becoming common. In some cases, the boundaries of industries themselves have changed

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การเปลี่ยนแปลงโครงสร้างอุตสาหกรรมโครงสร้างของอุตสาหกรรมอย่างเคร่งครัดกองการแข่งขันห้าว่าโดยรวมกำไรจากการอุตสาหกรรม: พลังของผู้ซื้อ พาวเวอร์ซัพพลายเออร์ ภัยคุกคามใหม่ entrants คุกคามของผลิตภัณฑ์ทดแทน และการแข่งขันระหว่างคู่แข่งที่มีอยู่ (seeExhibitV) แรงรวมของกองทัพที่ห้าจากการอุตสาหกรรม เป็นเฉลี่ยผลกำไรแตกต่างกันไป ความแข็งแรงของแต่ละกองกำลังห้ายังสามารถเปลี่ยนแปลง ปรับปรุง หรือศิลปะของ industry.5 การกัดเซาะข้อมูลเทคโนโลยีสามารถเปลี่ยนแปลงแต่ละกองกำลังแข่งขันห้า และ จึง อุตสาหกรรมศิลปะเช่นกัน เทคโนโลยีคือ unfreezing โครงสร้างของอุตสาหกรรมหลาย การสร้างความต้องการและโอกาสสำหรับการเปลี่ยนแปลง ตัวอย่าง:เทคโนโลยีสารสนเทศ□เพิ่มอำนาจของผู้ซื้อในการประกอบอุตสาหกรรมผลิต ตั๋วอัตโนมัติสำหรับวัสดุและแฟ้มใบเสนอราคาของผู้จัดจำหน่ายทำให้ง่ายขึ้นสำหรับผู้ซื้อประเมินแหล่งวัสดุและตัดสินใจทำ หรือซื้อ□ข้อมูลเทคโนโลยีต้องลงทุนในซอฟต์แวร์ที่ซับซ้อนได้ยกอุปสรรครายการ ตัวอย่าง ธนาคารแข่งขันในการบริการจัดการเงินสดสำหรับลูกค้าองค์กรต้องการซอฟต์แวร์ขั้นสูงเพื่อให้ลูกค้าข้อมูลบัญชีง่ายดาย ธนาคารเหล่านี้อาจต้องลงทุนปรับปรุงอุปกรณ์และสิ่งอำนวยความสะดวกอื่น ๆ ด้วย□ยืดหยุ่นคอมพิวเตอร์ออกแบบและผลิตระบบมีอิทธิพลภัยคุกคามของแทนในหลายอุตสาหกรรม โดยทำให้เร็วขึ้น ง่ายขึ้น และถูกกว่ารวมคุณลักษณะพิเศษเป็นผลิตภัณฑ์□งานประมวลผลใบสั่งและเรียกเก็บเงินลูกค้าได้เพิ่มขึ้นแข่งขันในอุตสาหกรรมกระจายมาก เทคโนโลยีใหม่เพิ่มต้นทุนคงที่ในเวลาเดียวกันเท่านั้น displaces คน ดังนั้น ผู้จัดจำหน่ายต้องมักต่อสู้หนักสำหรับไดรฟ์ข้อมูลแบบเพิ่มหน่วยFar.6 ดังนั้นลักษณะพิเศษของอุตสาหกรรมสายการบิน บริการทางการเงิน การกระจาย และรายละเอียดผู้จำหน่าย (ดูมุมขวาบนของ IV แสดง) รู้สึกว่าเหล่านี้ (ดูแทรก "เทคโนโลยีและอุตสาหกรรมโครงสร้างข้อมูล ตัวอย่างเพิ่มเติม)เทคโนโลยีสารสนเทศได้มีผลกระทบที่แข็งแกร่งโดยเฉพาะอย่างยิ่งในความสัมพันธ์ต่อรองระหว่างผู้จำหน่ายและผู้ซื้อเนื่องจากมีผลกระทบต่อการเชื่อมโยงระหว่างบริษัท และผู้จำหน่าย ช่องทาง และผู้ซื้อ ระบบข้อมูลที่ข้ามบรรทัดบริษัทจะกลายเป็นทั่วไป ในบางกรณี มีเปลี่ยนขอบเขตของตัวเอง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การเปลี่ยนแปลงโครงสร้างอุตสาหกรรมโครงสร้างของอุตสาหกรรมจะเป็นตัวเป็นตนในห้ากองกำลังในการแข่งขันที่เรียกตรวจสอบการทำกำไรของอุตสาหกรรม: พลังของผู้ซื้ออำนาจของซัพพลายเออร์ภัยคุกคามของการเข้าใหม่, การคุกคามของผลิตภัณฑ์ทดแทนและการแข่งขันของคู่แข่งที่มีอยู่ (seeExhibitV )
ความแข็งแรงรวมของห้ากองกำลังแตกต่างจากอุตสาหกรรมเพื่ออุตสาหกรรมเช่นเดียวกับการทำกำไรเฉลี่ย ความแข็งแรงของแต่ละห้ากองกำลังยังสามารถเปลี่ยนทั้งการปรับปรุงหรือกัดกร่อนความน่าดึงดูดใจของ industry.5
เทคโนโลยีสารสนเทศสามารถปรับเปลี่ยนแต่ละห้ากองกำลังในการแข่งขันและด้วยเหตุนี้ความน่าสนใจของอุตสาหกรรมได้เป็นอย่างดี เทคโนโลยีที่มีการ unfreezing โครงสร้างของอุตสาหกรรมต่างๆ, การสร้างความต้องการและโอกาสสำหรับการเปลี่ยนแปลง
ตัวอย่างเช่น□เทคโนโลยีสารสนเทศเพิ่มพลังของผู้ซื้อในอุตสาหกรรมการประกอบชิ้นส่วนที่ซื้อ ค่าอัตโนมัติสำหรับวัสดุและไฟล์ใบเสนอราคาของผู้ขายทำให้มันง่ายขึ้นสำหรับผู้ซื้อในการประเมินแหล่งที่มาของวัสดุและการให้หรือการตัดสินใจซื้อ.
□เทคโนโลยีสารสนเทศที่ต้องใช้เงินลงทุนขนาดใหญ่ในซอฟต์แวร์ที่ซับซ้อนได้ยกอุปสรรคในการเข้า ตัวอย่างเช่นธนาคารการแข่งขันในการให้บริการบริหารเงินสดสำหรับลูกค้าองค์กรในขณะนี้จำเป็นต้องมีซอฟต์แวร์ขั้นสูงเพื่อให้ลูกค้าข้อมูลบัญชีในบรรทัด ธนาคารเหล่านี้อาจจำเป็นต้องลงทุนในอุปกรณ์คอมพิวเตอร์ที่ดีขึ้นและสิ่งอำนวยความสะดวกอื่น ๆ .
□มีความยืดหยุ่นคอมพิวเตอร์ช่วยออกแบบและระบบการผลิตที่มีอิทธิพลต่อการคุกคามของการทดแทนในหลายอุตสาหกรรมโดยการทำให้มันเร็วขึ้นง่ายขึ้นและราคาถูกที่จะรวมคุณลักษณะขั้นสูงเป็นผลิตภัณฑ์.
□ ระบบอัตโนมัติของการประมวลผลการสั่งซื้อและการเรียกเก็บเงินลูกค้าได้เพิ่มขึ้นการแข่งขันในอุตสาหกรรมการจัดจำหน่ายจำนวนมาก เทคโนโลยีใหม่ที่ทำให้เกิดค่าใช้จ่ายคงที่ในเวลาเดียวกับที่มันแทนที่คน เป็นผลให้ผู้จัดจำหน่ายมักจะต้องต่อสู้ยากสำหรับปริมาณที่เพิ่มขึ้น.
อุตสาหกรรมเช่นสายการบินที่ให้บริการทางการเงิน, การกระจายข้อมูลและซัพพลายเออร์ (ดูที่มุมขวาบนของจัดแสดง IV) มีความรู้สึกว่าผลกระทบเหล่านี้เพื่อให้ far.6 (ดูที่การแทรก "เทคโนโลยีสารสนเทศและอุตสาหกรรมโครงสร้าง" สำหรับตัวอย่างเพิ่มเติม.)
เทคโนโลยีสารสนเทศมีผลกระทบอย่างมากโดยเฉพาะอย่างยิ่งความสัมพันธ์การเจรจาต่อรองระหว่างผู้ผลิตและผู้ซื้อเพราะมันส่งผลกระทบต่อความเชื่อมโยงระหว่าง บริษัท และซัพพลายเออร์ของพวกเขาช่องและผู้ซื้อ ระบบสารสนเทศที่ข้ามเส้น บริษัท จะกลายเป็นเรื่องธรรมดา ในบางกรณีขอบเขตของอุตสาหกรรมที่มีการเปลี่ยนแปลงตัวเอง